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近日,經(jīng)資料查驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)檢查，韶關(guān)鋼鐵4號(hào)燒結(jié)機(jī)余熱回收利用改造工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，順利通過(guò)驗(yàn)收。    韶鋼4號(hào)燒結(jié)機(jī)余熱回收利用改造工程于2013年8月3日開(kāi)工，2014年5月31日投產(chǎn)試運(yùn)行。工程投產(chǎn)后，年產(chǎn)汽量達(dá)72960噸，年發(fā)電量達(dá)0.14億千瓦時(shí)，年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤17220噸，年可減排二氧化硫241噸。

近日，為積極響應(yīng)公司大力壓降成品庫(kù)存的號(hào)召，河北鋼鐵集團(tuán)石鋼特鋼公司積極研究、精心部署，采取一切手段開(kāi)展壓庫(kù)存具體工作。加大直接提貨力度、減少搬倒、暢通物流，對(duì)于現(xiàn)有的已結(jié)算庫(kù)存，采取強(qiáng)有力措施大力壓降，合理利用現(xiàn)有的代儲(chǔ)庫(kù)，要求所有業(yè)務(wù)人員必須打破慣性思維，逆勢(shì)而上，拓寬行業(yè)，不斷開(kāi)發(fā)新客戶、開(kāi)拓新市場(chǎng)，奮力爭(zhēng)奪訂單。

我國(guó)特鋼企業(yè)規(guī)模不小，但整體水平不高，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在高端產(chǎn)品方面還存在很大差距。特鋼企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)，而轉(zhuǎn)型之路應(yīng)該如何走？在9月18-19日于上海召開(kāi)的“2014年中國(guó)國(guó)際高品質(zhì)特殊鋼論壇”上，來(lái)自特鋼企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)專(zhuān)家就這一問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。     我國(guó)特鋼行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀    中信泰富特鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)俞亞鵬從產(chǎn)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、效益、國(guó)際市場(chǎng)占有率、有無(wú)下游深加工等多項(xiàng)指標(biāo)入手，對(duì)我國(guó)特鋼企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)特鋼企業(yè)進(jìn)行了對(duì)比分析，總結(jié)出我國(guó)特鋼行業(yè)主要有以下五個(gè)特點(diǎn)：1）規(guī)模不小但整體水平不高。例如中特2013年產(chǎn)量為900萬(wàn)t，但收入僅為55億美元，而浦項(xiàng)產(chǎn)量為450萬(wàn)t，收入?yún)s達(dá)到171億美元；2）國(guó)內(nèi)特鋼企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均銷(xiāo)售收入與國(guó)外同行差距很大。2013年中特人均銷(xiāo)售收為29萬(wàn)美元，而日本愛(ài)知制鋼達(dá)到98萬(wàn)美元；3）中國(guó)特鋼企業(yè)普遍效益不佳。2013年息稅前利潤(rùn)EBIT率（EBIT/收入）鐵姆肯公司高達(dá)11.3%，寶鋼為4.8%；4）中國(guó)特鋼企業(yè)產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)份額很??；5）中國(guó)特鋼企業(yè)下游深加工幾乎為零，而鐵姆肯的特鋼下游+非鋼業(yè)務(wù)收入占總收入的67.8%。    東北特鋼集團(tuán)總經(jīng)理張鵬也指出，我國(guó)特鋼行業(yè)在工藝技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面與國(guó)外存在較大差距，新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝開(kāi)發(fā)速度跟不上市場(chǎng)需求，產(chǎn)品質(zhì)量性能差距明顯，產(chǎn)業(yè)技術(shù)亟待升級(jí)。在產(chǎn)品質(zhì)量方面的差距主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1）產(chǎn)品質(zhì)量性能不穩(wěn)定。超高強(qiáng)度鋼尺寸規(guī)格達(dá)不到要求，產(chǎn)品均勻性和穩(wěn)定性不夠；對(duì)于模具鋼，塑料模具鋼具有高純凈度、高拋光性能、高耐蝕特性，熱作模具鋼具有超級(jí)質(zhì)量水平、超長(zhǎng)使用壽命特性。