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7月21日，山鋼集團以視頻形式召開2023年半年工作會議，回顧總結(jié)工作，查找問題不足，明晰舉措重點，理性面對變局，動員全集團咬定目標(biāo)不放松、精準(zhǔn)發(fā)力抓落實、千方百計提質(zhì)效，扭虧止損、力爭盈利、?；A(chǔ)指標(biāo)爭挑戰(zhàn)指標(biāo)，以破釜沉舟的決心、唯旗是奪的勇氣，為山鋼集團“爭上游、走在前”走實每一步、做好每件事。會上，黨委書記、董事長侯軍作了題為《勠力同心擔(dān)使命，實干篤行克時艱，在激流勇進中推動集團公司“爭上游、走在前”》的講話。黨委常委、董事陳向陽主持會議并講話。  侯軍在講話中指出，要清晰發(fā)展定位，明確行業(yè)態(tài)勢怎么看，在主動求變中積極應(yīng)對問題挑戰(zhàn)。他從行業(yè)“形勢變”、應(yīng)對“措施實”、運營“趨勢明”、發(fā)展“承壓重”四個方面深入分析了鋼鐵行業(yè)面臨的形勢，總結(jié)了今年以來企業(yè)遭遇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和積極的應(yīng)對措施。侯軍指出，作為典型的周期性行業(yè)，在歷經(jīng)6年多供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策紅利期后，去年下半年開始，我國鋼鐵行業(yè)進入下行周期、減量化發(fā)展階段。面對行業(yè)變局，山鋼集團準(zhǔn)確研判形勢，及時作出“保生存”工作部署，錨定“爭上游、走在前”目標(biāo)定位，堅持“定標(biāo)倒逼、模型控制、細(xì)化糾偏、激長克短”，全力以赴“決戰(zhàn)二季度、沖刺雙過半”，確保了山鋼集團運營穩(wěn)定有序、發(fā)展韌性不斷增強。市場是公平的，山鋼要發(fā)展，最終還得靠自己。面對今后一個時期行業(yè)發(fā)展新方位新挑戰(zhàn)，我們要正視短板不足，以苦練內(nèi)功的堅定性，積極應(yīng)對市場變化的不確定性。侯軍指出，要突出重點方向，明確應(yīng)對變局怎么辦，在精準(zhǔn)發(fā)力中提升發(fā)展質(zhì)效。面對宏觀形勢的變化，全集團要樹牢目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、政策導(dǎo)向，以止損增盈、挖潛增效為重點，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點，內(nèi)抓極致運行、外拓購銷價差，全力破解制約生產(chǎn)經(jīng)營績效提升的瓶頸問題，跑出發(fā)展加速度、跑贏行業(yè)大盤。一是堅守“為民情懷、職工福祉”，堅決完成關(guān)鍵考核指標(biāo)，跨過“生存線”。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，要突出“算賬”經(jīng)營，優(yōu)化月度控制模型，從“干著算”向“算著干”轉(zhuǎn)變，一月盯著一月干、一步緊著一步走，以突破性的舉措確保指標(biāo)任務(wù)完成。財務(wù)部要圍繞實現(xiàn)下半年及全年目標(biāo)加強與各單位對接，建立集團監(jiān)控預(yù)警模型，及時分析查找短板弱項，分解督導(dǎo)落實。利潤總額要奮力實現(xiàn)“一減兩增”，“一減”就是減少平臺單位虧損規(guī)模，“兩增”就是增強鋼鐵主業(yè)盈利能力、增加多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效水平。營業(yè)收入提升要堅持追求有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤。二是抓好關(guān)鍵性質(zhì)量指標(biāo)提升，夯實發(fā)展根基，努力邁過“發(fā)展線”。山鋼集團各單位要嚴(yán)格貫徹落實省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展績效考核方案，圍繞實現(xiàn)下半年及全年目標(biāo)主動對接、提前行動。高度重視經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流管理，進一步突出并牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念。筑牢資金風(fēng)險安全防線，保障全集團整體資金鏈安全穩(wěn)定。三是實施強激勵硬約束考核機制，強力傳導(dǎo)市場壓力和政策導(dǎo)向。要對組織績效實行正激勵，加大對“關(guān)鍵少數(shù)”的強激勵硬約束，層層分解指標(biāo)，壓緊壓實各級管理責(zé)任，配套相應(yīng)考核政策，爭取最好業(yè)績。