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8月29日下午，中南鋼鐵與廣東省港航集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略合作簽約儀式在中南股份舉行，雙方擬共同建設(shè)運(yùn)營北江龍頭寨碼頭，深化航運(yùn)物流合作。中南鋼鐵黨委常委，中南股份黨委委員、高級(jí)副總裁李懷東；省港航黨委委員、副總經(jīng)理程杰分別代表雙方簽約。中南鋼鐵黨委常委、高級(jí)副總裁林長春，中南鋼鐵副總裁郭亮，珠江船務(wù)董事局主席劉廣輝，省港航戰(zhàn)略發(fā)展部部長蘇紅參加了簽約儀式。龍頭寨碼頭項(xiàng)目位于廣東省韶關(guān)市曲江區(qū)北江左岸，距離中南股份廠區(qū)約12公里，規(guī)劃建設(shè)7個(gè)1000噸級(jí)通用泊位，2000噸級(jí)水工結(jié)構(gòu)，年通貨能力1000萬噸以上。碼頭將建設(shè)成為綜合型多元化物流園區(qū)，可為中南股份、區(qū)域企業(yè)降低物流成本。龍頭寨碼頭將依托中南股份豐富的物流資源、廣東省港航集團(tuán)專業(yè)化先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，利用大灣區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢及未來浙贛粵運(yùn)河黃金經(jīng)濟(jì)走廊發(fā)展?jié)摿?，整合社?huì)資源做大做強(qiáng)碼頭經(jīng)營績效，打造北江區(qū)域最具競爭力的專業(yè)化碼頭運(yùn)營公司，打造粵北江上明珠，助力韶關(guān)港航事業(yè)高速發(fā)展。廣東省港航集團(tuán)表示，作為廣東省港航專業(yè)化管理運(yùn)營公司，投資開發(fā)北江港口碼頭業(yè)務(wù)是落實(shí)廣東省相關(guān)政策要求，也是響應(yīng)國家扶持粵北經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的具體行動(dòng)。中南鋼鐵表示，在鋼鐵減量發(fā)展的時(shí)代背景下，希望通過龍頭寨碼頭建設(shè)，促進(jìn)中南股份優(yōu)化物流結(jié)構(gòu)、降低物流成本，助力企業(yè)更好發(fā)展。雙方一致認(rèn)為，共同的愿景、共同的使命會(huì)促進(jìn)雙方合作共贏、優(yōu)勢互補(bǔ)，要建立全面、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同建設(shè)運(yùn)營好龍頭寨碼頭，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，不負(fù)各級(jí)政府的支持與厚望。

8月29日，通鋼公司傳達(dá)學(xué)習(xí)首鋼集團(tuán)“研究當(dāng)前鋼鐵形勢及應(yīng)對措施有關(guān)工作”專題會(huì)議精神大會(huì)在后五樓會(huì)議室召開，要求廣大干部職工以首鋼集團(tuán)會(huì)議精神為指引，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，開源節(jié)流，較真求實(shí)，堅(jiān)持“八個(gè)注重”經(jīng)營方針不動(dòng)搖，奮力打贏生存攻堅(jiān)戰(zhàn)。首鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師孫維壯、首鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理賈向剛作講話；通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)劉正發(fā)作表態(tài)發(fā)言，通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)馬衛(wèi)旭主持會(huì)議并提出要求；首鋼集團(tuán)經(jīng)營財(cái)務(wù)部部長助理馬金釗，通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)王海鷹、李文研、孔慶洋、吳焱、張偉國、馮廣斌，L7及以上管理人員參加會(huì)議。劉正發(fā)首先匯報(bào)了通鋼當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)狀。他指出，通鋼將堅(jiān)定不移學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好首鋼集團(tuán)“研究當(dāng)前鋼鐵形勢及應(yīng)對措施有關(guān)工作”專題會(huì)議精神，層層傳導(dǎo)壓力，凝聚攻堅(jiān)合力。劉正發(fā)強(qiáng)調(diào)，面對嚴(yán)峻的市場形勢，通鋼公司將快速修正經(jīng)營策略，確立低消耗、低成本、低產(chǎn)出經(jīng)營策略，做到不等不靠，依靠自身努力，全力抵御市場變化。要做好壓力傳導(dǎo)，發(fā)動(dòng)全體干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定信心，苦練內(nèi)功，堅(jiān)持以現(xiàn)金流為王，追求廣開源路的銷售本地化率，實(shí)現(xiàn)小規(guī)模良性循環(huán)。