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QQ交談
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特大型高爐的快速大修工程在前期策劃、停爐前準(zhǔn)備、停爐大修實(shí)施等不同階段的管理內(nèi)容、要求、重點(diǎn)、方式等方面具有不同的特征，研究探索一種能夠充分利用既有資源，符合工程管理特征，應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境條件，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的管理模式，無疑是實(shí)現(xiàn)工程終極目標(biāo)的關(guān)鍵所在。寶鋼股份在歷經(jīng)2006年二號高爐、2008年一號高爐、2013年三號高爐、2014年四號高爐四座4000立方米級以上特大高爐的快速大修實(shí)踐中，形成了具有寶鋼特色的二段式組織管理體制，即在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，在停爐大修前建立以高爐項(xiàng)目組為核心，由各職能部門、生產(chǎn)單位（涵蓋設(shè)計(jì)、設(shè)備材料、施工）在內(nèi)的一體化平衡矩陣組織體制，從而實(shí)現(xiàn)既有項(xiàng)目組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，又有效發(fā)揮各專業(yè)職能部門的管理優(yōu)勢與資源，將策劃和準(zhǔn)備階段的工作規(guī)范有序，做細(xì)做透；在停爐中設(shè)置高爐大修工程總指揮部，結(jié)合分區(qū)管理、專業(yè)管理、專項(xiàng)管理，形成一體化的強(qiáng)矩陣組織體制，突出總指揮部強(qiáng)有力的垂直指揮功能和分區(qū)指揮核心的與專業(yè)管理、專項(xiàng)管理橫向溝通、協(xié)調(diào)迅捷的網(wǎng)絡(luò)式支撐體系，確保了在停爐大修期間工程推進(jìn)協(xié)調(diào)一致，指令清晰，問題處置及時和現(xiàn)場服務(wù)快速靈活，大大提高工作效率。
1 特大型高爐快速大修工程管理創(chuàng)新的背景
當(dāng)前國內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)的高爐大修越來越向短期化方向發(fā)展，由于新技術(shù)、新設(shè)備的采用，大型高爐能夠進(jìn)行最大限度的模塊化拆裝，使得大修時間大大縮短。20世紀(jì)90年代大型高爐快速大修在日本鋼鐵企業(yè)取得成功經(jīng)驗(yàn)，4000立方米以上特大型高爐大修工期由常規(guī)傳統(tǒng)的200-300天縮短到今天的65-120天左右。特大型高爐快速大修的成功，不但給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，同時提升了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和市場競爭能力。
寶鋼作為國內(nèi)先進(jìn)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，一旦一座高爐大修停止生產(chǎn)，對后續(xù)的煉鋼、軋鋼等都將造成很大的產(chǎn)能放空，即鐵鋼平衡被打破，從而引起生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)經(jīng)營的混亂，將造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，如何在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，以最短工期完成高爐大修工作，是一項(xiàng)意義重大而現(xiàn)實(shí)的課題。特大型高爐大修是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工程，要實(shí)行快速大修需要相適應(yīng)的工程管理和技術(shù)支撐，國內(nèi)在特大型高爐快速大修方面沒有現(xiàn)成的管理和技術(shù)先例，寶鋼在實(shí)施二號高爐快速大修之前，同樣沒有任何快速大修的管理經(jīng)驗(yàn)，而在現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)行體制下采用的弱矩陣管理模式在施工組織、技術(shù)難度、工程投資等方面雖沒有太多風(fēng)險，但由于涉及部門多、協(xié)調(diào)時間長、扯皮現(xiàn)象多，致使大修時間長。另外，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，職能部門檢查多于服務(wù)，不能適應(yīng)特大型高爐快速大修的需要。