四是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，全面提升發(fā)展動力。深化科技創(chuàng)新體制機制改革攻堅，推動“數(shù)智山鋼”建設(shè)，堅持綠色導(dǎo)向，大力推進節(jié)能降碳，強化系統(tǒng)思維，突出高效協(xié)同。五是全面深化改革，激發(fā)發(fā)展活力。策劃實施新一輪國企改革深化提升活動，縱深推進干部人事制度改革，積極推動人事效率提升，加大“招才引智”工作力度，對標(biāo)找差工作力爭再提升。侯軍指出，要找準(zhǔn)工作方法，明確完成指標(biāo)怎么干，在轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實中確保實現(xiàn)目標(biāo)。要高質(zhì)量開展主題教育，凝聚全員共識。在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中學(xué)理論、找方法、闖路子，高質(zhì)量抓好主題教育成果落實，做好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，堅持不懈抓好形勢任務(wù)教育，動真碰硬推進專項整改整治。要堅持以人為本，以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓落實。堅持問題導(dǎo)向，敢于斗爭，善于斗爭，提升工作效能，加強部門服務(wù)聯(lián)動和上下互動，進一步增進職工福祉。要堅決筑牢“一排底線”，全力以赴防范風(fēng)險。深化風(fēng)險內(nèi)控合規(guī)法務(wù)“一體化”管理，扎實推進全員安全環(huán)保責(zé)任落實，不斷提升審計服務(wù)和監(jiān)督效能。要大力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，護航企業(yè)改革發(fā)展。推動政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化，一體推進“三不腐”，持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)。陳向陽對貫徹會議精神提出要求，一是把貫徹會議精神體現(xiàn)在思想行動上，凝聚砥礪同心的奮進力量。二是把貫徹會議精神體現(xiàn)在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，錘煉實干擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀品格。三是要把貫徹會議精神體現(xiàn)在工作績效上，展現(xiàn)激流勇進的工作面貌。

日前，根據(jù)安徽省能源局6月份綠電交易安排，馬鋼分別與上海申能新能源投資有限公司、國家電投集團安徽海螺售電有限公司、中廣核新能源安徽有限公司三家單位旗下8家新能源電廠完成了2023年度首筆省內(nèi)綠電交易，交易量為75681兆瓦時。綠色電力是工業(yè)企業(yè)乃至全社會實現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)的重要支撐，是新能源快速健康發(fā)展的重要抓手。作為首批“雙碳最佳實踐能效標(biāo)桿示范廠培育企業(yè)”，馬鋼積極開展綠電資源調(diào)研，掌握周邊綠色能源的資源秉性，布局綠電開發(fā)與應(yīng)用，推動能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展。2023年是鋼鐵行業(yè)能效標(biāo)桿三年行動的起始年，是寶武碳達(dá)峰碳中和行動的關(guān)鍵年，馬鋼將堅決貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，深入貫徹落實黨的二十大精神，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、污染治理、生態(tài)保護、應(yīng)對氣候變化，協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長，踐行能效標(biāo)桿創(chuàng)建行動，致力節(jié)能減碳降本增效，聚焦全面對標(biāo)找差，以更高質(zhì)量、更快速度、更高水準(zhǔn)推動綠色發(fā)展水平不斷提升。據(jù)悉，今年馬鋼綠電交易總量預(yù)計約為5.5億千瓦時。 

