焦化企業(yè)策略是伸延化工產(chǎn)品鏈
國煤炭工業(yè)協(xié)會、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會和大連商品交易所 共同主辦的“2014中國煤焦鋼產(chǎn)業(yè)大會”于2014年8月20日至22日在青島舉行。大會以“變革中的煤焦鋼產(chǎn)業(yè)與價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理”為主題。以下為山西陽光焦化集團(tuán)期貨部總經(jīng)理吳東焱講演實(shí)錄。
“變革中的煤焦鋼產(chǎn)業(yè)與價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理”2014中國煤焦鋼產(chǎn)業(yè)大會于8月20日-22日在青島舉行。上圖為山西陽光焦化集團(tuán)期貨部總經(jīng)理吳東焱。吳東焱：今天很榮幸可以接受主辦方的邀請，代表山西陽光焦化集團(tuán)做這一個(gè)主題演講，今天演講的主題是焦化行業(yè)整合形式下的企業(yè)發(fā)展對策。我們是從企業(yè)的角度上對這一個(gè)市場，對將來這一個(gè)企業(yè)發(fā)展做一些我們自己的見解，希望跟大家分享一下。我將從四方面對企業(yè)進(jìn)行闡述。首先是一個(gè)焦化行業(yè)的兼并重組基本情況，第二次就是企業(yè)發(fā)展的對策。第三個(gè)就是我們經(jīng)營對策。第四個(gè)是管理對策。
首先我們來看一下，焦化行業(yè)這個(gè)兼并重組，山西的基本情況，2008年以來山西焦化行業(yè)面臨極大困境，省政府通過發(fā)一個(gè)文，關(guān)于山西省焦化行業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見，經(jīng)過三年，看這個(gè)圖，基本從270到現(xiàn)在的73戶。明年要加速到60戶，形成了我們的戶均從70萬噸提升到了200萬噸，形成了孝義、介休、洪洞、河津4個(gè)千萬噸級和清徐、交城、潞城等14個(gè)500萬噸級焦化集聚區(qū)。政府支持重組附近焦化企業(yè)，看一下這個(gè)重組模式，有六種。我們看有煤焦化聯(lián)合的，有鋼焦聯(lián)合，有煤焦聯(lián)合，還有焦化聯(lián)合，焦焦聯(lián)合，還有焦焦聯(lián)合股份制的，我們陽光是屬于焦化聯(lián)合重組模式，六模式當(dāng)中一個(gè)。這是山西省政府重點(diǎn)支持的。我們作為山西焦化行業(yè)的骨干企業(yè)，自2001年以來我們投資十多個(gè)億以兼并重組資產(chǎn)收購方式整合河津市太興焦化、實(shí)興焦化、晉海焦化三家年產(chǎn)60萬噸的焦化廠，公司焦炭(1103, -2.00, -0.18%)產(chǎn)能由300萬噸/年一躍升至500萬噸/年。我們同時(shí)入股多家煤礦，保障原料供應(yīng)，在原煤業(yè)2009年開始我們實(shí)行焦煤聯(lián)合戰(zhàn)略，參股附近六個(gè)煤礦，占領(lǐng)全部股權(quán)49%，擁有年產(chǎn)480萬噸焦煤的產(chǎn)量，股權(quán)轉(zhuǎn)化成我們，保證原料供應(yīng)。選煤產(chǎn)業(yè)，我們選煤廠具有年選八百萬噸的能力。我們的生產(chǎn)工藝先進(jìn)，科技含量高，產(chǎn)能規(guī)模，技術(shù)能力達(dá)到國際先進(jìn)水平。我們曾經(jīng)也引用一些日本設(shè)備，像日本的一些技術(shù)在我們那里也跟他們進(jìn)行合作，我們有國家的一些補(bǔ)貼在做那一方面的工作。