要積極響應(yīng)首鋼集團(tuán)號(hào)召，帶領(lǐng)廣大干部職工同向而動(dòng)、同向發(fā)力、同心實(shí)干、同頻共振，確保通鋼渡過艱困時(shí)期，走出困境。賈向剛圍繞通鋼當(dāng)前現(xiàn)狀指出問題。他強(qiáng)調(diào)，通鋼公司要認(rèn)清形勢，將集團(tuán)會(huì)議精神傳達(dá)下去，增強(qiáng)每名職工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，發(fā)動(dòng)職工保持昂揚(yáng)向上、積極肯干、務(wù)實(shí)奮斗的精神狀態(tài)，守住生存底線。要將自身工作做到位，把各項(xiàng)措施再細(xì)化、再分解、再落實(shí)，增收節(jié)支，堅(jiān)持以現(xiàn)金流為王，將經(jīng)營成果體現(xiàn)到財(cái)務(wù)“三張報(bào)表”上。要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，做到人人有指標(biāo)，人人扛指標(biāo)，發(fā)動(dòng)職工一起想辦法，凝聚攻堅(jiān)克難力量。要強(qiáng)化對標(biāo)，努力縮差，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，為企業(yè)做出正確決策提供有力支撐。要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓足干勁，在通鋼公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在首鋼集團(tuán)的支持下，盡快提高管理水平和經(jīng)營水平，爬坡過坎，渡過難關(guān)。孫維壯首先傳達(dá)了首鋼集團(tuán)“研究當(dāng)前鋼鐵形勢及應(yīng)對措施有關(guān)工作”專題會(huì)議精神，并代表集團(tuán)公司提出具體工作要求。他指出，今年以來，通鋼公司緊緊圍繞止血扭虧目標(biāo)，積極研判市場變化，主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)模式，壓降相關(guān)成本費(fèi)用，取得了一定成效。但面對嚴(yán)峻的市場形勢，以及受內(nèi)部工作未達(dá)預(yù)期的影響，經(jīng)營異常困難。孫維壯強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清鋼鐵市場形勢和行業(yè)運(yùn)行規(guī)律，樹牢過緊日子的思想。當(dāng)前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)“三高三低”局面，通鋼公司要認(rèn)清形勢，提高站位，增強(qiáng)緊迫感，做好長期應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢的準(zhǔn)備，眼睛向內(nèi)，牢固樹立過緊日子、苦日子、難日子思想，扎實(shí)有效做好內(nèi)部工作，化解外部市場持續(xù)惡化帶來的壓力。要堅(jiān)持“一引領(lǐng)兩融合”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為第一競爭力。要緊緊依靠技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化賦能和綠色發(fā)展這“三大利器”，擺脫傳統(tǒng)增長方式和發(fā)展路徑，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，減少能源消耗。要加快推進(jìn)技術(shù)研發(fā)工作，建立和完善技術(shù)研發(fā)體系，開展重大工藝攻關(guān)、關(guān)鍵產(chǎn)品開發(fā)，全力推進(jìn)通鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性升級(jí)。要做好生產(chǎn)組織工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有條件下的最優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升產(chǎn)品議價(jià)能力。要挖掘自身潛力，狠抓極低成本管理。要強(qiáng)化鐵前管理，牢固樹立“高爐順穩(wěn)運(yùn)行就是最大的降成本”的理念，抓好焦炭等主要原料質(zhì)量，保證大宗物資原料供應(yīng)鏈的安全。要加強(qiáng)費(fèi)用管控，下大力氣做好外委外包等費(fèi)用的壓降工作，不斷降低各項(xiàng)費(fèi)用。要扎實(shí)推進(jìn)“五級(jí)指標(biāo)體系”及“一人一表”工作機(jī)制，加強(qiáng)成本對標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。要緊盯供銷市場波動(dòng)，抓好供銷跑贏工作。堅(jiān)持極低庫存管理，積極探索商業(yè)模式的創(chuàng)新。