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日前，筆者了解到，在鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)滯后的情況下，四川省達(dá)州鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司在生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和礦山系統(tǒng)開展了一系列的改革措施。

本著精干高效的原則，達(dá)鋼對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)職責(zé)重復(fù)交叉的部門進(jìn)行清理整合、優(yōu)化。從2014年2月份開始，達(dá)鋼按照扁平化、專業(yè)化、逐步整合、精干高效和優(yōu)化工藝的原則，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中的燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠和軋鋼廠進(jìn)行了優(yōu)化整合，淘汰了落后的生產(chǎn)工序，將4個(gè)專業(yè)廠合并為煉鐵廠和鋼軋廠兩個(gè)專業(yè)廠，精簡(jiǎn)了二級(jí)單位后勤管理人員，將其充實(shí)到生產(chǎn)第一線。同時(shí)，達(dá)鋼對(duì)管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和礦山系統(tǒng)按照職責(zé)進(jìn)行了清理、分流和整合，按照管理職責(zé)合并了7個(gè)管理部門，組建了專業(yè)的水路、鐵路、公路為一體的大型物流公司和礦業(yè)公司。