我們最近在跟包括印尼這些都在合作。我們整合太興焦化，豐富化產(chǎn)品種類。2012年3月，陽光集團(tuán)整合了原太興集團(tuán)，以此為基礎(chǔ)新組建陽光華泰能源公司，陽光華泰能源公司是一個(gè)集選煤，焦化，化工，精細(xì)化工，炭黑及尾氣發(fā)電為一體的煤化工鏈條型企業(yè)。隨著化工業(yè)產(chǎn)品多演化，規(guī)?；?，公司產(chǎn)品附加值不斷增加，在焦炭市場持續(xù)低迷時(shí)，化產(chǎn)品收益顯得尤為重要，在個(gè)別階段實(shí)現(xiàn)以輔養(yǎng)主。這是我們的基本的重組的情況。
下面第二點(diǎn)講一講我們企業(yè)的在產(chǎn)品上面的發(fā)展對策。我們認(rèn)為焦化企業(yè)首先我們的策略就是伸延化產(chǎn)品鏈。煉焦煤洗成精煤，精煤入爐生產(chǎn)，以前是簡單粗暴的做法，現(xiàn)在煤焦油，蒽油這些。我們有年產(chǎn)三十多萬噸的煤焦油深加工，其中二十多萬噸的炭黑，主要用在輪胎橡膠(15105, 25.00, 0.17%)上面，陽光的炭黑基本已經(jīng)到全國，據(jù)銷售人員說全國前五到前十之間，走在前面，產(chǎn)品供不應(yīng)求。還有年產(chǎn)蒽油。這一個(gè)是用在醫(yī)療上面，精細(xì)化工，大家不要以為搞焦化廠很低檔，卡座四五萬一噸已經(jīng)是高大上。我們未來三年投資計(jì)劃包括投資三個(gè)億新上三十萬噸年煤焦油深加工項(xiàng)目，投資三個(gè)億新上一個(gè)十萬噸的炭黑裝置，還要再上一個(gè)三萬噸年安耐分項(xiàng)目。我們的項(xiàng)目都在這里。
第三個(gè)就是我們用焦?fàn)t煤氣制LNG。現(xiàn)在人們生活水平提高都講究清潔能源，中國煤比較多，富煤平油少氣。我們經(jīng)過論證啟動焦?fàn)t氣制LNG項(xiàng)目。
我們公司現(xiàn)在正在上副產(chǎn)品加氫制油。為什么這樣說？我們剛才看到在LNG這個(gè)過程中會產(chǎn)生氫氣，我們利用這一個(gè)氫氣跟原來煤焦油里面洗油跟蒽油加一起，可以生產(chǎn)柴油油品的調(diào)和級，這一個(gè)項(xiàng)目也可以深延產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，其實(shí)就是準(zhǔn)柴油。準(zhǔn)備上粗苯加氫項(xiàng)目。通過我們對化產(chǎn)品的深延這一個(gè)產(chǎn)品鏈，我們逐步的改變了一家獨(dú)大的局面，形成了焦化并舉的發(fā)展格局，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們的子公司華泰能源為主，經(jīng)過兩年努力，2011年到現(xiàn)在，化產(chǎn)品收入已經(jīng)上升到60%，完成油焦這一個(gè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。我們2017年化產(chǎn)品收入占全部收入50%，焦炭占另外50%。所以我們認(rèn)為，還有一個(gè)我們計(jì)劃投資3個(gè)億，在我們陽光工業(yè)園區(qū)新上一個(gè)純氧化制劑制焦，我們成煉焦企業(yè)轉(zhuǎn)型成煤化工企業(yè)，這是我們企業(yè)發(fā)展另外一個(gè)對策。我們現(xiàn)在面臨整個(gè)煤焦鋼行業(yè)非常不景氣的情況下，我們企業(yè)經(jīng)營對策，剛剛講產(chǎn)品對策，現(xiàn)在講經(jīng)營對策，經(jīng)營對策今年我們公司對期貨非常重視，成立期貨部兩年多，三年了。我們來看這一個(gè)焦炭期貨上市以來，我們也參加過交割，也積極參與，這一個(gè)價(jià)格基本上都是叫做一聲嘆息，都是往下走的。所以說我們感覺，特別是在大商所，我們焦炭成交量與保值的活躍度不斷提高，2012年我們其實(shí)想保煤成交量不行，保不進(jìn)去，2012年以后，現(xiàn)在焦炭成交量要保多少都沒有問題。所以說我覺得通過這一種焦化企業(yè)進(jìn)行保值，我們的積極性跟市場活躍也是積極的參與。我們發(fā)現(xiàn)焦炭期貨跟現(xiàn)貨的相關(guān)系數(shù)還是挺高的，0.956。
