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變革，是當前河北鋼鐵集團舞鋼最扣人心弦的主旋律。

科技是舞鋼的根本，創(chuàng)新是舞鋼的靈魂。舞鋼將科技管理之"變革"悄然滲透至產(chǎn)線每個崗位，"大研發(fā)'格局初見端倪：去年以來，相繼開發(fā)12Cr2Mo1VR等15個"人無我有"、填補國內(nèi)空白的新品種；高端品種鋼創(chuàng)效數(shù)億元，在全面扭虧全面盈利攻堅戰(zhàn)中發(fā)揮中流砥柱作用；大線能量用鋼研發(fā)等6個課題進展迅速，高難度新品種僅用2個月研發(fā)成功，創(chuàng)出研發(fā)"速度紀錄"......

銷售"綁定"研發(fā)?"他們的事兒"變成"大家的事兒"

銷售與研發(fā)，是生產(chǎn)經(jīng)營中兩個性質(zhì)完全不同的領(lǐng)域?？僧斢幸惶熹N售"綁定"了研發(fā)，將產(chǎn)生什么樣的"化學(xué)反應(yīng)"？

品種銷售作為舞鋼拓展高端市場的"尖刀連"，力量必須強化。今年初，舞鋼科技部多項舉措迅速落地。在將新品種開發(fā)銷售科銷售員由9名增至12名的同時，出臺新規(guī)，讓新品種銷售牢牢"綁定"了研發(fā)：加大對各研究室合同量的考核比例，其中一檔主管工程師合同量考核占獎金比例的50%，科長合同量考核占獎金比例40%，科員合同量考核占獎金比例的35%。銷售員的事兒，變成了大家的事兒。新政之下，密切聯(lián)系市場，成為各研究室完成任務(wù)必備的"基本功"。

"壓力更大了！以前我們的壓力來自分管領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在是市場說了算！"軍工高強鋼室主任林明新說。

以林明新前期主持研發(fā)的風(fēng)電用鋼為例，由于參與了市場走訪，她清楚地知道，國內(nèi)一家實力雄厚的鋼企也在同時研發(fā)這個鋼種。2014年11月中旬，簽訂試板合同的當天，她加班到次日凌晨，一口氣做完了技術(shù)方案。"誰先研發(fā)出來，誰就第一個占領(lǐng)市場，進而拿到后續(xù)的大單合同。否則晚上一步，全盤皆輸！"林明新說。

新品銷售"綁定"研發(fā)，讓各研究室都深刻感受到來自市場"真刀真槍"的壓力，而研發(fā)人員與銷售員一起走訪市場，"深度"的技術(shù)促銷也讓品種銷售"如虎添翼"。

以剛剛交付用戶的A516Gr70合同為例，因為生產(chǎn)難度極大，加上使用部位是罐車最關(guān)鍵的封頭，用戶方本來打算使用進口鋼。低溫容器鋼室的技術(shù)員與銷售員一起走訪客戶，以透徹、到位的專業(yè)解釋、服務(wù)，最終促使用戶下定決心使用舞鋼板。

新品銷售"綁定"研發(fā)，收獲"利好"的同時，會不會影響研發(fā)？畢竟，搞研究需要技術(shù)人員能夠"沉潛"下來，與銷售工作是性質(zhì)完全不同。面對記者的疑問，舞鋼首席工程師、科技部黨總支書記葉建軍笑著說："我們的每個研發(fā)課題組都是數(shù)人至十幾人的團隊，在全面考慮、綜合平衡的基礎(chǔ)上，團隊中的某一個人分出一部分精力走訪市場，不會影響到科研?，F(xiàn)在，各研究室對市場的關(guān)注度都提高了，一開始大家是被動跑市場，現(xiàn)在是主動與用戶交流，研發(fā)的思路、方向更加明晰！"

項目"分田到戶"?從"坐等任務(wù)"到"上檔提速"

由于科技研發(fā)工作的特殊性，使得它很難像生產(chǎn)產(chǎn)品一樣做到量化考核。以往，舞鋼對研發(fā)工作管理比較粗放。

如今，隨著"課題負責(zé)制"及與之配套的《加快推進新產(chǎn)品研發(fā)獎勵管理辦法》出臺，研發(fā)項目"分田到戶"，難題迎刃而解。

新規(guī)敲定：改變原來項目由科技部領(lǐng)導(dǎo)牽頭的做法，所有科研項目的立項、實施、成果申報都由課題組長一人負責(zé)管理，課題組組長從全公司各單位自己挑選本組成員，對課題研究方向、人員分工、方案制定和獎勵分配等擁有自主權(quán)。新品種研發(fā)成功，獎勵課題組10萬元，主研人員按不低于獎金總額的30%獎勵；開發(fā)新品種半年內(nèi)實現(xiàn)1000噸以內(nèi)銷量的，對課題組及相關(guān)人員再獎勵10萬元。

