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追求卓越績效管理，提升整體管理水平。3月29日，首鋼股份召開卓越績效模式導(dǎo)入項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)孫茂林，各單位負(fù)責(zé)人，中國質(zhì)量協(xié)會(huì)培訓(xùn)咨詢中心專家參加。

卓越績效模式是一種通過重塑觀念、集約資源、聚合效應(yīng)、協(xié)同進(jìn)程，將管理質(zhì)量蛻變?yōu)橘|(zhì)量管理，使組織與個(gè)人優(yōu)質(zhì)成長，讓標(biāo)志性結(jié)果得以持續(xù)的系統(tǒng)管理方式，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高管理水平和績效的一種工具。導(dǎo)入后由咨詢公司的專家團(tuán)隊(duì)，依據(jù)導(dǎo)入后的實(shí)施效果對企業(yè)進(jìn)行自評的指導(dǎo)以及成熟度評價(jià)，通過反復(fù)自評問題，更正再自評，提高企業(yè)的整體管理水平。

首鋼股份作為上市公司，高度重視管理工作，追求卓越，崇尚一流。持續(xù)推行本質(zhì)化安全管理模式，深化安全發(fā)展；大力推進(jìn)制造 服務(wù)，成為全國首家實(shí)現(xiàn)全流程超低排放的鋼鐵企業(yè)；加強(qiáng)精益管理，阿米巴固化并穩(wěn)步推廣，OEE管理深入推進(jìn)。

受邀指導(dǎo)的中國質(zhì)量協(xié)會(huì)下屬專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)（培訓(xùn)咨詢中心）北京中質(zhì)卓越咨詢公司，是國內(nèi)卓越績效準(zhǔn)則領(lǐng)域的佼佼者。卓越績效模式導(dǎo)入項(xiàng)目按照GB/T 19580-2012《卓越績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則》，圍繞領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、分析與改進(jìn)及經(jīng)營結(jié)果等7大類目和多個(gè)內(nèi)容、子項(xiàng)展開，通過管理現(xiàn)狀調(diào)研與綜合診斷、卓越績效模式導(dǎo)入培訓(xùn)、建立企業(yè)自評管理體系、模塊改進(jìn),全面推動(dòng)質(zhì)量管理實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)化、條理化、具體化，為首鋼股份管理水平的持續(xù)提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

孫茂林對中國質(zhì)量協(xié)會(huì)培訓(xùn)咨詢中心一行的到來表示歡迎，指出，卓越績效管理模式的導(dǎo)入是落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、公司“兩會(huì)”精神的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是規(guī)范經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量的有力舉措，是應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的重要保障。要在完善提升的過程中不斷學(xué)習(xí)，各專業(yè)要相互協(xié)調(diào)，配合專家團(tuán)隊(duì)前期調(diào)研等工作，精準(zhǔn)識(shí)別問題，達(dá)到補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，促進(jìn)管理規(guī)范化的目的。

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)培訓(xùn)咨詢中心項(xiàng)目經(jīng)理陳之然就此次項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、卓越績效咨詢方法論等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了介紹。會(huì)后，參觀了生產(chǎn)指揮中心、三高爐、二煉鋼、一熱軋等生產(chǎn)現(xiàn)場并開展多方面調(diào)研。