我是管理我們期貨部的，我主要今天談一談我們期現(xiàn)結(jié)合的要點(diǎn)和難點(diǎn)。先講要點(diǎn)。我們覺得作為一個(gè)東西，沒有規(guī)矩沒有方圓，首先要有制度。我們認(rèn)為要有四個(gè)制度，要做好期限結(jié)合。很多企業(yè)都覺得期貨洪水猛獸，賺很多虧很多，投機(jī)，不是的，只要把這個(gè)制度建好，其實(shí)期貨是一個(gè)很好的工具。哪四個(gè)制度？第一個(gè)要建立信息采集與研發(fā)體系，因?yàn)檠芯扛顿Y是一體化的，沒有研究何來投資，研究它是一個(gè)交易的基礎(chǔ)工程，我們要保證你的信息的及時(shí)性，有效性，要有邏輯，找到驅(qū)動力在哪里。第二個(gè)我們要建立保值決策與交易執(zhí)行體系，這個(gè)策略決定你交易成功還是失敗。保值可以分為常規(guī)庫存進(jìn)行常規(guī)保存，也可以在一個(gè)價(jià)格比較高的時(shí)候?qū)δ愕漠a(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)戰(zhàn)略的保值，或者原料價(jià)格比較低的時(shí)候進(jìn)行一個(gè)買入的保值。保值量的決定，什么是平倉到底交多少進(jìn)去，這些都需要在保值體系，決策里面體系定。還有交易下單時(shí)這個(gè)執(zhí)行體系還有信息反饋體系，反饋過去，下面有一個(gè)圖講這個(gè)體系的執(zhí)行過程。第三個(gè)是分控體系，既然是衍生品，是共感的所以必須有風(fēng)險(xiǎn)，不能虧大錢，我們嚴(yán)禁同方向買入或賣出或者嚴(yán)禁過量保值。這是不允許的，嚴(yán)禁越權(quán)交易。
第四個(gè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)在過了單打獨(dú)斗的時(shí)候，我們作為一個(gè)企業(yè)必須團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)貨跟期貨要算總帳，不能單單算期貨或者現(xiàn)貨的帳。團(tuán)隊(duì)利益與公司股東利益要一致，這樣才可以形成共同成長，否則的話將是曇花一現(xiàn)，這是四個(gè)，我自己總結(jié)的期限結(jié)合的四個(gè)制度的建設(shè)。
我們公司來講我們2014年集團(tuán)已經(jīng)成立了經(jīng)營利潤中心。提高公司盈利水平，由期貨部牽頭，成員有各生產(chǎn)單位，財(cái)務(wù)部，原料部，銷售部，運(yùn)輸部。每定期分析上周行情，做好下周市場研判。尋找成本與利潤最佳結(jié)合點(diǎn)，知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提高整體經(jīng)營利潤水平。我一年保值量絕對不超過我一年生產(chǎn)量，期貨最終為現(xiàn)貨服務(wù)，不是說期貨做期貨，現(xiàn)貨做現(xiàn)貨，不對。第二個(gè)我們嘗試期貨套利。比如焦煤跟焦炭之間我的這個(gè)焦廠利潤就做高，這一個(gè)實(shí)際是產(chǎn)業(yè)鏈的跨品種套利，我們也會做。我們公司謝國輝總經(jīng)理提出我們焦炭一年可以做五百萬噸，期貨也可以做五百萬噸。同時(shí)我們不斷完成公司的套息保值管理制度，按照規(guī)章制度操作，也邀請行業(yè)內(nèi)專家對我們的員工進(jìn)行培訓(xùn)。給我們知道工作，跟我們進(jìn)行指導(dǎo)與交流。