充分的授權(quán)，史無前例的重獎，也意味著更大的壓力、更多的責(zé)任。以往課題攻關(guān)都是坐等領(lǐng)導(dǎo)給任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)盯得緊，項目進度會快一些；現(xiàn)在每個課題的項目進度精確到月、日，進度占到獎金比例的20%。每個課題組每周匯報本組課題進展是否按節(jié)點推進，沒完成任務(wù)，必須說明原因。

項目研發(fā)"分田到戶"，促進了各課題組研發(fā)進展?"上檔提速"。

軍工高強鋼室今年元月份研發(fā)成功的海上結(jié)構(gòu)用鋼S355G10﹢N，更是創(chuàng)造出舞鋼新品研發(fā)"速度紀錄"。該鋼種生產(chǎn)難度極大，要求板厚二分之一處－60℃沖擊韌性，并需模擬焊后性能滿足需求。去年11月中旬，合同簽訂后，課題組兩天內(nèi)拿出技術(shù)方案，一周冶煉完畢，一周軋制完畢，熱處理、檢驗、入庫，僅兩個月時間所有合同全部研發(fā)生產(chǎn)完畢，搭上了出口德國的早班車。沒等坐下來喘一口氣，如今他們又瞄上了該鋼種更大厚度的品種研發(fā)。因為這個標準的鋼種屬于很"潮"的新能源用鋼，市場前景無比廣闊。

3月份，舞鋼迅速兌現(xiàn)成果獎勵，大線能量用鋼研發(fā)等6個成績顯著的課題組一舉收獲了65萬元獎金。

舞鋼科技部科技管理科長鐘金紅說："在原來變革的基礎(chǔ)上，公司、部里正在醞釀引入課題組長競爭機制，讓最優(yōu)的人才、最好的資源配置到最適合他的崗位上。同時，各課題組在成員選定上將會進一步打破單位、科室、專業(yè)界限，不拘一格用人才！"

解開生產(chǎn)之"結(jié)"?"燙手的山芋"也"走俏"了

"這不，昨天下午送的新品種試樣，今天性能結(jié)果就出來了！這要是以前，每逢月底，人家待交合同的檢驗都顧不上做，哪兒能顧得上新品種，現(xiàn)在可不一樣，從‘要我干'變成‘我要干'，新品種一路順風(fēng)！"3月26日，電渣鋼室一位技術(shù)員笑著對記者說。

新品種效益好，可是研發(fā)、生產(chǎn)難度都大，工序復(fù)雜，而且容易出計劃外被考核，這是生產(chǎn)的難解之"結(jié)"。?對產(chǎn)線上各單位來說，新品種生產(chǎn)就是"燙手的山芋"。

如今，這個"結(jié)"終于松開了。

在"研發(fā)第一?試驗無間"目標指引下，新品種生產(chǎn)管理機制變革，成為拉動變化的"火車頭"。

實施《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整生產(chǎn)獎勵辦法》，對效益品種生產(chǎn)給予重獎，規(guī)定每生產(chǎn)1噸邊際貢獻在500-1000元的產(chǎn)品，獎勵20元；每生產(chǎn)1噸邊際貢獻在1000元及以上的產(chǎn)品，獎勵40元。

出臺軋鋼中間狀態(tài)鋼板3個月返廢處理等一系列舉措，嚴格按合同交貨順序組織生產(chǎn)，新品種合同完成率由過去不足85％提高到92％以上，前欠合同實現(xiàn)20天清零。

牽一發(fā)而動全身，考核激勵機制調(diào)動了整條產(chǎn)線的積極性，"燙手的山芋"變得"走俏"起來。

這個變化，科技部各研究室的技術(shù)員體會最深刻。3月25日下午，軍工鋼室的一個新品種冶煉完畢后，通知一軋鋼裝鋼加熱軋制，可這是一塊特大的35噸鋼錠，很難組爐。按正常情況，需要幾天時間排產(chǎn)。出乎意料的是，當天晚上9點30分，大鋼錠就進了加熱爐。原來是該廠技術(shù)科專門協(xié)調(diào)了幾支電渣錠配爐，及時完成新品種生產(chǎn)的同時也解決了生產(chǎn)成本問題。

"不光是一軋鋼，還有一煉鋼、鋼軋廠，新品種生產(chǎn)時，從頭到尾，廠領(lǐng)導(dǎo)都在現(xiàn)場跟蹤。"林明新說，"以前是我們催著生產(chǎn)，現(xiàn)在大家齊心協(xié)力，節(jié)奏特別快，全公司一盤棋保證了各課題組快速出成果。"