要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，守住資金鏈安全，不折不扣落實(shí)“八個(gè)注重”經(jīng)營方針，抓好財(cái)務(wù)“三張報(bào)表”的分析和應(yīng)用，確保資金鏈安全。要再調(diào)度，再部署，向改革要效益，向調(diào)整要效益，推進(jìn)各項(xiàng)年度任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。孫維壯要求，要切實(shí)落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”，全力做好安全生產(chǎn)和環(huán)保各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步提高政治站位，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，積極做好排查、檢查工作，嚴(yán)格防范各類事故。要進(jìn)一步抓好黨建引領(lǐng)。通鋼領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，狠抓黨建和經(jīng)營生產(chǎn)工作的緊密融合，發(fā)揚(yáng)硬朗作風(fēng)，當(dāng)好“施工隊(duì)長”，帶領(lǐng)廣大干部職工聚焦痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，進(jìn)行反復(fù)沖鋒。要落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，通過改革煥發(fā)新的生產(chǎn)活力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要出實(shí)招、求實(shí)效，把首鋼集團(tuán)相關(guān)工作會(huì)議精神傳達(dá)到每名干部職工，充分調(diào)動(dòng)全體職工的主觀能動(dòng)性，積極為企業(yè)發(fā)展出主意、想辦法，與企業(yè)一起應(yīng)對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。馬衛(wèi)旭主持會(huì)議，并從堅(jiān)定信心，把信心轉(zhuǎn)化為工作成果；堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，切實(shí)抓好經(jīng)營生產(chǎn)各項(xiàng)工作；堅(jiān)守“八個(gè)注重”，全力以赴落實(shí)好后四個(gè)月工作任務(wù)三個(gè)方面作了表態(tài)發(fā)言。會(huì)前，孫維壯、賈向剛一行深入到焦化事業(yè)部6號(hào)焦?fàn)t、煉鐵事業(yè)部3號(hào)高爐、煉鋼事業(yè)部轉(zhuǎn)爐平臺(tái)等，詳細(xì)了解通鋼公司經(jīng)營生產(chǎn)情況，并于當(dāng)天下午在通鋼公司三樓大會(huì)議室召開調(diào)研座談會(huì)，聽取通鋼公司經(jīng)營生產(chǎn)情況匯報(bào)及下步工作安排。孫維壯、賈向剛、首鋼集團(tuán)經(jīng)營財(cái)務(wù)部圍繞如何做好下步工作提出具體要求。

8月29日，寶鋼股份召開2024年中期業(yè)績說明會(huì)。董事長鄒繼新，董事、總經(jīng)理吳小弟，獨(dú)立董事白彥春，副總經(jīng)理胡宏，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書王娟出席會(huì)議。董事長鄒繼新在會(huì)上作了發(fā)布報(bào)告，對2024年上半年經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全面解讀，研判行業(yè)趨勢，并介紹下半年重點(diǎn)工作。2024年上半年，寶鋼股份通過全體員工的共同努力，克服外界不利因素，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，二季度實(shí)現(xiàn)利潤總額34.4億元，環(huán)比增長23.5%，上半年實(shí)現(xiàn)利潤總額62.3億元，經(jīng)營業(yè)績保持國內(nèi)行業(yè)第一。下半年，公司將深入推進(jìn)“四化”發(fā)展方向，保持行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)能力，深化產(chǎn)銷研一體化實(shí)體化，聚焦產(chǎn)品盈利能力提升、購銷協(xié)同、制造能力提升、鐵水成本優(yōu)化等方面開展各項(xiàng)經(jīng)營改善工作，同時(shí)聚焦規(guī)劃引領(lǐng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳發(fā)展、國際化戰(zhàn)略等夯實(shí)穿越周期能力，確保公司經(jīng)營業(yè)績保持國內(nèi)行業(yè)第一?；?dòng)環(huán)節(jié)，公司管理層和參會(huì)投資者就行業(yè)形勢、下游需求、海外事業(yè)、產(chǎn)品出口等話題進(jìn)行了深入交流，氣氛熱烈，得到參會(huì)者一致的好評(píng)。