但目前我國(guó)高端模具鋼主要依靠進(jìn)口。超級(jí)熱作模具鋼H13，夾雜物、一次碳化物、退火組織中碳化物、橫縱向沖擊韌性比、鋼中硫磷含量等指標(biāo)與進(jìn)口同類(lèi)產(chǎn)品差距巨大；2）高端技術(shù)不能成熟應(yīng)用。我國(guó)發(fā)展基干產(chǎn)業(yè)主要依靠大總成拉動(dòng)。大飛機(jī)、高鐵列車(chē)、核電機(jī)組、海洋工程領(lǐng)域所需大部分特鋼高端材料處于研發(fā)試制階段，無(wú)法支撐國(guó)產(chǎn)化、規(guī)?；a(chǎn)。另外，高溫合金、鈦合金、粉末冶金等高級(jí)材料研發(fā)生產(chǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際水平；3）制造技術(shù)較為落后。技術(shù)是特鋼生產(chǎn)的核心特質(zhì)，但目前技術(shù)沒(méi)有被格外關(guān)注并放在突出位置。產(chǎn)品制造流程技術(shù)含量不高，新技術(shù)應(yīng)用甚至執(zhí)行常規(guī)技術(shù)、保證質(zhì)量性能、持續(xù)改進(jìn)工藝等基礎(chǔ)性技術(shù)應(yīng)用也普遍缺位。與德國(guó)企業(yè)品質(zhì)至上、日本員工職業(yè)精神相比，中國(guó)特鋼企業(yè)沒(méi)有形成有自己優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)的制造文化，而制造文化是制造技術(shù)的靈魂。     對(duì)特鋼企業(yè)轉(zhuǎn)型之路的思考   俞亞鵬認(rèn)為我國(guó)特鋼企業(yè)轉(zhuǎn)型之路可以從以下方面來(lái)考慮：1）要按照市場(chǎng)與客戶需求，導(dǎo)向特鋼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。避免轉(zhuǎn)型即是提高產(chǎn)品檔次、裝備升級(jí)的誤區(qū)，改變“高檔特鋼產(chǎn)品大量技改投入造成產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)、效益低下、一流裝備并非生產(chǎn)一流產(chǎn)品”的現(xiàn)狀；2）走流程專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)品服務(wù)差異化、管理高效率、經(jīng)營(yíng)高效益之路。形成設(shè)備專(zhuān)一、市場(chǎng)專(zhuān)一、成本低、質(zhì)量可控的特色，通過(guò)在細(xì)分市場(chǎng)上建立領(lǐng)先地位從而獲取業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)，避免特鋼不特；3）優(yōu)化工藝流程，推廣精益制造，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；4）突出技術(shù)引領(lǐng)，加大研發(fā)投入，追求質(zhì)量成本，推行綜合成本最優(yōu)。以“全成本最優(yōu)”的理念指導(dǎo)采購(gòu)、質(zhì)量、成本之間運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)的調(diào)整和優(yōu)化，建立端到端的全流程精益管控機(jī)制，各個(gè)環(huán)節(jié)最大限度地降低成本；5）以客戶為中心，為客戶提供全方位服務(wù)；6）與上下游企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。    張鵬也提出特鋼企業(yè)的增長(zhǎng)模式要由投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，一要推廣應(yīng)用新技術(shù)，包括高潔凈鋼冶煉技術(shù)，電渣熔鑄、真空冶金等特種冶煉技術(shù)，均質(zhì)化凝固技術(shù)，控制成型技術(shù)，“均勻化、細(xì)晶化”工藝技術(shù)，特種成型技術(shù)，精準(zhǔn)熱處理技術(shù)；二要突破核心關(guān)鍵技術(shù)，包括高品質(zhì)軸承鋼、超超臨界火電機(jī)組用鋼、高性能不銹鋼、油氣開(kāi)采儲(chǔ)運(yùn)用耐蝕鋼、高檔模具鋼、工程機(jī)械用高強(qiáng)度高硬度鋼等生產(chǎn)技術(shù)；三是實(shí)施重點(diǎn)技術(shù)改造，包括提高國(guó)防軍工產(chǎn)品自主生產(chǎn)能力項(xiàng)目，提高軍品質(zhì)量項(xiàng)目，粉末冶金、3D打印等前沿材料項(xiàng)目。    對(duì)于不銹鋼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向，太鋼副總經(jīng)理柴志勇認(rèn)為，目前我國(guó)不銹鋼行業(yè)已由數(shù)量增長(zhǎng)型進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整型階段。一要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。