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創(chuàng)新管理，走“向管理要效益”的道路，是包鋼面對當(dāng)前形勢做出的正確選擇。2014年，公司夯實(shí)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)，提高管理創(chuàng)新工作質(zhì)量，推動(dòng)公司軟實(shí)力提升。

2014年，公司健全管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，理順管理創(chuàng)新工作層級(jí)管理，64家單位與部門的分管領(lǐng)導(dǎo)、部室分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人成為機(jī)構(gòu)成員。各單位積極開展管理創(chuàng)新工作，全年共上報(bào)管理創(chuàng)新立項(xiàng)項(xiàng)目517項(xiàng)。經(jīng)過嚴(yán)格的項(xiàng)目立項(xiàng)審核，公司從中確定公司級(jí)立項(xiàng)項(xiàng)目443項(xiàng)。這是公司首次實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新組織管理和立項(xiàng)工作的全覆蓋。

系統(tǒng)健全管理創(chuàng)新評審專家?guī)欤瑢?shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新成果專家評審的廣泛性和公平性；優(yōu)化項(xiàng)目初審、系統(tǒng)通審、專業(yè)評審和集中匯審四大評審程序，實(shí)現(xiàn)成果評審的專業(yè)性和規(guī)范性的有機(jī)結(jié)合；建立管理創(chuàng)新立項(xiàng)項(xiàng)目跟蹤和成果應(yīng)用推廣制度，提高管理創(chuàng)新成果培育和推廣能力。剛剛過去的這一年，公司不斷完善管理創(chuàng)新體系，優(yōu)化評審機(jī)構(gòu)取得實(shí)效，逐步構(gòu)建起管理創(chuàng)新立項(xiàng)、培育、申報(bào)、評審、表彰、推廣和應(yīng)用的體系和機(jī)制。在各單位上報(bào)的179項(xiàng)管理創(chuàng)新成果中，共有83項(xiàng)參加公司組織的專業(yè)評審和集中會(huì)審，最終67項(xiàng)成果在年度評比中榜上有名。

公司強(qiáng)化成果培育工作，越來越多的創(chuàng)新成果走出包鋼，成為行業(yè)中的“佼佼者”。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，公司從近年來獲評中鋼協(xié)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)的成果中篩選部分成果，入編《冶金企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐成果選編》，在《包鋼經(jīng)濟(jì)與管理》雜志上刊登，并通過《包鋼日報(bào)》和公司OA網(wǎng)等宣傳渠道開展成果推廣。此外，遵循管理和服務(wù)并重的理念，公司對煉鐵廠、包鋼稀土、包鋼西創(chuàng)等18家單位的管理創(chuàng)新工作開展調(diào)研。通過現(xiàn)場提出指導(dǎo)意見、舉辦成果撰寫講座，使各單位對管理創(chuàng)新工作的認(rèn)知度得到明顯提升，為推進(jìn)公司管理創(chuàng)新工作提供了思路和依據(jù)。

隨著公司管理創(chuàng)新工作的深入推進(jìn)，公司管理現(xiàn)代化創(chuàng)新制度體系和運(yùn)行機(jī)制得到系統(tǒng)完善，公司管理創(chuàng)新工作水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。2014年，公司對67項(xiàng)管理創(chuàng)新成果、9家優(yōu)秀單位和62名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在年度中鋼協(xié)和內(nèi)企聯(lián)管理創(chuàng)新成果評審中，《包鋼集體企業(yè)改革創(chuàng)新與實(shí)踐》、《構(gòu)建包鋼技術(shù)創(chuàng)新模式的實(shí)踐》、《人力資源可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的建立與創(chuàng)新》等3項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)，成果獲獎(jiǎng)等級(jí)較2013年明顯提高。