2 特大型高爐快速大修工程管理創(chuàng)新的實(shí)施
2.1開創(chuàng)新形勢下的特大型高爐快速大修管理新模式
1）體制創(chuàng)新，適應(yīng)高爐快速大修新需要
寶鋼股份通過對工程特點(diǎn)、工程需求及相關(guān)涉及職能部門配合的研究分析，組建以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥、高爐項(xiàng)目組為核心、各級職能部門參加的高爐快速大修管理框架體系，徹底改變公司職能部門、項(xiàng)目組、施工單位三者管理與被管理、檢查以被檢查、考核與被考核之間的關(guān)系，為寶鋼股份實(shí)施高爐快速大修開創(chuàng)新的管理模式。
2）不斷推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新管理
寶鋼股份成立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科研小組，從2000年開始采取長期策劃、分段研究的方法，組成有施工單位、設(shè)計(jì)院等參加的核心科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，充分利用社會力量、學(xué)校資源，十幾年不間斷地攻克難題，為高爐快速大修積累了技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。從2006年二號高爐第一次實(shí)施快速大修98天完成，到2014年四號高爐爐缸快速大修72天完成，每次都有技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步。寶鋼股份通過不斷推進(jìn)科研攻關(guān)、不斷實(shí)踐，在大型高爐快速大修技術(shù)管理方面取得卓有成效的經(jīng)驗(yàn)，并為企業(yè)創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)和社會效益。
2.2 大型高爐快速大修體制、管理創(chuàng)新實(shí)踐
1）成立公司級高爐快速大修指揮部體系
與公司常規(guī)技改項(xiàng)目管理模式不同，高爐快速大修指揮部體系由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目組總牽頭負(fù)責(zé)，公司各職能部門參加。跨部門的指揮部體系使公司各職能部門的工作方式由檢查考核型轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目服務(wù)型，松散管理體制變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)合力體制，安全、技術(shù)、施工、質(zhì)量、設(shè)備資材、回收等部門各行其責(zé)，共同對公司、指揮部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)，發(fā)揮了各職能部門工作的積極性和主動性，極大提高了項(xiàng)目管理效率，使高爐快速大修工程各項(xiàng)工作快速有序推進(jìn)。
2）設(shè)立分區(qū)指揮管理體系
經(jīng)過多年實(shí)踐，通過分析高爐快速大修工程的特殊性，項(xiàng)目組推行區(qū)域管理體制，將高爐大修分成十個區(qū)域，由項(xiàng)目組和設(shè)備車間相關(guān)人員擔(dān)任區(qū)域負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)本區(qū)域所有項(xiàng)目的管理推進(jìn)，從土建的拆除新建到結(jié)構(gòu)、設(shè)備到貨以及拆除安裝等都由區(qū)長在高爐大修總體框架下策劃負(fù)責(zé)，每個區(qū)域都有固定的生產(chǎn)、設(shè)備、施工單位人員參加。區(qū)域內(nèi)的施工方案、優(yōu)化方案都由區(qū)長組織討論，實(shí)施中的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料、質(zhì)量及進(jìn)度等所有問題都由區(qū)長組織相關(guān)人員開會協(xié)調(diào)解決。區(qū)長負(fù)責(zé)制充分發(fā)揮了管理人員的創(chuàng)造性、主動性、積極性，以及工作責(zé)任心，減少了扯皮和拖拉。