研發(fā)比有色金屬和其它鋼鐵材料具有更高性?xún)r(jià)比的不銹鋼，通過(guò)替代開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)領(lǐng)域，進(jìn)一步擴(kuò)大不銹鋼的應(yīng)用市場(chǎng)；二要進(jìn)行工藝技術(shù)的創(chuàng)新與變革，例如低成本制造技術(shù)與清潔生產(chǎn)工藝的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用；三要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，與上下游企業(yè)、同行、科研機(jī)構(gòu)建立互利共贏的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，提升產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力；四要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制與機(jī)制的變革，將國(guó)有和民營(yíng)機(jī)制相結(jié)合。

9月中旬，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼中厚板公司與高端用戶、美國(guó)上市公司遼寧能發(fā)偉業(yè)能源科技有限公司簽定1888噸低合金結(jié)構(gòu)鋼Q345C直供合同，并首次打開(kāi)東北區(qū)域的終端市場(chǎng)，銷(xiāo)售機(jī)制調(diào)整后直銷(xiāo)拓展取得又一新突破。     面對(duì)中厚板市場(chǎng)快速下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，唐鋼中厚板公司積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式、調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展直供用戶、提高品種鋼銷(xiāo)售比例。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將銷(xiāo)售系統(tǒng)按區(qū)域劃分，建立華南、華東、華北、東北、外貿(mào)五大銷(xiāo)售區(qū)域，實(shí)施區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化地區(qū)市場(chǎng)信息收集，大力推進(jìn)直供區(qū)域開(kāi)發(fā)。東北區(qū)域銷(xiāo)售小組人員瞄準(zhǔn)重點(diǎn)終端客戶，按照“先期介入、走訪了解、座談交流”的思路做好和目標(biāo)直供用戶的溝通交流，優(yōu)化接單、排產(chǎn)、發(fā)貨流程，縮短交貨期，全面提高服務(wù)水平，最終獲得了能發(fā)偉業(yè)這一高端用戶的認(rèn)可。     能發(fā)偉業(yè)能源科技有限公司成立于2006年，總部設(shè)在遼寧沈陽(yáng)，于2010年10月在美國(guó)納斯達(dá)克全球資本市場(chǎng)主板上市。該公司客戶主要集中在發(fā)電(大型火力發(fā)電、水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電和核能)、供油(石油)、供氣(天然氣)、供水和供熱行業(yè)，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的節(jié)能減排設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商。

9月21日至23日，集團(tuán)與省國(guó)資委駐集團(tuán)監(jiān)事會(huì)聯(lián)合舉辦了子公司監(jiān)事會(huì)培訓(xùn)班。省國(guó)資委黨委副書(shū)記李俊渠出席并講話。集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記邢強(qiáng)，集團(tuán)副總經(jīng)理王洪仁提出具體要求。     李俊渠指出，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，旨在進(jìn)一步提高對(duì)監(jiān)事會(huì)工作的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法、掌握監(jiān)督工作專(zhuān)業(yè)知識(shí)和方法技能，提高監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)監(jiān)督工作開(kāi)展和監(jiān)事會(huì)作用發(fā)揮。這既符合企業(yè)深化改革的形勢(shì)需要，又呼應(yīng)了監(jiān)事會(huì)同志提高自身素質(zhì)的愿望和要求。     李俊渠強(qiáng)調(diào)，河北鋼鐵集團(tuán)及各子公司要充分認(rèn)識(shí)建立健全監(jiān)事會(huì)制度的重要性和必要性，以這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機(jī)，按照省國(guó)資委工作要求，進(jìn)一步高度重視和加強(qiáng)子公司監(jiān)事會(huì)建設(shè)。