問答精華整理如下。問答精華問題一：在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的弱周期階段，對于寶鋼來說，這是否是一個(gè)較好的整合時(shí)機(jī)？市場普遍關(guān)心的是，公司在擴(kuò)張產(chǎn)能的同時(shí)，是否具備足夠的資源以確保新增產(chǎn)能能達(dá)到與現(xiàn)有資產(chǎn)相同的質(zhì)量水平？當(dāng)前行業(yè)處于弱周期，確實(shí)是企業(yè)并購重組的機(jī)會(huì)，然而也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。寶鋼股份在考慮聯(lián)合重組時(shí)，注重的是做強(qiáng)做優(yōu)，而非單純追求規(guī)模擴(kuò)張。我們強(qiáng)調(diào)標(biāo)的的選擇，即重組對象需要符合公司的長期發(fā)展規(guī)劃，比如重組對象需具備特定的區(qū)位優(yōu)勢，如沿海沿江位置，便于物流；或靠近主要市場區(qū)域，如華南和華東市場等；或產(chǎn)品線與寶鋼股份形成互補(bǔ)或具有高度協(xié)同效應(yīng)。為確保重組的成功，使新加入企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量能夠達(dá)到現(xiàn)有水平，我們要發(fā)揮好以下幾方面的優(yōu)勢：（1）公司擁有成熟的多基地管理模式，在管理、技術(shù)和人力資源整合方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。通過設(shè)立工序部、事業(yè)部及五大中心（采購、營銷、研發(fā)、運(yùn)行、經(jīng)營），我們實(shí)現(xiàn)了資源共享和高效協(xié)同。（2）公司在信息化建設(shè)方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位，通過覆蓋各基地的信息系統(tǒng)，我們能夠有效管理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。此外，我們正積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用人工智能等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)一步提升效率。（3）寶鋼文化中的誠信、協(xié)同，體系化管理以及強(qiáng)大的執(zhí)行力是我們的重要競爭力，這些特質(zhì)將在任何聯(lián)合重組項(xiàng)目中發(fā)揮重要作用，確保整合項(xiàng)目的順利實(shí)施?？傊瑢氫摴煞菰诼?lián)合重組方面的策略是審慎而明確的，旨在通過有效的資源配置和管理體系，確保每一次并購整合都能為公司帶來增值。問題二：作為寶鋼的核心戰(zhàn)略產(chǎn)品之一，電工鋼產(chǎn)業(yè)近年來經(jīng)歷了顯著的變化，包括產(chǎn)品供給、價(jià)格波動(dòng)以及國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新。請問管理層如何看待未來電工鋼市場的競爭態(tài)勢、價(jià)格走向及盈利能力？電工鋼是寶鋼股份的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。去年以來，該行業(yè)在供給端經(jīng)歷了一些變化，整體呈現(xiàn)增長趨勢，但增長速度有所放緩。取向硅鋼供給去年同比增長超過20%，今年上半年增速降至約5%；無取向硅鋼則保持較為穩(wěn)定的6%左右的增速。從需求端看，取向硅鋼保持增長，主要受益于電網(wǎng)招投標(biāo)的增長、新能源建設(shè)帶來的特高壓線路建設(shè)和儲(chǔ)能市場的發(fā)展；新能源汽車的增長以及充電樁設(shè)施的擴(kuò)建也為取向硅鋼帶來了增量市場；AI算力的增長同樣增加了對電力支持的需求，進(jìn)而促進(jìn)取向硅鋼的應(yīng)用。無取向硅鋼方面，家電市場的以舊換新政策和新能源汽車的快速增長帶來需求增長，低空經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也推動(dòng)了對薄規(guī)格無取向硅鋼的需求，尤其是0.1mm規(guī)格產(chǎn)品目前較為短缺，工業(yè)電機(jī)能效標(biāo)準(zhǔn)的提高同樣增加了對高端無取向硅鋼的需求。在當(dāng)前市場環(huán)境下，公司在硅鋼領(lǐng)域的競爭力將取決于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造水平、服務(wù)能力和研發(fā)能力。制造水平越高，高端產(chǎn)品的成材率越高，成本效益越明顯；提升服務(wù)能力，使產(chǎn)品更好地滿足客戶需求，也是關(guān)鍵因素之一；持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新能力同樣是維持競爭優(yōu)勢不可或缺的部分。