3）施工單位設(shè)二級公司項(xiàng)目指揮部
為了強(qiáng)化現(xiàn)場工程管理、掌控施工過程，施工單位設(shè)立二級公司項(xiàng)目指揮部，主要由施工單位公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。
4）快速大修施工管理實(shí)踐
①大修指導(dǎo)思想
安全第一、快速大修；技術(shù)創(chuàng)新、突出爐體；區(qū)域管理、全程管控；資源保障、聚焦耐材；精細(xì)管理、確保質(zhì)量。寶鋼四座高爐大修重點(diǎn)難點(diǎn)略有不同，但總體指導(dǎo)思想不會有大的改變。
②明確大修施工主線
由于寶鋼四座高爐大修重點(diǎn)難點(diǎn)略有不同，主工藝路線會略微區(qū)別。一號高爐快速大修，除高爐本體外，開創(chuàng)世界高爐大修先例的新舊爐頂（含爐頂框架、設(shè)備等）整體拆除、安裝是主工藝路線重點(diǎn)之一。三號高爐停爐快速大修76天，主工藝路線為風(fēng)口平臺拆除、清渣口開設(shè)、爐內(nèi)清渣、三大段舊爐體拆除、三大段新爐體安裝、高爐本體耐材砌筑、烘爐點(diǎn)火。
整個高爐停爐大修期間，工程主線分為四個階段：第一階段，清渣口上風(fēng)口平臺拆除、清渣口開設(shè)、爐內(nèi)清渣完成；第二階段，高爐三大段舊爐體拆除、三大段新爐體安裝并焊接完成；第三階段，高爐本體耐材砌筑；第四階段，爐內(nèi)吊盤拆除、烘爐裝置安裝、烘爐、氣密性試驗(yàn)、烘爐設(shè)施拆除、裝料等作業(yè)。根據(jù)技術(shù)運(yùn)用，不同工程量及特殊情況，每座高爐各階段所需要的實(shí)際作業(yè)時間亦有區(qū)別。
③停爐前和停爐中兩個施工階段
高爐停爐大修時間短，要保證快速大修成功，許多施工項(xiàng)目、措施必須在停爐前實(shí)施，項(xiàng)目組根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，整理出一整套停爐前、停爐中工程管理要求：施工單位通過現(xiàn)場調(diào)研編制停爐前項(xiàng)目清單，編制停爐前項(xiàng)目實(shí)施、完成詳細(xì)施工進(jìn)度表，并由項(xiàng)目組組織設(shè)計(jì)、設(shè)備、生產(chǎn)等部門審核討論明確；停爐前項(xiàng)目采用定修、日檢修模式和單獨(dú)封閉模式對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理；建立每周工程推進(jìn)會檢查制度；建立每周安全專題會檢查制度。
由于停爐前項(xiàng)目在實(shí)施時與高爐正常生產(chǎn)會發(fā)生矛盾，所以在計(jì)劃管理中采用周計(jì)劃、日調(diào)整方式。停爐前施工項(xiàng)目的原則是：對于在停爐前可以實(shí)施的項(xiàng)目，必須采取措施安排在停爐前施工完成，以減輕停爐中的施工壓力。
④工程平面規(guī)劃
寶鋼四座高爐建設(shè)時都沒有預(yù)留大修場地，周邊區(qū)域道路寬度都非常狹小，沒有空域面積。平面規(guī)劃是否合理科學(xué)直接影響到高爐快速大修的成敗，必須根據(jù)每座高爐不同的周邊條件來設(shè)計(jì)，充分考慮規(guī)劃新爐體組裝場地、舊爐體卸車場地、滑移運(yùn)輸通道、物流進(jìn)出通道、消防通道等等，盡量減少拆除量，降低投資同時減少工程量。
為適應(yīng)現(xiàn)場工程的不斷變化，項(xiàng)目組對平面規(guī)劃采用動態(tài)管理，以天來設(shè)計(jì)，每天一張現(xiàn)場平面規(guī)劃圖，細(xì)到大小吊車每天的占位，并要求各施工項(xiàng)目嚴(yán)格遵循平面規(guī)劃要求，做到安全有序推進(jìn)，每座高爐都有50多張不同時間的工程平面規(guī)劃圖。
⑤大修勞動力組織
高爐快速大修施工由于停爐大修時間短、項(xiàng)目多，現(xiàn)場實(shí)行24小時連續(xù)作業(yè)，需要在短時間內(nèi)聚集大量勞動力，要提前策劃、制定詳細(xì)的按項(xiàng)目按專業(yè)人員需求計(jì)劃。
寶鋼四座高爐停爐大修高峰時段勞動力情況為：一號高爐約4300人；二號高爐約4150人；三號高爐約3500人；四號高爐約1500人。由于停