下面是我們的機(jī)構(gòu)圖，我們的總經(jīng)理，為什么這一個(gè)必須總經(jīng)理親自或者說老板親自管這一個(gè)期貨決策委員會，因?yàn)檫@一個(gè)其實(shí)也是一個(gè)業(yè)務(wù)部門，非常重要。我們決策委員會下面包括各個(gè)部門參與，期貨部進(jìn)行方案設(shè)計(jì)與審批，這個(gè)面向我們期貨部下面設(shè)一個(gè)研究小組，一個(gè)套牢小組，一個(gè)風(fēng)控小組，我們以焦煤焦炭為主，螺紋鋼(2986, -4.00,-0.13%)，我們是下游是鋼廠，上游是煤礦，自身就是焦化廠。交易層面有風(fēng)險(xiǎn)控制，資金調(diào)撥都必不可少。像交易一樣，我們公司帳號我也不知道，我們也專門的下單員，我們只負(fù)責(zé)策略，如果說我自己親自下單的話這是不完善的。我們分成戰(zhàn)略策略和常規(guī)策略，這一個(gè)深水結(jié)構(gòu)比較大，而且我們的企業(yè)的利潤還可以，期貨市場給了我這一個(gè)機(jī)會，我可能把我三個(gè)月的量或者多少個(gè)月的量在盤子上面導(dǎo)入進(jìn)去，常規(guī)策略根據(jù)動態(tài)庫存進(jìn)行管理，已經(jīng)賣這個(gè)企業(yè)的原料的庫存，已經(jīng)定了價(jià)的，方面定這里，沒有定價(jià)還是人家那里，那不算，常規(guī)庫存根據(jù)你的庫存做一些管理。
我們策略分兩塊，一個(gè)現(xiàn)貨咨詢一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈套利，執(zhí)行也兩套人馬執(zhí)行，這個(gè)要分開，不能混，中間有一個(gè)風(fēng)控，這是我們基本的一個(gè)運(yùn)作的流程。說說我們的研究，我們跟期貨公司那一面完全不一樣，我們分兩個(gè)進(jìn)行研究，一個(gè)我們通過一些行業(yè)的數(shù)據(jù)，得到一個(gè)宏觀，上下游的煉焦煤，中油焦炭和煉焦廠，我們提供內(nèi)部數(shù)據(jù)，建立內(nèi)部庫存，兩個(gè)數(shù)據(jù)相互印證，之后得到一個(gè)供需狀態(tài)，看現(xiàn)在是供過于求還是供不應(yīng)求。你的現(xiàn)在的市場的驅(qū)動因素是什么，我們來判斷。最后形成我們做保值或者套利決策依據(jù)。
我們期限結(jié)合運(yùn)作以供需分析為核心，期現(xiàn)價(jià)差結(jié)構(gòu)為重要參考，結(jié)合公司現(xiàn)貨銷售及原料采購情況提出套期保值方案。這個(gè)平時(shí)一般是期貨部自己在一個(gè)授權(quán)范圍都可以進(jìn)行我們也是供需成本政策這些期限結(jié)構(gòu)都要考慮，最終發(fā)現(xiàn)一些保值機(jī)會或者套利機(jī)會。
說一下我們運(yùn)作的一個(gè)品種。我們主要是對焦煤，焦炭和甲醇(2819, -24.00, -0.84%)進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)谋Ｖ怠＝姑何覀儠蟛糠?，比如現(xiàn)在我們是會建一些虛擬庫存，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)不可能零庫存，我們爐子天天都要轉(zhuǎn)，我們煤廠那一邊煤不可能少。我們可以通過期貨市場建立空單，把他的庫存通過虛擬市場賣出去，等于他實(shí)際的庫存加上期貨市場的空單是負(fù)的還可以實(shí)現(xiàn)零庫存的。焦炭也一樣，就是說你定價(jià)，有一點(diǎn)我要提醒大家，賣焦炭的客戶現(xiàn)在都是應(yīng)收款，好多是沒有定價(jià)，途中產(chǎn)品，雖然不在倉庫里面，只要沒有定價(jià)這個(gè)焦炭風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)還是在焦化廠里面，要對這一部分進(jìn)行保值，不能說比如說他還在船上漂著，鐵路上走著，雖然不在你們的廠里面放著，但是因?yàn)槟愕亩▋r(jià)模式那個(gè)價(jià)格沒有定下來，到了廠才能定價(jià)，到鋼廠定價(jià)這時(shí)候再投商品也是你的庫存，你也要進(jìn)行賣出保值，很多企業(yè)只盯著常理庫存那是錯(cuò)誤的。還有甲醇，我們不生產(chǎn)甲醇，但是現(xiàn)在煤制甲醇比重比較多，我們有時(shí)候會利用甲醇，如果市場給我們機(jī)會，會賣一點(diǎn)甲醇對沖我的焦?fàn)t煤氣下跌風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)我們實(shí)際產(chǎn)業(yè)鏈上主要對這幾個(gè)品種進(jìn)行保值。
