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就業(yè)是民生之本。政府工作報告指出，更大力度穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)。

如何多措并舉穩(wěn)就業(yè)、為不同就業(yè)群體擴(kuò)容就業(yè)“蓄水池”？

要回答好這一問題，必須著力破解產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步、教育滯后等多重因素導(dǎo)致的就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾。

全國兩會的會場內(nèi)外，代表委員與相關(guān)人士展開熱議。

隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)車間數(shù)字化程度越來越高。在中天南通公司投資5億元建設(shè)的數(shù)字化控制中心，這里匯聚著40多萬個數(shù)據(jù)點(diǎn)、250多個智能模型，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)離生產(chǎn)現(xiàn)場5公里遠(yuǎn)程操作。

企業(yè)不久前上線了智慧廢鋼系統(tǒng)，從廢鋼入廠到卸料、檢驗(yàn)、出廠，均無需人工干預(yù)，工人只需要在電腦屏幕后面操作系統(tǒng)。

第十四屆全國人大代表、集團(tuán)黨委書記、董事局主席、總裁董才平告訴記者，隨著技術(shù)革新，公司正在助力傳統(tǒng)工人轉(zhuǎn)型高素質(zhì)技能人才。

“現(xiàn)在我們鐵前工序的工人，每天上班就是在數(shù)控中心看電腦、分析數(shù)據(jù)，跟寫字樓的白領(lǐng)一樣的?！倍牌浇榻B，企業(yè)正在打造覆蓋全工種的技能認(rèn)證平臺，推動實(shí)現(xiàn)電工、鉗工、煉鐵工等10余個核心工種的自主認(rèn)證，為員工提供階梯式成長路徑。

集團(tuán)每年投入超2000萬元專項(xiàng)資金，主要用于技能培訓(xùn)費(fèi)用支出以及設(shè)立激勵津貼，充分調(diào)動員工提升技能的積極性，適應(yīng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)需求。

在這一過程中，中天鋼鐵不僅在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了突破，更在人才培養(yǎng)上邁出了堅實(shí)的步伐。

集團(tuán)正在構(gòu)建“技術(shù)+人才”雙輪驅(qū)動模式，加速“知識化、年輕化、梯隊(duì)化、復(fù)合化”人才隊(duì)伍建設(shè)。

集團(tuán)通過“數(shù)智化專項(xiàng)培訓(xùn)”消除員工技術(shù)恐懼，提升數(shù)字化應(yīng)用能力，并搭建數(shù)字孿生實(shí)訓(xùn)平臺，如5G智能煉鋼工廠，實(shí)現(xiàn)場景化技能再造。

以創(chuàng)新工作室為載體，融合技術(shù)與技能人才資源，推動“傳、幫、帶、練”，激發(fā)員工成長動力。

集團(tuán)將實(shí)操員工定位為“工藝傳承者+數(shù)字技術(shù)應(yīng)用者”，系統(tǒng)性重塑而非淘汰，致力于培養(yǎng)既懂鋼鐵工藝又通數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才。