爐中勞動力集中聚集的特殊性和市場資源的困難性，項(xiàng)目組要求施工單位提前半年對人力資源進(jìn)行充分策劃和準(zhǔn)備，采取特殊措施鎖定施工隊(duì)伍，并在停爐前的一個月對施工人員進(jìn)行高爐大修培訓(xùn)，涉及安全、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點(diǎn)、工程要求和相關(guān)高爐施工專業(yè)技術(shù)。
⑥施工方案管理
高爐快速大修施工方案編制流程首先必須確定主工藝方案，即確定快速大修的技術(shù)路線，基本平面布置等，許多施工方案，特別是措施方案是根據(jù)主工藝方案而變。具體要求為：現(xiàn)場每一項(xiàng)施工必須有施工方案或作業(yè)設(shè)計(jì)；現(xiàn)場施工應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案或作業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施；停爐前八個月基本完成施工方案清單和上報(bào)及審查計(jì)劃；停爐前七個月每周檢查推進(jìn)施工方案編制及審核工作；停爐前二個月完成所有施工方案的編制工作，補(bǔ)充方案除外。
⑦施工例會制
停爐前每周一次施工推進(jìn)會，停爐后每晚20點(diǎn)為施工例會，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織。會議主要內(nèi)容為：專業(yè)項(xiàng)目部匯報(bào)當(dāng)日各項(xiàng)目施工進(jìn)度、存在問題及原因、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；施工單位區(qū)域負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況，當(dāng)日安全問題及整改情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決跨專業(yè)、部門問題，對第二天的勞動力資源、吊車、車輛進(jìn)行合理調(diào)配，布置第二天施工、安全重點(diǎn)工作和要保證的節(jié)點(diǎn)。施工例會快速有效地解決了工程中遇到的各種施工問題，對保證施工安全、大修中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)起到重要作用。
5）快速大修設(shè)備、資材供應(yīng)服務(wù)和實(shí)踐
高爐大修設(shè)備、物資供應(yīng)量大，必須專門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃，目標(biāo)要求為：設(shè)備、物資準(zhǔn)點(diǎn)到貨率100%，設(shè)備開箱檢驗(yàn)率100%，現(xiàn)場服務(wù)100%滿意，大修期間設(shè)備快速修復(fù)率100%，大修期間設(shè)備修配改24小時服務(wù)。
①建立設(shè)備、物資服務(wù)組織體系
為了適應(yīng)快速大修需要，建立以項(xiàng)目組為首，工程設(shè)備部、寶鋼物流、接運(yùn)辦、施工單位物資部門參加的高爐大修設(shè)備供應(yīng)體制，制定與高爐快速大修相適應(yīng)的設(shè)備、資材供應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)制。建立供應(yīng)商服務(wù)保駕預(yù)案，按工程計(jì)劃組織供應(yīng)商服務(wù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行全天候24小時保駕服務(wù)。建立設(shè)備、物資問題緊急處理體系和問題
處理流程。建立應(yīng)急設(shè)備、物資準(zhǔn)備預(yù)案(急供件、備件準(zhǔn)備、備件替代預(yù)案）。建立檢查、落實(shí)會議制度。
在大修準(zhǔn)備階段每周召開一次設(shè)計(jì)、設(shè)備例會，協(xié)調(diào)解決設(shè)備設(shè)計(jì)與設(shè)備供應(yīng)之間的問題。在停爐大修期間，每天召開一次設(shè)備例會，緊急協(xié)調(diào)處理設(shè)備安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題。
②確保大修設(shè)備供應(yīng)目標(biāo)的主要措施