7月19日，中鋼集團召開2023年上半年經(jīng)營分析會，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院國資委決策部署，貫徹落實中國寶武戰(zhàn)略部署和工作要求，總結(jié)分析上半年工作，部署下半年重點任務(wù)，錨定新戰(zhàn)略新定位，朝著全年奮斗目標(biāo)，中流擊水、奮楫前行。中鋼集團黨委書記、董事長劉安棟，中鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理劉國旺等公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理，各職能部門負(fù)責(zé)人、各板塊公司及京內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場或視頻參會。會上，中鋼集團資產(chǎn)財務(wù)部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部就上半年經(jīng)營分析、人事效率、產(chǎn)能利用率分別作專項管理報告。重點子企業(yè)匯報上半年經(jīng)營管理工作情況。公司領(lǐng)導(dǎo)與職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合近期工作安排提出工作要求和提示。今年上半年，中鋼集團廣大黨員干部在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中經(jīng)受思想淬煉、精神洗禮，凝聚起團結(jié)拼搏、奮勇建功的強大動能。立足“打造稀小金屬原材料、合金及相關(guān)新材料產(chǎn)業(yè)平臺”新戰(zhàn)略定位，聚焦核心資源做好小金屬大產(chǎn)業(yè)，力克內(nèi)外部壓力挑戰(zhàn)，逆勢奮斗勇創(chuàng)佳績，效益水平“逆周期”增長，實現(xiàn)利潤總額10.2億元，同比增長47%，半年時間基本追平去年全年利潤總額，經(jīng)營性現(xiàn)金流較去年同期大幅改善，強化實業(yè)營業(yè)收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，再次刷新近十年來最好水平。統(tǒng)籌推進債務(wù)重組、專業(yè)化整合等重點工作，統(tǒng)籌推進核心產(chǎn)業(yè)培育和科技創(chuàng)新引領(lǐng)，生產(chǎn)經(jīng)營與戰(zhàn)略性任務(wù)并進。以學(xué)促干擔(dān)當(dāng)作為，突出“四個緊密結(jié)合”特色推動主題教育走深走實，以主題教育新成效彰顯擔(dān)當(dāng)作為新風(fēng)貌。會上，劉國旺對中鋼廣大干部職工上半年的辛勤付出和創(chuàng)造的良好業(yè)績表示認(rèn)可與感謝?？偨Y(jié)成績的同時，也要清醒認(rèn)識鋼鐵行業(yè)將長周期震蕩下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，堅定信心加快中鋼打造稀小金屬產(chǎn)業(yè)的步伐。在下半年的重點工作中，各企業(yè)要按照年度商業(yè)計劃書要求，全力完成利潤總額奮斗目標(biāo)。要嚴(yán)控“兩金”，堅持“現(xiàn)金為王”、“落袋為安”。要追求極致效率，全力以赴提高人事效率、產(chǎn)能利用率和資產(chǎn)效率等。要突出“差異”，通過差異化產(chǎn)品優(yōu)勢提高公司市場競爭力。要大力推進壓級減戶，減虧減負(fù)，減少“出血點”，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。同時要壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅守安全環(huán)保底線不放松。劉國旺強調(diào)，要牢牢把握中國寶武黨委書記、董事長胡望明提出的“四有”原則，即“一定要堅持有訂單的生產(chǎn)、有邊際貢獻的產(chǎn)量、有利潤的銷售收入、有現(xiàn)金流的利潤”。結(jié)合中鋼實際，要著重落實四個方面舉措。一是要向管理要效率。從企業(yè)管理者到干部職工，從謀劃部署到落地執(zhí)行，都要將效率作為核心，樹立“執(zhí)行文化”，做到管理體系精干高效。二是要向現(xiàn)場要能力。貫徹落實中國寶武的精益化管理舉措，樹牢“一切成本皆可降”理念，小改小革體現(xiàn)大智大慧、惟精惟微蘊含大富大貴，調(diào)動全體員工力量，苦練內(nèi)功，提升制造能力，提高現(xiàn)場競爭力。三是要向市場要效益。持續(xù)強化經(jīng)營意識、市場意識、客戶意識，著力提高市占率、增強影響力、提升話語權(quán)，將滿足客戶需求作為一切經(jīng)營活動的出發(fā)點和落腳點。四是要向創(chuàng)新要潛力。打磨好創(chuàng)新優(yōu)勢，為技術(shù)迭代做好儲備，擴大主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。