下面我講一講結(jié)合我們實(shí)際操作，講一下期現(xiàn)結(jié)合的難點(diǎn)。專家比較多，我說的不一定對，供參考。首先這一個(gè)保值的一致性與長期性，中長期要一致。不能一會兒做保一會兒做空，一會兒又不做。工廠天天要開，這個(gè)常規(guī)保值是一個(gè)連續(xù)行為，保進(jìn)去這個(gè)產(chǎn)能過剩沒有變，供過于求沒有變，價(jià)差結(jié)構(gòu)沒有變不用過早平倉，一直拿著就行。所以要保持一致性和長期性，這一個(gè)非常重要。
第二個(gè)是戰(zhàn)略保值與常規(guī)保值，就是說你當(dāng)期貨與現(xiàn)貨的價(jià)差達(dá)到預(yù)期的期限之后我們會做進(jìn)去，我們不會預(yù)測價(jià)格還會漲還會跌，不知道，真不知道。很多人問我，哎呀你怎么看焦炭怎么怎么，有時(shí)候真不知道，我們就盯著價(jià)差做，我們經(jīng)常跟投機(jī)，市場別的資金不一樣，可能追漲殺跌，我們可能漲起來拋，我們盯著價(jià)差來做。而且我們認(rèn)為一年內(nèi)我們戰(zhàn)略保值機(jī)會不會給我多，像焦炭年初我有一次機(jī)會，今年4、5月份的時(shí)候焦協(xié)我印象當(dāng)中一年就兩次機(jī)會給你進(jìn)行戰(zhàn)略保值，如果沒有保值就非常困難。一旦這個(gè)戰(zhàn)略保值機(jī)會出來就要大膽的建倉，可以達(dá)到事半功倍效果，怎么可以做到？平時(shí)要建立一個(gè)保值量化體系，這個(gè)保值什么時(shí)候做好量進(jìn)去，平時(shí)要把這個(gè)體系建立起來。這個(gè)不多說了，量化體系比較復(fù)雜，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的情況做。
第三量與價(jià)的關(guān)系，我們做股票都知道有計(jì)劃量為價(jià)先。決策定下來，我們保值的時(shí)候決策定下來，一定的價(jià)格期間要先保證完成總體倉位的建立，其次才是量。我們決策定下來不要糾結(jié)價(jià)格錯(cuò)過建倉良機(jī)。索羅斯問手下第一句話建多少倉而不是以什么價(jià)格建倉，保值量優(yōu)先于價(jià)。
第四個(gè)要清楚我們企業(yè)完稅成本與期貨價(jià)格關(guān)系，怎么看待期貨價(jià)格，這是市場各方博弈的結(jié)果。山西企業(yè)跟河北企業(yè)，跟內(nèi)蒙企業(yè)這一個(gè)成交值都不一樣。這都是要期貨建倉時(shí)考慮的因素，一定要清楚期貨市場價(jià)格背后變動原因是什么。
第五個(gè)我們要區(qū)分賣出保值量與交割量的問題。賣出保值以主力和約為主，次主力為輔，這個(gè)戰(zhàn)略保值量不應(yīng)該超過企業(yè)中長期的產(chǎn)量，交割量不應(yīng)該超過短期產(chǎn)量，以企業(yè)一周的產(chǎn)量，否則的話企業(yè)都有投機(jī)嫌疑或者會遇到麻煩。這個(gè)量一定要有，就是說你保值量跟交割量兩碼事兒，而且交易所其實(shí)也不允許你交割太多，根據(jù)企業(yè)的量來。我們交割三五萬噸以上，我們一天一萬多噸的產(chǎn)能，我們交一周，五天的量是合適的。如果這一個(gè)戰(zhàn)略保值量可以一個(gè)月，兩個(gè)月，三個(gè)月都沒有問題。
第五個(gè)買入保值賣出保值。作為焦化企業(yè)理論上焦煤低估時(shí)可以從期貨上買入焦煤做動態(tài)虛擬買入保值，但實(shí)際操作中，如廠在內(nèi)陸，從港口拉煤回來煉，運(yùn)費(fèi)上相對沿海企業(yè)吃虧，所以買入保值只是動態(tài)與虛擬的，將近交割月是要平倉的，不能從期貨上接貨，這與賣出保值中焦化廠可以拿自己的貨交進(jìn)去不同，所以買入保值一定要謹(jǐn)慎行事，特別是近月合約。