設(shè)備合同執(zhí)行：按照對設(shè)備、供應(yīng)商的了解程度，對全部設(shè)備進(jìn)行分類，分區(qū)域抓重點(diǎn)，對關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)關(guān)注，簽約開始就馬上督促該廠落實(shí)組織、質(zhì)量和進(jìn)度保證體系，與業(yè)主一起每月飛行檢查，發(fā)現(xiàn)并及時處理問題，從設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、配套件采購、外協(xié)加工、生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、人力安排、加工、液壓沖洗、裝配、單試、聯(lián)試，每一步跟蹤到位，確保設(shè)備如期交付并在出廠前設(shè)備按模擬工況完成聯(lián)試，既保證設(shè)備質(zhì)量，更有利于現(xiàn)場安裝調(diào)試。
設(shè)備質(zhì)量與進(jìn)度：強(qiáng)化設(shè)備駐廠監(jiān)造工作，對重要、重點(diǎn)設(shè)備委托監(jiān)理公司派出設(shè)備監(jiān)理人員駐廠進(jìn)行全過程監(jiān)控。對重點(diǎn)設(shè)備爐殼制造及國產(chǎn)化自主集成項(xiàng)目，成立由寶鋼高爐項(xiàng)目組、工程設(shè)備部、中冶賽迪、供應(yīng)商組成的推進(jìn)小組對設(shè)備制造全過程進(jìn)行管控，確保設(shè)備的進(jìn)度和質(zhì)量。對耐材的管理，成立跨部門耐材工作組，進(jìn)行耐材設(shè)計(jì)、制造，對施工過程問題全方位地協(xié)調(diào)和處理。為確保耐材質(zhì)量，根據(jù)耐火材料的重要性、生產(chǎn)難度，采取出廠A檢、到貨復(fù)檢以及對火泥、泥漿等材料在使用前完成施工性能試驗(yàn)，對關(guān)鍵耐材，派出有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)人員駐廠監(jiān)造。
到庫設(shè)備核查：對所有設(shè)備按十個區(qū)域在指定的設(shè)備庫內(nèi)分區(qū)存放，并由施工、設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備三方聯(lián)合開箱核查，對核查確認(rèn)完的設(shè)備進(jìn)行掛牌；制定設(shè)備資料提交確認(rèn)制度，確保設(shè)備資料、施工圖及設(shè)備實(shí)物的一致性。
③大修設(shè)備、物資供應(yīng)效果
四座高爐大修，由于前期策劃好、工作到位，實(shí)現(xiàn)了大修設(shè)備、物資供應(yīng)目標(biāo)，沒有出現(xiàn)一件因設(shè)備、物資供應(yīng)問題而影響大修工程進(jìn)展。三號高爐爐殼實(shí)物質(zhì)量超過二號高爐，國產(chǎn)化自主集成爐頂、爐前設(shè)備在高爐點(diǎn)火后的熱負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，達(dá)到預(yù)定效果。
通過團(tuán)隊(duì)的精心策劃、擴(kuò)大招標(biāo)比例降低采購成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低現(xiàn)場修配改費(fèi)用，多舉措、全方位控制，完成了設(shè)備、物資采購節(jié)資目標(biāo)。
6）快速大修工程質(zhì)量管理
組織體制：根據(jù)高爐快速大修的特點(diǎn)建立以監(jiān)理為首與之相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，制定相關(guān)的質(zhì)量管理措施和緊急處理流程。
編制監(jiān)理大綱、計(jì)劃及時調(diào)整：編制適應(yīng)快速大修施工質(zhì)量的監(jiān)理大綱，及有效監(jiān)控大修工程質(zhì)量的監(jiān)理計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度變化實(shí)時調(diào)整。對每個監(jiān)理項(xiàng)目，分專業(yè)編制出監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃，對重點(diǎn)項(xiàng)目按天、小時編制出監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃，明確監(jiān)理方式、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理要點(diǎn)、檢查精度、檢查工具、檢查人員、使用表格等。
