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在首鋼一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會上，黨委組織部、計財部、勞動工資部、技術(shù)研究院、股份公司、中首公司、總工室、供應(yīng)公司等單位分別從專業(yè)角度圍繞首秦公司一季度經(jīng)營活動分析情況進(jìn)行坦誠交流、深刻剖析、找準(zhǔn)問題，強(qiáng)化措施，并提出意見和建議。
———“誰能跑贏市場誰就能持續(xù)生存，所有的努力最終要體現(xiàn)在滿足市場需求能力和市場競爭能力強(qiáng)不強(qiáng)上；嚴(yán)格用‘五把尺子’衡量工作；大力推進(jìn)改革，著力建立一個激發(fā)內(nèi)生動力的內(nèi)部市場化體系?！?/font>
總公司領(lǐng)導(dǎo)趙民革在點(diǎn)評中說，首秦公司要表現(xiàn)出更強(qiáng)的韌性。對市場和當(dāng)前形勢不僅要有清醒的認(rèn)識，還要團(tuán)結(jié)一致，堅定信心，以高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)，迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，闖出一條生存之路。
“誰能跑贏市場誰就能持續(xù)生存，所有的努力最終要體現(xiàn)在滿足市場需求的能力和參與市場競爭的能力強(qiáng)不強(qiáng)上?！壁w民革說，面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，首秦公司要高度重視以下幾方面工作：一是要嚴(yán)格用“五把尺子”衡量工作，引入對經(jīng)營結(jié)果的定量分析，充分激發(fā)內(nèi)生動力，繼續(xù)深挖降成本潛力。二是要不斷創(chuàng)新，提高市場開拓能力，進(jìn)一步開闊視野。充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和工藝優(yōu)勢，把市場開拓和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，加大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的市場開拓力度，最終產(chǎn)出綜合效益。三是深入思考企業(yè)生存大邏輯關(guān)系。不能只是以完成總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為最終目的，要從企業(yè)自身的生存角度出發(fā)，明確自身定位，主動加壓，攻堅克難，適應(yīng)市場變化。產(chǎn)品指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量不僅要滿足區(qū)域市場要求，也要在國內(nèi)市場和國際市場中形成核心競爭力。四是要進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部市場化改革，層層傳導(dǎo)壓力，著力建立一個激發(fā)內(nèi)生動力的內(nèi)部市場化改革體系。
———“加大勞動用工制度改革力度，激發(fā)活力，深挖潛力，提高勞動生產(chǎn)率；形成特色產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品、支撐產(chǎn)品，提升市場應(yīng)對能力?！?/font>
圍繞首秦公司提高勞動效率工作，勞動工資部閆永志說，加大勞動用工制度改革力度，對首秦公司來說是一道坎，要努力把這項(xiàng)工作抓緊抓好，要努力降低勞務(wù)用工比例；要配套健全績效考評體系，在內(nèi)部激勵機(jī)制的建立上做文章，充分發(fā)揮考核激勵機(jī)制的作用，采取有效措施，激發(fā)內(nèi)部活力，提高勞動效率。
計財部鄒立賓說，一是要強(qiáng)化剛性資金管控，提高資金使用效率，加大庫存資源盤活，加速資金周轉(zhuǎn)；二是在控制好庫存的基礎(chǔ)上，合理安排原燃料的采購結(jié)構(gòu)；三是把先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度；四是進(jìn)一步做好降成本工作，狠抓工作部署和措施落實(shí)，扎實(shí)做好工序成本縮差。
技術(shù)研究院王立峰說，要加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的跟蹤，加大高端小品種研發(fā)力度，挖掘設(shè)備潛能，加強(qiáng)技術(shù)研究和重大項(xiàng)目攻關(guān)，提高市場競爭能力。