上半年中鋼集團實現(xiàn)逆勢增長，超越自我、跑贏大盤，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子克服內(nèi)外壓力挑戰(zhàn)，團結(jié)拼搏的結(jié)果，是廣大干部職工共同奮斗的結(jié)果。下半年要搶抓機遇、積極作為，全力以赴完成年度奮斗目標(biāo)。一是在抓訂單上亮實招出實效，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，要帶頭“走出去”“跑起來”，靠實力爭取更多的市場份額，用更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶信任。二是多管齊下狠抓現(xiàn)金流，嚴(yán)控三項資產(chǎn)，加大清欠力度，以經(jīng)營性現(xiàn)金流為核心筑牢企業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)。三是把準(zhǔn)時機，堅持內(nèi)涵和外延相結(jié)合的發(fā)展方式，錨定稀小金屬戰(zhàn)略目標(biāo)，在礦產(chǎn)資源、新材料等領(lǐng)域，深挖現(xiàn)有潛能，積極拓寬尋源，用好用足中鋼的資源稟賦和營銷網(wǎng)絡(luò)能力。四是務(wù)實推進虧損企業(yè)治理和法人壓減見行見效，聚力攻堅“打防守”。劉安棟強調(diào)，要以主題教育凝聚起奮進新征程的強大動能，提出三方面要求，與中鋼集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部共勉。要堅持自信自立的精神狀態(tài)，堅定新戰(zhàn)略發(fā)展的決心信心。中鋼加入寶武，“稀小金屬”戰(zhàn)略將中鋼定位于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，中鋼發(fā)展迎來寶貴的歷史性機遇。更寬闊的發(fā)展平臺，更強大的資源支撐和協(xié)同賦能，加之中鋼市場化、國際化“看家本領(lǐng)”，中鋼人必將迎來更好發(fā)展前景。要堅持問題導(dǎo)向的工作方法，著力破難題促發(fā)展。做到“打進攻”與“打防守”系統(tǒng)推進，抓好“兩頭”、帶動“中間”，培育新增長點的同時，要花更大精力、下更大功夫推進問題整改、法人壓減等工作。要錘煉求真務(wù)實、擔(dān)當(dāng)作為的工作作風(fēng)。不貪大、少表功，做實事、出實績，敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)要在困難面前迎難而上，在風(fēng)險面前積極應(yīng)對，在機遇面前主動出擊，上下共勉。凝聚合力，鼓足干事創(chuàng)業(yè)精氣神，加快建設(shè)細(xì)分領(lǐng)域世界一流新中鋼，為中國寶武建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻力量！ 

今年上半年，面對持續(xù)低迷的市場形勢，酒鋼集團干部職工深刻把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)、發(fā)展第一要務(wù)，主動扛責(zé)任、扛指標(biāo)、扛任務(wù)，在推進經(jīng)濟運行持續(xù)好轉(zhuǎn)、解決“卡脖子”問題、保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全方面挑大梁、擔(dān)重任，突出做好穩(wěn)增長增效益，全力跑贏了經(jīng)營發(fā)展“上半場”，企業(yè)“量、質(zhì)、效”全面提升。生產(chǎn)管理是經(jīng)營管理的先導(dǎo)。為推動生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行，酒鋼集團按照日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月總結(jié)工作機制，持續(xù)強化過程管控和組織協(xié)調(diào)力度，壓茬推進落實保目標(biāo)工作措施。推行TPM全員生產(chǎn)維護模式、大力推廣智能運維技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)建63個“零故障”示范區(qū)、定期開展事故“回頭看”……按照設(shè)備管理要求，酒鋼集團嚴(yán)格落實“四不放過”原則，集中整改設(shè)備區(qū)域瓶頸問題，重點設(shè)備管控能力不斷提高，生產(chǎn)設(shè)備事故（故障）率同比降低9.6%，關(guān)鍵產(chǎn)線保持了平穩(wěn)順行。在物流運輸方面，生產(chǎn)運行管理部嚴(yán)格落實“以卸保裝、爭取空車、汽運補充”組織模式，開展鏡鐵支線及嘉策鐵路運量提升工作，保障了運輸矛盾突出時產(chǎn)品及時前置市場，有效支撐了主要產(chǎn)業(yè)物料運輸需求。