著力在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)上下功夫，在健全管理體制和制度體系上下功夫，在充實(shí)人員力量、提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，在完善運(yùn)行機(jī)制、充分發(fā)揮作用上下功夫，實(shí)現(xiàn)子公司監(jiān)事會(huì)的組織化、制度化、規(guī)范化，努力開(kāi)創(chuàng)監(jiān)事會(huì)工作新局面，為國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革發(fā)展作貢獻(xiàn)。     邢強(qiáng)在開(kāi)班儀式上指出，當(dāng)前集團(tuán)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，正在抓緊制定和落實(shí)一系列戰(zhàn)略實(shí)施方案，迫切需要進(jìn)一步健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系和監(jiān)督檢查機(jī)制作保障。省國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作辦公室和派駐集團(tuán)監(jiān)事會(huì)對(duì)這次培訓(xùn)給予高度重視和大力支持，進(jìn)行了充分準(zhǔn)備。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、學(xué)有所獲，用學(xué)到的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步指導(dǎo)工作實(shí)踐，切實(shí)提高子公司監(jiān)事會(huì)工作水平。     王洪仁在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)指出，通過(guò)培訓(xùn)大家對(duì)監(jiān)事會(huì)工作有了更加深刻的了解，對(duì)如何做好監(jiān)督檢查有了新的認(rèn)識(shí)，希望大家認(rèn)真思考、學(xué)以致用、落實(shí)責(zé)任、盡職盡責(zé)，抓緊健全完善本單位監(jiān)事會(huì)工作制度和運(yùn)行規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決好存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提升工作效率，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。     培訓(xùn)班邀請(qǐng)中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)及瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所專(zhuān)家分別講解了企業(yè)子公司監(jiān)事會(huì)體系運(yùn)行情況、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查工作實(shí)踐、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查等內(nèi)容。集團(tuán)各子公司監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事、職工監(jiān)事參加了集中培訓(xùn)。

2010年到2020年，國(guó)家將重點(diǎn)建設(shè)客運(yùn)專(zhuān)線、城際軌道交通、煤運(yùn)通道，初步形成高鐵、快速客運(yùn)和煤炭運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。新疆有13條鐵路項(xiàng)目、8條鐵路煤運(yùn)通道項(xiàng)目納入鐵道部《鐵路十二五發(fā)展規(guī)劃》。預(yù)計(jì)2015年國(guó)內(nèi)預(yù)應(yīng)力鋼絞線消費(fèi)量將達(dá)到350萬(wàn)噸。目前，國(guó)內(nèi)預(yù)應(yīng)力鋼絲及鋼絞線主要生產(chǎn)企業(yè)50余家，多數(shù)集中在華北、華東、中南地區(qū)?？紤]調(diào)整生產(chǎn)布局以及區(qū)域市場(chǎng)需求，西北地區(qū)應(yīng)增加預(yù)應(yīng)力鋼絲及鋼絞線產(chǎn)能。     低松弛級(jí)預(yù)應(yīng)力鋼絞線具有強(qiáng)度高、松弛值低、可大量節(jié)約金屬材料、減少混凝土結(jié)構(gòu)尺寸規(guī)格、提高預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)等級(jí)等優(yōu)點(diǎn)，已作為高效、節(jié)能、節(jié)材的重要金屬材料廣泛使用于鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、電站、堤壩等基本建設(shè)中，用于制作預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)件。