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前不久，馬鋼能控中心供電分廠袁軍芳三條“創(chuàng)新創(chuàng)效成果”被該中心推進(jìn)上報(bào)至馬鋼集團(tuán)。這是他作為來自基層一線的“公司首席技師”，在做好日常保產(chǎn)保供工作同時(shí)，立足崗位發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)贏得效益、為馬鋼創(chuàng)造財(cái)富的典型成果。今年該中心共申報(bào)公司崗位創(chuàng)新創(chuàng)效成果20條，其中，先進(jìn)操作法12條，有9條先進(jìn)操作法命名為中心先進(jìn)操作法，9條崗位創(chuàng)新創(chuàng)效成果獲得中心優(yōu)秀項(xiàng)目。

馬鋼能控中心是馬鋼動(dòng)力介質(zhì)保供單位，也是馬鋼能源建設(shè)與管理的主體部門，他們深知企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，取決于員工創(chuàng)新能力，取決于方方面面的協(xié)同能力。因此，企業(yè)管理的首要任務(wù)就是有效釋放員工的創(chuàng)新潛能。該中心員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)之所以在能源保供中發(fā)揮積極作用，首先在于建立了一套科學(xué)有效的制度，引導(dǎo)全員參與，使活動(dòng)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。他們將技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體從專業(yè)技術(shù)人員擴(kuò)展到一線員工，分技術(shù)和管理兩大類開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為更多的員工搭建建功立業(yè)的平臺(tái)。同時(shí)，中心還大力開展員工創(chuàng)新思維的開發(fā)，在員工中開展不同專業(yè)間的相互培訓(xùn)，以提高各專業(yè)的融合。他們針對在保產(chǎn)保供、能源管控工作中遇見的難題，利用多種平臺(tái)“出題、解題、破題”，圍繞“降低能源消耗”“提升水資源利用”“確保在線設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”等，進(jìn)行技術(shù)交流、講座、解析，推動(dòng)了技術(shù)性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的深入開展。

為把員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)作為提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感的一件大事加以落實(shí)，該中心在目標(biāo)上以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益為主旨，在內(nèi)容上，突出技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，注重科技成果和合理化建議向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；在形式上，以發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與和激勵(lì)為主。中心專門成立了員工創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)組和評(píng)審小組，完善了員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的全過程管理程序，并把提高創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的申報(bào)率、實(shí)施率作為重點(diǎn)工作，特別是那些對提高工藝、改進(jìn)設(shè)備，解決生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營難點(diǎn)的創(chuàng)新創(chuàng)效成果作為重點(diǎn)進(jìn)行推介、申報(bào)。今年中心員工充分發(fā)揮其聰明才智和創(chuàng)新精神，圍繞生產(chǎn)、管理、技改、能源管控、環(huán)境治理等多個(gè)方面，共提出創(chuàng)新創(chuàng)效成果20條。大到“馬鋼南區(qū)電網(wǎng)故障錄波聯(lián)網(wǎng)研究和實(shí)施、加強(qiáng)運(yùn)行管理”“1000m3高爐風(fēng)機(jī)房氮?dú)夤苈穬?yōu)化”，小到“焦?fàn)t煤氣精制工藝自動(dòng)化保安裝置”“自主配制藥劑清洗膜管提高產(chǎn)水量”等，該中心員工創(chuàng)新創(chuàng)效工作已成為促進(jìn)安全保供、提高能源管控的重要手段。

一系列的行之有效的舉措，激發(fā)了員工的干勁和活力，推動(dòng)了該中心群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的廣泛開展，一種尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍已在該中心悄然形成，為馬鋼效益的提升增添了動(dòng)力。