保值資金的浮動與虧損，保值資金就是保命錢。不能因?yàn)橘Y金緊張錯(cuò)失良機(jī)?？煽胤秶鷥?nèi)的期貨賬戶短期浮動虧損是一種正常現(xiàn)象，因?yàn)槠谙迌r(jià)格會在臨近交割日回歸，不是馬上回歸。企業(yè)老板不要一直盯著賬戶，看你的路數(shù)是對還是錯(cuò)，你保值理念這個(gè)預(yù)計(jì)對錯(cuò)，不要看短期賺還是虧，這是錯(cuò)誤。
最后一個(gè)是團(tuán)隊(duì)核心的外聘與內(nèi)培。企業(yè)現(xiàn)在期貨煤焦鋼，特別是焦化的煤這一個(gè)期貨上的時(shí)間不長。人才非常缺，很多企業(yè)，包括山西企業(yè)也面臨這樣的問題，自己請人做還是內(nèi)部慢慢培養(yǎng)，跟期貨公司合作，跟機(jī)構(gòu)合作，我個(gè)人看，包括我們領(lǐng)導(dǎo)對這一塊兒，總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)對這一塊兒，覺得都是員工，只要制度建好，企業(yè)可以筑巢引鳳，不要有內(nèi)外之分，都是員工，制度做好就可以建起來。這是我總結(jié)了期現(xiàn)結(jié)合剛才講了有八個(gè)點(diǎn)。這是我從經(jīng)營角度的分享。
下面講講我們企業(yè)管理的對策，我們以精益管理為核心管理經(jīng)驗(yàn)。我們企業(yè)以6S管理為例，自推進(jìn)實(shí)施6S管理以來，公司員工素質(zhì)和工作效率有明顯提高，企業(yè)工作效率環(huán)境也變得更加整潔有序。所以精益管理，我們每個(gè)都要求的特別，因?yàn)閺S跟這個(gè)不一樣，對這一個(gè)要求分享，一不小心就費(fèi)一些事故，特別焦化又有發(fā)電又有這個(gè)，對安全要求非常高，必須精細(xì)管理。
第二個(gè)嚴(yán)格管理降低成本。焦化企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入從毛巾里擰水的微利時(shí)代，面對市場寒冬，公司將市場壓力通過成本倒推等手段分解到各個(gè)業(yè)務(wù)崗位，迫使各個(gè)業(yè)務(wù)部門尋求利用包括期貨保值方法降低成本保住利潤。我們層層把壓力到一線上去，降低企業(yè)的成本。這也是沒有辦法，因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)逼著你要這樣做。同時(shí)我們進(jìn)行節(jié)能減排，建設(shè)綠色企業(yè)，隨著國家結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及節(jié)能減排不斷提升，我們企業(yè)為了適應(yīng)這樣的趨勢，投入了大量的人力，物力，打造一個(gè)綠色企業(yè)，這是我們企業(yè)在節(jié)能減排上，剛才我們有一個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)也是節(jié)能減排這一塊兒，所以我認(rèn)為，我們要充分認(rèn)識到，現(xiàn)在整個(gè)焦化企業(yè)，面臨一個(gè)很嚴(yán)峻的環(huán)境，所以我們必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長的新常態(tài)，在產(chǎn)品上，產(chǎn)能上，我們保持適度的規(guī)模，焦化并舉，在經(jīng)營管理上，聚焦期貨，產(chǎn)融結(jié)合，深耕細(xì)作，也只有這樣，我們相信我們才能夠從一個(gè)只會挖煤，煉焦的賣炭翁轉(zhuǎn)變成集焦，油，氣，化為一體的現(xiàn)代化能源化工企業(yè)，謝謝大家。
編輯：冶金材料設(shè)備網(wǎng)
關(guān)鍵字：煤焦鋼
發(fā)布時(shí)間：2014-08-25