不僅如此，酒鋼集團統(tǒng)籌協(xié)調(diào)熱負(fù)荷試車、料場清理、物料倉儲使用等各環(huán)節(jié)工作，截至6月底，多個重點項目有序推進：在夯實生產(chǎn)管理基礎(chǔ)的同時，按照“滿負(fù)荷生產(chǎn)、效益最大化”的原則，各產(chǎn)業(yè)板塊精心組織生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)保持長周期穩(wěn)定運行。其中，宏興股份公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，自產(chǎn)鐵礦石、精礦、燒結(jié)礦和焦炭高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。東興鋁業(yè)公司以效益最大化為導(dǎo)向，電解槽開啟率達(dá)到98.8%，電解鋁產(chǎn)量同比增加1.8萬噸。宏晟電熱公司持續(xù)改善電煤結(jié)構(gòu)，優(yōu)質(zhì)煤庫存占比從最低5%提升至40%以上，優(yōu)質(zhì)煤摻燒達(dá)到46.5%，為改善機組性能創(chuàng)造了條件。堅持問題導(dǎo)向全力提質(zhì)增效結(jié)合對標(biāo)對表情況，提出入爐焦比、鋼鐵料消耗、鋁液綜合交流電耗、供電煤耗、硅鐵電耗等指標(biāo)提升目標(biāo)，進一步壓降生產(chǎn)成本。落實“大抓項目、抓大項目”部署，全過程管理節(jié)能降耗、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、延鏈補鏈、資源保障等項目，創(chuàng)造利潤增長點。把推動改革落地見效擺在更加突出的位置，從打通制度堵點、抓好制度執(zhí)行、推動解決實際問題等方面，系統(tǒng)謀劃新一輪國企改革工作。堅定不移推進資源保障戰(zhàn)略，加強自有礦山深邊部分析研究，持續(xù)加大選礦技術(shù)攻關(guān)、礦山固廢利用研究、資源開發(fā)力度，進一步提升資源保障能力。為保障“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動和2023年保目標(biāo)工作方案各項措施落實落地，酒鋼集團加強協(xié)調(diào)推進、統(tǒng)籌管控，相關(guān)職能部門加強服務(wù)指導(dǎo)、過程督導(dǎo)，按日盯控、按周推進各項保障措施，并及時牽頭研究解決存在的問題。根據(jù)各單位和各職能部門實際，酒鋼集團堅持問題導(dǎo)向，在重點鞏固和持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，堅決落實穩(wěn)增長要求，分別從加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、指標(biāo)提升、項目產(chǎn)出、技術(shù)創(chuàng)新、改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級六個方向集中發(fā)力，全力以赴提質(zhì)增效。上半年，提質(zhì)增效保障措施完成了效益進度，鋼鐵、有色等主要產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌落實采購降本、配料結(jié)構(gòu)優(yōu)化等措施，本部生鐵成本、榆鋼生鐵成本、電解鋁含稅完全成本分別同比降低662元/噸、738元/噸、723元/噸，業(yè)務(wù)外包費同比下降1.22億元，節(jié)約資金成本0.18億元，壓降原料采購成本3.7億元，提升近端鋼材資源配置降低運輸成本0.3億元。堅持創(chuàng)新引領(lǐng)增添發(fā)展動力“集團公司正處在爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，核心驅(qū)動力是創(chuàng)新，首要突破口也在創(chuàng)新。”酒鋼集團深刻認(rèn)識當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，堅定不移大力創(chuàng)新，著力以創(chuàng)新促發(fā)展。一方面，酒鋼集團深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入力度，系統(tǒng)優(yōu)化科技創(chuàng)新工作布局，讓科技創(chuàng)新這個“關(guān)鍵變量”成為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。