寶鋼股份對未來電工鋼市場持樂觀態(tài)度，并相信憑借公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造水平、服務(wù)能力和研發(fā)創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢，將繼續(xù)在這一領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。問題三：在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的寒冬期，未來戰(zhàn)略路徑的選擇至關(guān)重要。白董您作為獨(dú)立董事，能否從外部視角為寶鋼股份的戰(zhàn)略規(guī)劃提出一些建議？在寶鋼擔(dān)任獨(dú)立董事六年的時(shí)間里，我對寶鋼有了深入的理解。從外部角度來看待寶鋼，我認(rèn)為寶鋼最大的特點(diǎn)是執(zhí)行力極強(qiáng)，追求卓越，無論是國內(nèi)還是國際上，寶鋼都力求成為行業(yè)最優(yōu)。寶鋼的開放式?jīng)Q策、市場化運(yùn)作以及優(yōu)秀的管理層和技術(shù)積累，使得寶鋼值得深入研究。寶鋼股份在戰(zhàn)略的決策過程中極為審慎，經(jīng)過深思熟慮。弱周期對行業(yè)龍頭來說是一種機(jī)遇，寶鋼股份在過去幾年中，在一公司多基地模式、市場布局以及人才儲(chǔ)備等方面做了大量準(zhǔn)備工作，為未來的發(fā)展儲(chǔ)備了力量。對于未來發(fā)展，具體的建議有以下幾點(diǎn)：（1）抓住AI轉(zhuǎn)型機(jī)遇。寶鋼與華為合作開發(fā)鋼鐵行業(yè)大模型，展現(xiàn)了寶鋼在AI化轉(zhuǎn)型方面的決心和行動(dòng)力。未來AI技術(shù)的應(yīng)用將為公司帶來明顯的生產(chǎn)力提升和行業(yè)引領(lǐng)作用。（2）現(xiàn)金流與成本管理。在弱周期中，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理尤為重要，這是企業(yè)的生命，并且在成本控制方面要繼續(xù)挖潛，特別是在焦煤和鐵礦石采購方面。（3）海外市場拓展，寶鋼沙特項(xiàng)目的推進(jìn)，是正確的選擇。經(jīng)過長期調(diào)研和論證，寶鋼選擇了中東作為海外拓展重點(diǎn)區(qū)域，推進(jìn)中要注意海外文化的融合和風(fēng)險(xiǎn)的管理。（4）抓住市場機(jī)會(huì)，在未來的一段時(shí)間內(nèi)，一些經(jīng)營不善、產(chǎn)品單一的鋼鐵公司將被淘汰，寶鋼作為行業(yè)龍頭，有望在整合資源和市場機(jī)會(huì)方面占據(jù)有利地位，進(jìn)一步強(qiáng)化在行業(yè)內(nèi)的影響力。弱周期對于寶鋼而言，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。寶鋼具備應(yīng)對弱周期的能力，我也相信在這一過程中，公司在管理層的帶領(lǐng)下，將會(huì)變得更好。問題四：自7月以來，熱軋表觀需求出現(xiàn)顯著下滑。請問，在細(xì)分下游市場中，哪些制造業(yè)行業(yè)表現(xiàn)出明顯的弱勢？對于四季度及明年的市場情況，公司有何展望？每年第三季度通常是需求淡季，受高溫多雨天氣影響，室外施工受限；地方財(cái)政緊張導(dǎo)致與熱軋需求相關(guān)的基建項(xiàng)目推遲或延后；房地產(chǎn)市場疲軟導(dǎo)致工程機(jī)械行業(yè)需求低迷；當(dāng)前，與物流相關(guān)的商用汽車和商用卡車需求也在減弱；造船行業(yè)對熱軋的需求也在減弱；熱軋作為冷軋行業(yè)的重要原材料，因冷軋產(chǎn)品需求不佳而受到影響。總體來看，第三季度熱軋細(xì)分市場需求整體表現(xiàn)不佳。展望下半年，四季度天氣好轉(zhuǎn)，室外施工條件改善。預(yù)計(jì)國家穩(wěn)經(jīng)濟(jì)措施將進(jìn)一步落實(shí)，有助于提振市場需求。因此，我們判斷今年第三季度市場形勢較為嚴(yán)峻，進(jìn)入第四季度需求將有溫和回升。問題五：近期媒體報(bào)道稱，集團(tuán)胡望明董事長表示行業(yè)已進(jìn)入嚴(yán)冬，且這一嚴(yán)冬可能比預(yù)期更長、更冷、更難熬。請問這對寶鋼股份意味著什么？寶鋼股份將如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整？胡董事長的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)我們需要理性看待當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的形勢。研究中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展及其未來變化趨勢，可以參考發(fā)達(dá)國家如歐美和日本的歷史經(jīng)驗(yàn)，這些國家曾經(jīng)經(jīng)歷的發(fā)展階段，在很大程度上也是我們當(dāng)前所面臨的。因此，我們需要理性地看待行業(yè)變化，積極應(yīng)對。公司對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿信心，堅(jiān)信市場潛力巨大，韌性十足，國家相關(guān)政策逐步出臺(tái)，將有助于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。