丰满美女裸体视频一区二区三区|无码 视频 一区|亚洲无码毛片一区二区|秋霞自慰人妻久久久久经典|无码在线观看无播放器|熟女综合一区二区三区|青青操逼一级视频三级精品|国产露出视频在线|av无码免费一区二区三|激情视频在线导航

近日，包鋼制定《包鋼（集團）公司準時化拉動生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)研寫實管理辦法》，進一步規(guī)范公司準時化拉動生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)研寫實工作流程，強化責(zé)任落實和過程管控，確保調(diào)研寫實工作有效推行。

整個調(diào)研寫實工作將實行閉環(huán)管理，由公司生產(chǎn)部編制調(diào)研寫實工作計劃和相關(guān)寫實表格，下達《準時化拉動生產(chǎn)項目寫實責(zé)任書》。公司精益管理辦公室將組織調(diào)訓(xùn)人員深入各單位開展調(diào)研寫實工作，由公司生產(chǎn)部指導(dǎo)寫實過程。公司生產(chǎn)部會同精益管理辦公室對調(diào)研寫實中發(fā)現(xiàn)的問題提出改善建議，并向責(zé)任單位下發(fā)《準時化拉動生產(chǎn)精益改善項目通知單》。

在此基礎(chǔ)上，責(zé)任單位需要按照改善項目通知單要求，制定改善計劃，開展項目改善。改善項目實施過程中及完成后，精益管理辦公室將組織調(diào)研人員深入責(zé)任單位再次開展調(diào)研寫實，評價改善過程，驗證改善效果。改善項目完成后，責(zé)任單位需強化日常管理，制定相應(yīng)作業(yè)標準和考核制度，固化改善結(jié)果，持續(xù)提升改善成效。