-
QQ交談
-
QQ交談
目前，除了中央企業(yè)之間的聯合重組之外，央企內部借轉型升級進行產業(yè)鏈重組的事件也是頻頻發(fā)生，通過企業(yè)內部的重組整合，淘汰落后產能，進行業(yè)務的重新布局，已經成為下一步央企轉型升級的重點。
2016年9月，《中國經營報》記者跟隨國務院國資委戰(zhàn)略新興產業(yè)采訪團采訪了新興際華集團、華僑城集團和中國能建葛洲壩集團，這些一度在外界印象中的傳統(tǒng)型企業(yè)，通過產業(yè)鏈的重新布局實現了向戰(zhàn)略新興產業(yè)的轉型。
延展性轉型：從后勤保障轉向應急救援
在對產業(yè)鏈的重新布局實現向戰(zhàn)略新興產業(yè)的轉型中，新興際華集團是一個非常典型的代表，這家最初從事黑色金屬冶煉及加工、紡織服務、專用設備制造業(yè)務的后勤保障性企業(yè)，如今轉型應急救援產業(yè)，投入百億元打造中國的“安全谷”，力圖建成國際一流、中國頂級的應急產業(yè)高端要素集群。
應該說，這與近年來中國一系列突發(fā)的自然災害的背景不無關系，中國是世界上自然災害種類最多的國家，其中影響最大的自然災害有地震災害、地質災害、氣象災害、海洋災害、水旱災害和森林草原火災等6大類。
據民政部網站消息，經核定，2016年上半年，各類自然災害共造成全國6877.5萬人次受災，505人死亡，71人失蹤，164.3萬人次緊急轉移安置，119.9萬人次需緊急生活救助。
而2008年的汶川地震，直接促成了新興際華向應急救授行業(yè)的轉型。早在2011年8月，新興際華集團牽頭成立國家“應急救援裝備產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟”。
2014年12月，國務院辦公廳以“63號文”正式對外發(fā)布《國務院辦公廳關于加快應急產業(yè)發(fā)展的意見》，從國家層面表示了對應急救援救災產業(yè)發(fā)展的支持，并提出，到2020年，應急產業(yè)規(guī)模顯著擴大，應急產業(yè)體系基本形成。
此后，北京“安全谷”開始著手開發(fā)，其旨在構建一個符合中國國情，全方位、立體化的公共安全網，是應急高端裝備要素匯聚之谷，是應急科技服務之谷，是應急救援現代服務業(yè)集群?！鞍踩取币?guī)劃大灰廠地塊和三興廠地塊互為雙子星，以“科技創(chuàng)新+服務創(chuàng)新”雙核驅動。
“該項目定位于‘中國頂級、國際一流’，在‘十三五’期間，力爭把‘安全谷’建設成為國家應急產業(yè)和科技服務業(yè)的示范基地，使之成為驅動我國應急產業(yè)發(fā)展的強大引擎，中國應急管理與世界接軌的橋梁。”新興際華的三級企業(yè)——北京三興汽車有限公司總經理陳宏志說。
新興際華集團董事長劉明忠就表示：“防災減災是國家公共安全的重要組成部分，國家出臺意見鼓勵‘加快應急產業(yè)發(fā)展’以來，新興際華為積極履行央企社會責任，開辟新的業(yè)態(tài)發(fā)展領域，憑借幾十年軍隊后勤保障的基礎優(yōu)勢和在裝備制造業(yè)的技術優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，將應急救援產業(yè)作為今后重點發(fā)展的新興產業(yè)，把‘安全谷’作為推進應急產業(yè)發(fā)展的重要支撐項目?！?/span>
協同性轉型：環(huán)保業(yè)務成集團第二大板塊
中國能建的核心骨干企業(yè)——葛洲壩集團也在三年前啟動了集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了《關于集團公司戰(zhàn)略實施的指導意見》，對公司各業(yè)務板塊之間的比重關系、發(fā)展速度以及成員企業(yè)的業(yè)務布局進行了適當的調整。