對于寶鋼股份而言，當(dāng)前行業(yè)形勢既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，我們要借助這一時(shí)期的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)自身能力和競爭力，我們內(nèi)部提出“戰(zhàn)危機(jī)，創(chuàng)一流”。所謂戰(zhàn)危機(jī)是應(yīng)對目前的嚴(yán)峻形勢，需要果斷采取一系列措施：要快速響應(yīng)市場，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，包括產(chǎn)購銷研聯(lián)動(dòng)機(jī)制的優(yōu)化；要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；在投資領(lǐng)域也要審慎，確保戰(zhàn)略投資的有效性和回報(bào)率。所謂創(chuàng)一流是指目光要長遠(yuǎn)，不能僅限于思考怎么活下去，需要為未來的發(fā)展提前謀劃。一是堅(jiān)持一公司多制造基地模式，繼續(xù)優(yōu)化和完善現(xiàn)有的管理，提高效率和協(xié)同效應(yīng)。二是堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營，堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，提升現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)品如硅鋼和汽車板的競爭力，并打造新的核心戰(zhàn)略產(chǎn)品。三是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)特別是符合未來高質(zhì)量發(fā)展場景下的鋼鐵制造技術(shù)。四是推進(jìn)智慧制造，從智能制造1.0向2.0（人工智能）階段發(fā)展，推進(jìn)應(yīng)用場景的AI技術(shù)賦能。五是綠色低碳，加快綠色低碳技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，如湛江基地的氫基豎爐項(xiàng)目，并探索高爐減碳新技術(shù)。六是國際化，推進(jìn)沙特項(xiàng)目和海外營銷，擴(kuò)大出口份額，并建設(shè)海外研發(fā)中心?？偨Y(jié)來說，寶鋼股份不僅要應(yīng)對當(dāng)前的危機(jī)，還要著眼于未來，塑造未來的競爭力。我們將致力于成為產(chǎn)品卓越、品牌卓著、技術(shù)領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的一流企業(yè)。問題六：寶鋼股份、寶武鋁業(yè)和神戶制鋼成立合資公司生產(chǎn)汽車鋁板材，這體現(xiàn)了“鋼鐵+材料”的綜合實(shí)力。請問在此次合作中，各方將發(fā)揮怎樣的優(yōu)勢？合作將如何展開？建設(shè)計(jì)劃表是否有大體框架？預(yù)計(jì)何時(shí)可以建成？寶鋼股份一直致力于從鋼鐵向材料轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，此次合作正是這一戰(zhàn)略的一部分。汽車電動(dòng)化要求輕量化，而輕量化不僅依賴于高強(qiáng)度鋼材，還需要應(yīng)用其他材料如鋁、鎂、鈦等。寶武鋁業(yè)擁有完整的鋁材制造體系，但沒有太多的技術(shù)積累；寶鋼股份在汽車市場方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和客戶資源；神戶制鋼在鋁材制造技術(shù)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，但在原料供應(yīng)和市場開拓方面存在不足，因此三方存在高度的互補(bǔ)性，這也是促成此次合作的主要原因。合作方式上，寶鋼股份與寶武鋁業(yè)合計(jì)持有合資公司50%的股權(quán)，神戶制鋼以在中國國內(nèi)的資產(chǎn)入股，同樣持有50%的股權(quán)。合資公司成立還需通過國家相關(guān)部門的審批，爭取年內(nèi)完成。未來，合資公司將充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，快速擴(kuò)大汽車鋁板市場影響力，成為寶鋼股份新的盈利增長點(diǎn)和競爭優(yōu)勢。問題七：關(guān)于出口，近幾年我國大幅加大出口，同時(shí)印度和東南亞區(qū)域均在加大本國生產(chǎn)和出口。如何看待海外的競爭？公司產(chǎn)品走出去的競爭優(yōu)勢在哪里？后續(xù)在海外拓展主要集中在哪些方向？東南亞和南亞是經(jīng)濟(jì)增長較快的兩個(gè)市場，這些地區(qū)的工業(yè)發(fā)展迅速，帶動(dòng)了鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。這些國家不局限于滿足自身工業(yè)化需求，還將鋼鐵工業(yè)作為其在全球經(jīng)濟(jì)競爭中的優(yōu)勢行業(yè)，出口量逐漸增加，與寶鋼的競爭也在加劇。寶鋼股份在全球市場競爭中的優(yōu)勢有以下幾個(gè)方面：（1）產(chǎn)品優(yōu)勢。