系統(tǒng)管理、專業(yè)負(fù)責(zé)：按區(qū)域劃分，監(jiān)理公司分十個區(qū)配置15-20位專業(yè)監(jiān)理，煉鐵廠、設(shè)備部、能源部、運(yùn)輸部等部門派出機(jī)電儀設(shè)備監(jiān)理約70人，煉鐵廠派出耐材砌筑旁站人員15人，施工單位配置專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員約80人左右，并實(shí)行24小時平行監(jiān)控。
主要措施：①把好“入口關(guān)”，為分包單位“驗(yàn)明正身”，仔細(xì)核對寶鋼股份有關(guān)規(guī)定和要求，查驗(yàn)分包單位的資質(zhì)，確保參建單位的規(guī)范性和合法性。②把好“入場關(guān)”，對原材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)進(jìn)行檢查與控制。③把好“審批關(guān)”，嚴(yán)格審核施工方案，要求對實(shí)體施工安全、質(zhì)量的控制有針對性、指導(dǎo)性和操作性。④把好“驗(yàn)收關(guān)”，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、大型吊機(jī)具的證件進(jìn)行驗(yàn)收審查，保證設(shè)備的安全、功能，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)和有效。⑤認(rèn)真、全面熟悉圖紙，并對施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，為控制質(zhì)量做到心中有數(shù)。⑥在停爐大修期間，每天下午三點(diǎn)之前按時完成質(zhì)量控制的結(jié)果書面匯總，由總監(jiān)向總指揮部匯報(bào)。
7）快速大修技術(shù)專家組
大型高爐快速大修離不開技術(shù)創(chuàng)新，四座高爐實(shí)施快速大修時都遇到許多技術(shù)難題，為克服工程技術(shù)上的困難，專門成立由項(xiàng)目組、寶冶建設(shè)、中冶賽迪等相關(guān)技術(shù)人員組成的技術(shù)專家組，研究、討論、計(jì)算、設(shè)計(jì)主工藝路線和相關(guān)重大問題的解決方案。另外，對大修準(zhǔn)備及大修實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工技術(shù)問題提供分析及決策意見，從二號高爐第一次實(shí)施快速大修，到四號高爐爐缸快速大修，每一座高爐快速大修都有技術(shù)創(chuàng)新，一次比一次進(jìn)步，均與設(shè)立快速大修技術(shù)專家組分不開。
專家組主要實(shí)績：①二號高爐第一次實(shí)施快速大修的爐體分段，大段爐體提升、滑移運(yùn)輸技術(shù)，新爐體下段氣墊滑移技術(shù)。②一號高爐大修新舊爐頂整體拆除、安裝創(chuàng)新技術(shù)。③三號高爐大修第一次采用國產(chǎn)模塊車運(yùn)輸技術(shù)，此型號模塊車是國內(nèi)第一次制造，專家組和蘇州大方（車輛制造廠）聯(lián)合成立攻關(guān)小組，從車輛零部件制造、外購件采購開始根據(jù)不同階段制定一套完整的研制、試驗(yàn)運(yùn)行方案，歷時一年半完成了96軸組拼的模塊車的各種試驗(yàn)，最后在三號高爐大修爐體等大件設(shè)備的拆裝運(yùn)輸中安全、順利完成任務(wù)，保證了工期，節(jié)約了投資。④三號高爐大修不放殘鐵，舊爐體下段整體重量達(dá)到6480噸的拆除頂升滑移技術(shù)，如此大的集中載荷，在狹窄通道內(nèi)滑移運(yùn)輸，在世界高爐快速大修工程中沒有先例。⑤四號高爐爐缸快速改造大修，在高爐基礎(chǔ)開設(shè)隧道完成6140噸爐缸段的頂升、滑移一體化拆除作業(yè)新技術(shù)，同樣開創(chuàng)了世界上大型高爐大修技術(shù)新篇章。
8）快速大修工程安全管理