股份公司王建偉說，要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好產(chǎn)線規(guī)?；a(chǎn)，確保生產(chǎn)順穩(wěn)，對降成本形成有力支撐。要抓住機(jī)遇，堅持走出去，努力開拓市場，應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
股份公司李明說，一是加強(qiáng)產(chǎn)品規(guī)劃。通過學(xué)習(xí)比較、自我調(diào)節(jié)，明確自身的優(yōu)勢品種，通過持續(xù)不斷地努力，形成特色產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品、支撐產(chǎn)品，提升市場應(yīng)對能力。二是要以生產(chǎn)技術(shù)人員和銷售人員為主體，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶要求。三是要把海外市場開發(fā)當(dāng)作重要工作來抓，確定下一步重點(diǎn)發(fā)展方向。
股份公司生產(chǎn)部魏國友說，首秦公司要進(jìn)一步提高原料礦的運(yùn)作水平；加強(qiáng)原材料成本控制，進(jìn)一步降低礦粉使用量；加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制。積極制定措施目標(biāo)，迅速落實(shí)。做好高爐生產(chǎn)狀況的研究和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累。
———“市場是無情的、是千變?nèi)f化的，而我們的工作不能等，要加強(qiáng)適應(yīng)市場的能力，提高快速反應(yīng)的能力；成本分析要有硬措施，找到差距僅是第一步，關(guān)鍵是始終把效益放在首位，用硬措施保硬指標(biāo)?！?/font>
中首公司王保民說，市場是無情的、是千變?nèi)f化的，而我們的工作不能等，要在一季度經(jīng)濟(jì)活動分析的基礎(chǔ)上，眼睛向內(nèi)，深入挖潛增效，細(xì)化措施，落實(shí)具體工作。成本分析要有硬措施，找到差距僅是第一步，關(guān)鍵是要用硬措施保硬指標(biāo)，最終要體現(xiàn)在工作效果上。要加強(qiáng)成本分析的量化，始終把效益放在首位，一筆一筆算，堅持算著干，而不是干著算。市場競爭中最關(guān)鍵的是產(chǎn)品質(zhì)量，要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，包括確保交貨周期、訂單兌現(xiàn)率等指標(biāo)，適應(yīng)新常態(tài)。產(chǎn)線保障能力要突出優(yōu)勢，搶抓市場機(jī)遇，擴(kuò)大合同訂單量，增加企業(yè)效益。
“當(dāng)前市場條件下，要依靠出色的營銷來帶動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和效益的改善?！秉h委組織部吳平說，一是要更加努力做好營銷工作，加深對營銷戰(zhàn)略、營銷策略的研究。對市場要有長期的追蹤，要有持續(xù)的研究；要建立一支高水平的營銷隊(duì)伍，一支過硬的專業(yè)隊(duì)伍。二是繼續(xù)保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，在這個基礎(chǔ)上，做好生產(chǎn)組織優(yōu)化，力求最佳。通過科學(xué)管理，想方設(shè)法把各個工序、環(huán)節(jié)、產(chǎn)線的優(yōu)勢發(fā)揮出來，做到揚(yáng)長避短。三是在全面深化改革的同時，做好職工隊(duì)伍的思想政治工作。
總工室李永東說，首秦公司應(yīng)進(jìn)一步加大工作力度。一是要進(jìn)一步加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度；二是加強(qiáng)對產(chǎn)品成本的分析；三是面對當(dāng)前的環(huán)境，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，在滿足產(chǎn)銷銜接的基礎(chǔ)上，加大高端產(chǎn)品的開發(fā)力度。要與高端終端客戶建立有效合作機(jī)制，在高端小品種市場開發(fā)上下功夫。堅定“走出去”開拓國際市場，積極與國際知名公司建立聯(lián)系、加強(qiáng)溝通，不斷將產(chǎn)品推向國際市場，提高產(chǎn)品的認(rèn)知度。四是在開展深化改革工作的同時，采取針對性措施，保證生產(chǎn)的順穩(wěn)、產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
供應(yīng)公司鄭寶國說，要強(qiáng)化焦炭庫存控制，進(jìn)一步做好原燃料替代工作，降低采購成本。
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