公司的出口產(chǎn)品品類豐富，包括汽車高強(qiáng)鋼板、海工和造船厚板、硅鋼及高端家電等高端產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在出口總量中的占比也相當(dāng)高，并不是簡單的走量模式。（2）技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢。海外市場對于綠色低碳鋼材的訴求比較強(qiáng)烈，寶鋼股份近年來在低碳、綠色鋼材方面加大了研發(fā)，并且已經(jīng)能批量供應(yīng)綠色低碳鋼材，具備先發(fā)優(yōu)勢。（3）海外營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。寶鋼在全球建立了海外營銷網(wǎng)絡(luò)，包括營銷總部、技術(shù)中心、鋼鐵加工中心及海外代表服務(wù)處，有利于高效地向海外用戶提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。（4）用戶合作關(guān)系。寶鋼與用戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，我們的合作都超過了20年、30年，還有很多全球化用戶，也希望寶鋼股份和他們一起走向海外。未來公司在海外拓展重點(diǎn)包括：（1）高端市場，繼續(xù)保持與歐美高端用戶的長期穩(wěn)定關(guān)系，盡管面臨貿(mào)易壁壘，仍需維護(hù)高端市場份額。（2）發(fā)展中市場，拉丁美洲（以巴西、墨西哥為主）、非洲市場、中東市場將是下一步的重點(diǎn)開拓方向。（3）傳統(tǒng)市場深耕。繼續(xù)深耕東南亞和南亞市場，繼續(xù)保持我們的優(yōu)勢。公司未來規(guī)劃的中期目標(biāo)是在2028年前實(shí)現(xiàn)出口規(guī)模超過1000萬噸?；谏鲜鰞?yōu)勢，寶鋼股份將內(nèi)外銷并舉，穿越行業(yè)波動(dòng)周期，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。問題八：我們注意到公司近期發(fā)布公告，對海外沙特厚板項(xiàng)目增加了投資額度，由原來的4.375億美元增加至10億美元。請問增加投資的原因是什么？項(xiàng)目規(guī)劃是否發(fā)生了大的變化？目前最新的進(jìn)展如何？預(yù)計(jì)何時(shí)投產(chǎn)？去年5月，我們與沙特阿美和PIF簽署協(xié)議，計(jì)劃投資建設(shè)250萬噸直接還原鐵和150萬噸低碳厚板生產(chǎn)線。經(jīng)過一年的時(shí)間，我們對資本金的出資額進(jìn)行了調(diào)整。增加投資的原因是沙特當(dāng)前正在進(jìn)行大規(guī)模建設(shè)，資金需求量更大，當(dāng)?shù)厝谫Y環(huán)境發(fā)生了變化，融資成本上升較快，經(jīng)協(xié)商后，由三方股東追加投資，以降低資金成本。同時(shí)我們也優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)，原計(jì)劃的資本結(jié)構(gòu)為25%的資本金和75%的融資，考慮到安全性，我們決定將資本金比例調(diào)整至靜態(tài)投資的40%以上。除了在沙特當(dāng)?shù)孬@取融資外，我們還引入了中國的政策性和商業(yè)銀行共同參與融資。同時(shí)我們在融資結(jié)構(gòu)中匹配固定利率和浮動(dòng)利率融資，以適應(yīng)當(dāng)前美元利率下降的趨勢，降低未來融資成本。項(xiàng)目總體規(guī)劃并未發(fā)生變化，資本金出資比例的調(diào)整不會(huì)對項(xiàng)目的競爭力和投資價(jià)值產(chǎn)生顯著影響。目前項(xiàng)目的最新進(jìn)展仍在穩(wěn)步推進(jìn)中，具體的投產(chǎn)時(shí)間還需根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)一步確認(rèn)。請各位投資者放心，我們會(huì)努力保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。

8月28日，中南鋼鐵與五礦發(fā)展簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在原燃料供應(yīng)、物流及供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域等方面深度合作，促進(jìn)雙方共同發(fā)展，共同構(gòu)建鋼鐵供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。中南鋼鐵（股份）黨委書記、董事長吳琨宗，五礦發(fā)展董事長、黨委書記魏濤見證簽約并講話。中南鋼鐵黨委常委，中南股份黨委委員、高級(jí)副總裁邵林峰，五礦發(fā)展副總經(jīng)理、黨委委員張旭分別代表雙方簽約。五礦發(fā)展主要從事資源貿(mào)易、金屬貿(mào)易、供應(yīng)鏈服務(wù)三大類業(yè)務(wù)。