另一方面，大力開展綠色技術(shù)創(chuàng)新，實施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“三化”改造，加快推進鋼鐵超低排放改造，持續(xù)深化污染防治，全力加快綠色發(fā)展步伐加快。今年以來，酒鋼集團繼續(xù)緊盯國家戰(zhàn)略需要，聚焦核電、氫能及儲能、電子電池等高端領(lǐng)域，著力推進高性能、輕量化、長壽命、近終型、可循環(huán)的鋼鋁綠色產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，以盡可能低的成本生產(chǎn)高品質(zhì)高附加值的產(chǎn)品，努力打造更多的“明星拳頭產(chǎn)品”。上半年，科技投入強度完成3.1%，同比增加0.75%。新產(chǎn)品研發(fā)試制及擴大試驗量完成47.2萬噸，同比增長11.6%。獲得甘肅省專利獎2項、甘肅省工業(yè)優(yōu)秀新產(chǎn)品4項、甘肅省冶金有色工業(yè)科技進步獎32項，“鏡鐵山式難選氧化鐵礦石高效利用研究”項目榮獲2022年度甘肅省科技進步特等獎。不僅如此，上半年，酒鋼集團引進、推廣綠色技術(shù)，投資11億元實施20個環(huán)保類固投項目，持續(xù)提升企業(yè)綠色發(fā)展水平。其中，榆鋼燒結(jié)白灰窯區(qū)域環(huán)保深度治理等7個項目已建成投用；煉鐵4號燒結(jié)機脫硫脫硝超低排改造項目、榆鋼水資源優(yōu)化升級項目有序推進；宏電鐵合金12兆瓦分布式光伏項目并網(wǎng)發(fā)電，推動了鐵合金產(chǎn)業(yè)和新能源、余熱余能發(fā)電耦合發(fā)展；優(yōu)化中水平衡方案，推進400萬尾礦庫隱患治理項目建設(shè)；協(xié)調(diào)流域管理機構(gòu)引水2970萬立方米，保障了水庫安全運行。精耕銷售市場拓展盈利空間——在精準(zhǔn)研判市場的前提下，按照效益最大化原則，不斷優(yōu)化市場布局，鋼材產(chǎn)品省內(nèi)鋼材銷量達(dá)到225.2萬噸，鋼材總銷量占比同比增長2.5個百分點。——遵循“鋁液優(yōu)先、應(yīng)銷盡銷”原則，鋁液就地轉(zhuǎn)化率同比增加11.7個百分點；鋁材產(chǎn)品銷量同比增加6.4萬噸，其中二季度月均銷量達(dá)到5.35萬噸，創(chuàng)歷史最好水平?！柚m州、河西銷售平臺資源優(yōu)勢，重點深耕省內(nèi)市場，焊材產(chǎn)品省內(nèi)銷量占比、直供銷量占比分別達(dá)到61.74%、14.71%，分別同比增長5.01個百分點、2.77個百分點。——加大工程項目對接頻次，在保障嘉酒市場續(xù)建項目需求的前提下，大力開拓周邊市場，墻材產(chǎn)品完成年度銷量計劃的55%，同比提升14個百分點。為切實擴大拳頭和優(yōu)勢產(chǎn)品規(guī)模、提升市場占有率和創(chuàng)效能力，上半年，酒鋼集團按照“不賭市場、順價銷售、應(yīng)銷盡銷”的總體思路，突出重點對接項目，開拓做實近端市場；強化營銷策略動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)營銷指標(biāo)穩(wěn)步提升；夯實區(qū)域?qū)?biāo)對表工作基礎(chǔ)，切實穩(wěn)定市場秩序；注重期現(xiàn)貨工具應(yīng)用，推動市場與營銷策略逐步融合；關(guān)注客戶重點訴求，不斷提升營銷服務(wù)質(zhì)量。1—6月份，通過產(chǎn)運研與銷售的高效銜接、市場研判與計劃制定的深度融合、客戶服務(wù)與渠道建設(shè)的再次賦能，酒鋼集團拳頭優(yōu)勢產(chǎn)品銷量達(dá)到288.9萬噸，超計劃21.4萬噸，為順利完成上半年目標(biāo)任務(wù)作出了貢獻。

日前，經(jīng)過九個月的建設(shè)和設(shè)備安裝調(diào)試，中南股份煉鐵廠6號高爐重力除塵器氣力輸灰系統(tǒng)超低排環(huán)保改造項目正式投產(chǎn)運行，在全國鋼企中屬于首例，標(biāo)志著中南股份在環(huán)保改造技術(shù)上取得新突破。該項目采取了一系列創(chuàng)新措施來改造6號高爐重力除塵器氣力輸灰系統(tǒng)。首先，在重力除塵倉體加裝電偶和料位計，用于監(jiān)控重力除塵器的灰面高度，以控制放灰過程，并有效防止重力除塵器罐放空，杜絕煤氣的泄漏。其次，通過上下氣動閥、卸灰閥和入口圓頂閥等裝置，將重力除塵器中的瓦斯灰裝入灰倉中，再利用氮氣壓力將灰輸送至外排接收倉，并接入吸排罐車實現(xiàn)外排。這樣一來，實現(xiàn)了瓦斯灰的不落地處理，極大地減少了揚塵和對環(huán)境的污染。在過去，6號高爐重力除塵瓦斯灰處理需要通過加濕攪拌機加濕后排出，然后再通過鏟車自卸車進行轉(zhuǎn)運，不僅消耗大量人力物力，還會產(chǎn)生大量的蒸汽并攜帶少量的煤氣，給操作人員帶來一定安全風(fēng)險。而且，由于無法準(zhǔn)確了解重力除塵器罐內(nèi)瓦斯灰的存量，過去的放灰作業(yè)存在一定的不確定性和安全風(fēng)險。通過對6號高爐重力除塵器進行改造，成功實現(xiàn)了瓦斯灰的密閉氣力輸送，將瓦斯灰與煤氣進行分離。如今，操作人員在中控室通過電腦鼠標(biāo)一鍵操作，即可完成重力除塵器放灰作業(yè)，使這項工作變得更加安全、高效、環(huán)保。該超低排重力除塵器氣力輸灰環(huán)保改造項目的投產(chǎn)運行，是中南股份推進超低排重要舉措之一，能夠明顯減少大氣污染，提高環(huán)保水平，有力推動企業(yè)實現(xiàn)綠色低碳更高質(zhì)量發(fā)展。