建立適應(yīng)高爐快速大修工程安全管理體制。安全管理體制由安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全監(jiān)督體系、安全執(zhí)行體系、安全技術(shù)體系組成，項(xiàng)目安全實(shí)行體系化管理。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組由高爐項(xiàng)目組及相關(guān)職能部門、監(jiān)理、施工單位等主要領(lǐng)導(dǎo)組成。安全技術(shù)體系由項(xiàng)目單位各職能部門技術(shù)人員、各廠部技術(shù)人員及施工單位總包項(xiàng)目部總工、工程技術(shù)部長、專業(yè)項(xiàng)目部總工、技術(shù)員、施工分包單位技術(shù)員等技術(shù)管理人員組成。安全執(zhí)行體系由總包項(xiàng)目部分管施工副經(jīng)理和片區(qū)長、專業(yè)項(xiàng)目部施工經(jīng)理、施工區(qū)域長、施工員、施工分包單位負(fù)責(zé)人、班組長等施工管理人員組成。建設(shè)方各區(qū)長參與執(zhí)行體系管理。安全監(jiān)督體系由安全督查組和安全監(jiān)理組成。安全督查組由高爐項(xiàng)目組、工管部、安保部、煉鐵廠等相關(guān)單位安全員、安全監(jiān)理、項(xiàng)目部安全經(jīng)理和安全員組成，進(jìn)行24小時倒班督察。
組織編制三號高爐大修工程安全管理實(shí)施方案，完成了八大方面、3.9萬余字的《高爐大修安全管理實(shí)施方案》。
負(fù)責(zé)編制高爐大修安全培訓(xùn)教材、并組織大修人員全員安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提升高爐大修安全教育的實(shí)效。高爐大修安全教育注重對全體一線作業(yè)人員安全教育，通過安全教育，著重讓每個人迅速提高安全技能和安全意識。
負(fù)責(zé)大修實(shí)施期間的安全巡視、督查，并檢查和指導(dǎo)各區(qū)域指揮部、二級公司的安全管理工作。
停爐中每天早晨8點(diǎn)由副總指揮組織召開三號高爐大修安全專題會議，協(xié)調(diào)、處理和解決大修實(shí)施過程中出現(xiàn)的安全管理問題，并在下午3點(diǎn)的指揮部例會上進(jìn)行通報(bào)，提示當(dāng)前施工作業(yè)的安全管理注意事項(xiàng)，并預(yù)報(bào)天氣等環(huán)境變化情況，為指揮部提供決策依據(jù)。
對拆除作業(yè)、高處作業(yè)、高溫區(qū)域作業(yè)、腳手架搭拆、煤氣區(qū)域作業(yè)、密閉空間作業(yè)，起重吊裝作業(yè)、連續(xù)作業(yè)、臨時用電作業(yè)、基坑作業(yè)、調(diào)試作業(yè)和一般安全設(shè)施等項(xiàng)危險性較大的作業(yè)實(shí)施安全許可確認(rèn)制度。
對特種設(shè)備、大型工器具實(shí)行申報(bào)審批作業(yè)制度。大修期間，對所有進(jìn)場的大型機(jī)具進(jìn)行檢查，針對大型吊裝等特殊作業(yè)，嚴(yán)格按照《三號高爐大修安全管理實(shí)施方案》中的施工安全許可確認(rèn)制度，落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)和措施。另外配合上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對三號高爐大修現(xiàn)場大型施工機(jī)械進(jìn)行抽查，對不符合要求的機(jī)具實(shí)施清退，消除現(xiàn)場重大安全隱患。
結(jié)合安全管理和施工技術(shù)、質(zhì)量的本質(zhì)區(qū)別及高爐大修的難度和特點(diǎn)，投入必要和合理的安全措施費(fèi)。
針對可能發(fā)生的高溫、臺風(fēng)、強(qiáng)對流、雷暴雨等災(zāi)害性天氣及人身傷亡、火災(zāi)等事故編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
9）快速大修消防保衛(wèi)管理
在大修指揮部下設(shè)立消防保衛(wèi)組，由安保部主管任組長，高爐大修項(xiàng)目組、寶山分局消防支隊(duì)、施工單位派員任副組長。根據(jù)高爐大修新的特點(diǎn)，編制高爐大修消防保衛(wèi)方案，并在大修過程中得到全面、有效實(shí)施。消防保衛(wèi)主要措施有封閉式管理、專業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)場巡檢。
10）快速大修工業(yè)垃圾及廢舊物資回收處理