在國內(nèi)擁有分銷公司、加工中心、物流園區(qū)、口岸公司等形式的營銷、物流網(wǎng)點(diǎn)近百個(gè)，覆蓋全國大部分地區(qū)；公司受托管理多家海外公司，遍布亞、歐、美、大洋洲等多個(gè)國家和地區(qū)，形成了海內(nèi)外一體、全球化運(yùn)作的營銷網(wǎng)絡(luò)。吳琨宗對魏濤一行的到來表示歡迎，并簡要介紹了鋼鐵行業(yè)形勢和中南鋼鐵目前生產(chǎn)經(jīng)營情況。吳琨宗表示，中南鋼鐵與五礦發(fā)展之間一直保持著堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，雙方應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢，深化合作，相互支持，積極探索合作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。魏濤對中南鋼鐵長期以來給予五礦發(fā)展的支持表示感謝，并介紹了五礦發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。魏濤表示，雙方應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)作，深化合作層次，共同把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補(bǔ)，開創(chuàng)合作新高度。座談中，雙方共同觀看了中南鋼鐵宣傳片和五礦發(fā)展宣傳片。中南股份黨委委員、高級(jí)副總裁程曉文，雙方相關(guān)單位、職能部門及相關(guān)子公司負(fù)責(zé)人參加座談交流。

用于唐山東華鋼鐵企業(yè)集團(tuán)有限公司整合重組減量置換轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目產(chǎn)能置換的唐山市春興特種鋼有限公司1#、2#1080m3高爐，1#、2#120t轉(zhuǎn)爐，按照限期拆除方案已于2023年8月2日拆除到位，并通過省級(jí)驗(yàn)收。

下游客戶有效需求不足，同時(shí)受國際貿(mào)易壓力增大及能耗總量限制等因素影響，不銹鋼鋼管行業(yè)發(fā)展面臨較大生產(chǎn)運(yùn)營壓力，上半年武進(jìn)不銹業(yè)績同比下滑超兩成。27日，武進(jìn)不銹發(fā)布2024年中報(bào)，今年上半年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入15.32億元，同比下降16.22%，歸母凈利潤1.40億元，同比下降23.97%；扣非凈利潤1.32億元，同比下降24.25%。武進(jìn)不銹在半年報(bào)中表示，業(yè)績下滑的原因主要是公司下游石油化工行業(yè)需求不及預(yù)期，同時(shí)不銹鋼焊管銷售價(jià)格下滑，盡管公司不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大高附加值產(chǎn)品的市場開發(fā)，但未能彌補(bǔ)銷售收入降幅，導(dǎo)致公司盈利空間縮小。公司原材料主要是不銹鋼圓鋼和不銹鋼板材，上半年不銹鋼價(jià)格并未表現(xiàn)出明顯趨勢性走勢，公司采取“以銷定產(chǎn)”的訂單式經(jīng)營生產(chǎn)方式，并以原材料成本為基礎(chǔ)確定銷售價(jià)格。從同期發(fā)布的公司半年度經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，公司上半年不銹鋼無縫管產(chǎn)銷量均有所下滑，生產(chǎn)量20271噸，同比下降28.39%，銷售量22982噸，同比下降12.62%，不過在產(chǎn)品附加值提高的情況下，上半年不銹鋼無縫管的產(chǎn)品平均售價(jià)達(dá)到48507.41元/噸，較上年同期增加6.17%；而不銹鋼焊管產(chǎn)品則產(chǎn)銷量和售價(jià)全部下降，上半年產(chǎn)銷量分別為15394噸、16299噸，同比下降14.37%和2.11%，產(chǎn)品售價(jià)則從28054.16元/噸降至22593.33元/噸，下降19.47%。去年8月，武進(jìn)不銹2萬噸高端裝備用高性能不銹鋼無縫管項(xiàng)目投產(chǎn)，但從上半年公司無縫管產(chǎn)銷數(shù)據(jù)來看，目前該項(xiàng)目產(chǎn)能并未得到利用。從不銹鋼鋼管行業(yè)其他上市公司業(yè)績表現(xiàn)來看，與公司同樣側(cè)重于石化行業(yè)不銹鋼鋼管的常寶股份上半年業(yè)績也同樣出現(xiàn)下滑，盈利從去年同期的4.5億元降至本期的3.26億元，降幅27.6%，而側(cè)重于超超臨界火電鍋爐管的盛德鑫泰業(yè)績則實(shí)現(xiàn)大幅增長，凈利潤從去年同期的5141.62萬元增至本期的1.23億元，增幅達(dá)139.61%。面臨市場需求增長放緩和產(chǎn)能過剩的挑戰(zhàn)，武進(jìn)不銹正在推進(jìn)關(guān)鍵特種合金管材項(xiàng)目，預(yù)計(jì)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)能源裝備用鎳合金無縫管2萬噸，儲(chǔ)氫、航天裝備用高端鎳合金、鈦合金擠壓管3.5萬噸，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)用高光潔高性能不銹鋼無縫管600噸。