近日，江蘇省知識產(chǎn)權(quán)局與江蘇省工業(yè)和信息化廳聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)江蘇省創(chuàng)新管理知識產(chǎn)權(quán)國際標(biāo)準(zhǔn)實施試點工作方案的通知》，南鋼成功入選首批試點企業(yè)名單。創(chuàng)新管理知識產(chǎn)權(quán)國際標(biāo)準(zhǔn)（ISO56005）是由我國提出并推動制定的首個知識產(chǎn)權(quán)管理國際標(biāo)準(zhǔn)，是創(chuàng)新管理國際標(biāo)準(zhǔn)體系的重要組成部分。此次試點工作以國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢示范企業(yè)為重點，按照試點先行、逐步推廣的方式，引導(dǎo)企業(yè)等創(chuàng)新主體實施該國際標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建以創(chuàng)新價值實現(xiàn)為核心導(dǎo)向，以創(chuàng)新管理與知識產(chǎn)權(quán)深度融合的工作機制，將知識產(chǎn)權(quán)管理活動嵌入創(chuàng)新全過程。通過明確創(chuàng)新過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)、方法和路徑，提升創(chuàng)新效率、質(zhì)量和效益。近年來，南鋼認(rèn)真貫徹落實國家知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)總體部署要求，按照《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》開展各項工作，切實將知識產(chǎn)權(quán)工作融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程。聚焦“五高”（高效能管理、高水平服務(wù)、高質(zhì)量創(chuàng)造、高標(biāo)準(zhǔn)保護、高效益運用），不斷提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用效益和競爭優(yōu)勢，打造知識產(chǎn)權(quán)強企建設(shè)第一方陣。2013年榮獲江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范先進單位；2016年獲評國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)；2019年獲評國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)；2020年獲評工信部工業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用試點單位；2022年通過國家知識產(chǎn)權(quán)局“國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”復(fù)評。南鋼擁有專利2838件，累計申請PCT專利136件， 26件專利獲歐洲、日本、韓國、澳大利亞等國外授權(quán)；2022年位列全球鋼鐵行業(yè)專利申請數(shù)量TOP10第7位；累計獲中國專利優(yōu)秀獎2項、江蘇省專利獎2項、南京市優(yōu)秀發(fā)明專利獎8項，承擔(dān)了江蘇省高價值專利培育計劃項目。南鋼將在省知識產(chǎn)權(quán)局等相關(guān)部門的組織和引導(dǎo)下，推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新全過程管理的緊密融合，依托全國知識管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用綜合服務(wù)平臺，貫徹實施ISO56005國際標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進提升知識產(chǎn)權(quán)管理能力和創(chuàng)新能力。