高爐工業(yè)垃圾及廢舊物資回收處理的特點(diǎn)：大修時間短、要求80內(nèi)天完成；回收工作量更大、要求分割處置量大、進(jìn)出通道小、周轉(zhuǎn)場地少、綠色環(huán)保要求更高。
主要措施：①建立由高爐項(xiàng)目組、設(shè)備部、寶鋼發(fā)展公司參加的高爐工業(yè)垃圾及廢舊物資的回收處理組織體制。②結(jié)合高爐大修的特點(diǎn)，由項(xiàng)目組牽頭編制高爐工業(yè)垃圾及廢舊物資的回收處理方案、設(shè)備部作為責(zé)任單位組織具體實(shí)施。③根據(jù)方案所確定的管理原則、管理流程、任務(wù)分工、具體作業(yè)要求，各部門在大修停爐前全部落實(shí)到位。④寶鋼發(fā)展公司作為工業(yè)垃圾及廢舊物資的回收處理的主體單位，在人員、車輛、物資等方面按方案要求進(jìn)行充分準(zhǔn)備。⑤在工程開展前對所有參與回收人員按實(shí)戰(zhàn)要求進(jìn)行全面培訓(xùn)和實(shí)地演練。⑥在停爐大修中，指揮人員在現(xiàn)場24小時指揮協(xié)調(diào)，實(shí)行“人員不間斷，信息不間斷，車輛、設(shè)備不間斷，后勤保障不間斷”的作戰(zhàn)模式，做到及時清理和運(yùn)輸下線物資，及時切割和堆放下線物資，及時溝通現(xiàn)場信息，及時做好現(xiàn)場服務(wù)，及時供應(yīng)現(xiàn)場物資。
通過高爐項(xiàng)目組、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部的前期的精心策劃和大修期間的過程控制，在相關(guān)部門的全力配合下，高爐大修工業(yè)垃圾及廢舊物資的回收處理取得較好實(shí)效，不僅為高爐的現(xiàn)場平面管理、物流暢通提供了有力支持，還為公司降本增效作出貢獻(xiàn)。
11）快速大修生活后勤保障供應(yīng)
成立由寶鋼股份公司辦公室、項(xiàng)目組、寶鋼發(fā)展公司、施工單位參加的后勤保障服務(wù)體制。經(jīng)過寶鋼發(fā)展有限公司等有關(guān)部門全力配合和努力出色完成生活后勤和生產(chǎn)服務(wù)保駕工作，為確保安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成三號高爐大修提供保障。
3 特大型高爐快速大修工程管理創(chuàng)新的實(shí)施效果
3.1 快速大修管理實(shí)踐成果
1）寶鋼股份四座大型高爐快速大修實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，充分體現(xiàn)寶鋼在大型工程包括生產(chǎn)工藝技術(shù)策劃、國產(chǎn)化裝備集成、工程技術(shù)攻關(guān)以及工程施工組織管理方面的能力日臻完善。
2）工程取得成功無疑是寶鋼立腳我國鋼鐵工業(yè)領(lǐng)先地位的一個重要標(biāo)志，并為我國大型高爐快速大修管理提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，對國內(nèi)其他大型高爐快速大修工程具有借鑒和指導(dǎo)作用。
3）通過寶鋼高爐大修工程實(shí)踐，形成十個部分的管理綱要，上千項(xiàng)的施工方案，以及21項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，管理者對快速大修工程組織管理、自主創(chuàng)新全過程策劃及掌控能力達(dá)到了新高度。
4）建立指揮部體制、實(shí)施區(qū)域管理模式，形成分頭并進(jìn)，重疊交叉，快速協(xié)調(diào)，協(xié)同作戰(zhàn)的管理格局，其管理方式是工程管理的一大創(chuàng)新。
5）寶鋼四座高爐快速大修安全、圓滿完成，證明整個大修指揮體系、技術(shù)質(zhì)量管理體系、安全體系、施工體系、設(shè)備供應(yīng)體系、材料供應(yīng)體系、消防保衛(wèi)體系、后勤保障體系等是適應(yīng)高爐快速大修需要的、是高效的。
3.2 工程管理創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)濟(jì)效益
特大型高爐常規(guī)優(yōu)化大修工期一般為180天，寶鋼四座高爐實(shí)施快速大修節(jié)約天數(shù)按目前最低噸鐵利潤計(jì)算，并扣除快速大修措施投入，合計(jì)經(jīng)濟(jì)效益為81981萬元。
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