眾所周知，三年前的葛洲壩集團是以水電水泥為主的建筑工程企業(yè)，伴隨國家電力體制的改革以及水泥產能的過剩，葛洲壩集團重新調整了公司的業(yè)務結構和業(yè)務方向，原有的37家公司砍掉了15家，建立起來了如今的以投資、環(huán)保、建筑、房地產、水泥、民爆、裝備制造和金融八大業(yè)務板塊協同支撐的業(yè)務結構。
不僅如此，葛洲壩還通過對核心技術的掌握實現了對各板塊全產業(yè)鏈的布局，比如通過并購凱母水務，切入水務市場；通過對鋼渣的廢料的處理技術進軍道路設計、施工領域，而最典型的則是其“水泥+固廢”的水泥窯協同處置業(yè)務，不僅實現了城市垃極、固體廢棄物的零排放，同時也在水泥行業(yè)90%虧損的背景下創(chuàng)造了盈利的奇跡，每噸水泥成本低于行業(yè)30元。
用葛洲壩集團董事長聶凱的話來說，“我們的目標是‘不做最大，只做最好’，不追求規(guī)模最大，保持前十名就可以，但是在品質上一定要進入前三甲。”
“為實現這一目標，我們要求只要是我們介入的領域，在技術上一定要占領制高點。目前，無論是水泥與固廢的協同處理，還是鋼渣廢料的處理技術，抑或是分布式光伏領域的技術開發(fā)，我們都擁有非常重要而且核心的專利?！?/span>
如此分析下來，在接下來的水泥行業(yè)的央企重整中，葛洲壩的身影非常值得關注。葛洲壩集團董事長聶凱就告訴《中國經營報》記者，“接下來，環(huán)保業(yè)務收入規(guī)模有望在葛洲壩集團中成長為第二大板塊?！?/span>
鏈條式轉型：用IP推動企業(yè)內的所有產業(yè)
在專業(yè)化整合和產業(yè)鏈協同方面，華僑城在戰(zhàn)略新興產業(yè)上的布局更加典型，從最早定位的旅游產業(yè)，到后來的“旅游+地產”模式，到“旅游+地產+文化”模式，再到如今的“旅游+地產+文化+科技”模式，華僑城集團在企業(yè)定位和產業(yè)鏈上的整合不斷推進。
深圳華僑城文化控股有限公司總經理胡梅林就告訴記者：“對旅游產業(yè)來說，最大的核心競爭力就在于IP的開發(fā)，迪斯尼的成功也在于其IP的策劃、開發(fā)和運營，目前我們就是從IP的角度來推動企業(yè)內的所有的產業(yè)。”
對此，郭昀教授告訴記者：“正是文化與高科技的結合，讓華僑城具備了戰(zhàn)略新興產業(yè)的元素。旅游IP的開發(fā)使用了高科技的手段，而IP所承載的文化內容可以實現更好的文化傳播和價值認同。”
的確，伴隨越來越多的文化旅游項目需要借助科技的手段和元素，來實現文化與旅游、文化與創(chuàng)意的跨界融合。2011年6月，華僑城推出了數字娛樂平臺——深圳華僑城文化旅游科技股份有限公司，即“華僑城文旅科技”，正式進軍虛擬現實技術的開發(fā)。2015年10月，文旅科技在新三板掛牌上市。
“現在的中國，越來越不缺少先進的技術，而我們要做的就是技術的應用和落地。”文旅科技副總黃躍明告訴記者。
不僅如此，基于國家的小城鎮(zhèn)化的發(fā)展戰(zhàn)略，今年2月，華僑城正式提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，以深圳12平方公里華僑城“甘坑新鎮(zhèn)”為基地，以ppp模式總投資500億元，打造IP文創(chuàng)、VR內容產業(yè)、古鎮(zhèn)生態(tài)旅游和舊城改造產城游一體化的城市級新鎮(zhèn)模式，預計未來5~8年建成年接待500萬游客、年GDP上千億元。
目前，圍繞上述戰(zhàn)略，華僑城的一系列重組并購也正在實施。
