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為進(jìn)一步提升企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)核心競爭力，提高公司專利質(zhì)量，提升專利價(jià)值，解決企業(yè)在高價(jià)值專利培育、布局、專利風(fēng)險(xiǎn)防范等工作中遇到的問題。5月17日，南鋼召開專利價(jià)值提升研討會(huì)。邀請南京利豐知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)所所長任立、南京蘇高專利商標(biāo)事務(wù)所副所長李靜、南京知識律師事務(wù)所主任汪旭東作專題輔導(dǎo)，南鋼副總裁譙明亮等出席。近年來，南鋼認(rèn)真貫徹落實(shí)國家知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)總體部署要求，按照《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》開展各項(xiàng)工作，切實(shí)將知識產(chǎn)權(quán)工作融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，聚焦“五高”（高效能管理、高水平服務(wù)、高質(zhì)量創(chuàng)造、高標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)、高效益運(yùn)用），不斷提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用效益和競爭優(yōu)勢，打造了知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企第一方陣。2019年南鋼獲評國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，并于2022年通過復(fù)核。截至2022年，南鋼申請專利、認(rèn)定專有技術(shù)累計(jì)1131件，擁有有效專利2635件。南鋼位列全球鋼鐵行業(yè)專利申請數(shù)量TOP10的第7位，在新材指數(shù)發(fā)布的2022世界鋼鐵企業(yè)技術(shù)競爭力排名中，南鋼位列世界第10位（中國第5位）。會(huì)上，科技質(zhì)量部作專利專有技術(shù)工作匯報(bào)，專利工作先進(jìn)個(gè)人及單位分別分享了專利申請經(jīng)驗(yàn)及專利質(zhì)量把控方法。三家知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)分別做了專題分享。各單位就“專利價(jià)值提升”做了交流發(fā)言。南鋼副總裁譙明亮表示，當(dāng)前南鋼專利工作取得了顯著成效。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)提高核心競爭力的重要資產(chǎn)，對于技術(shù)型企業(yè)更是其發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。南鋼要把知識產(chǎn)權(quán)工作提升到戰(zhàn)略高度，把知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在提高自身核心競爭力的同時(shí)，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向；要做好專利申請和布局，在申請專利的同時(shí)做好維權(quán)和保護(hù)，進(jìn)一步做好專利申請系統(tǒng)規(guī)劃，要以產(chǎn)品為核心，形成專利組合防線，在行業(yè)、地域做好規(guī)劃，形成保護(hù)屏障，為企業(yè)發(fā)展提供切實(shí)有效的支撐；要提高專利申請的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)值，正確處理好專利申請數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系，要在重視數(shù)量增長的同時(shí)，更加重視質(zhì)量的提高，推動(dòng)專利知識價(jià)值轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益；要打造一支高水平、專業(yè)化的知識產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍，更好地促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，為南鋼高質(zhì)量發(fā)展，為知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。

日前，CHEC2023第三屆世紀(jì)氫能大會(huì)在北京召開，揭曉了2023氫能觀察“金鼎獎(jiǎng)”。河鋼工業(yè)技術(shù)憑借在氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展、示范應(yīng)用、創(chuàng)新運(yùn)營商業(yè)模式等方面的實(shí)踐成果，獲評“金鼎獎(jiǎng)”年度產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。河鋼工業(yè)技術(shù)作為河鋼戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的承接和實(shí)施單位，扎實(shí)落實(shí)河鋼轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略部署和總體要求，積極進(jìn)行氫能產(chǎn)業(yè)布局。在加氫站示范、氫能物流、加氫站布局、制氫工廠布局、輸氫管網(wǎng)建設(shè)、綜合智能管控平臺建設(shè)、平臺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型7個(gè)方面同步發(fā)力，初步搭建起完整的氫能發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。面對氫能行業(yè)發(fā)展面臨的政策、商業(yè)模式、資金難題，提出“河鋼方案”。通過探索創(chuàng)新氫能車輛運(yùn)營商業(yè)模式，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，構(gòu)建高質(zhì)量氫能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，為企業(yè)和政府提供切實(shí)可行的氫能車輛應(yīng)用方案。串聯(lián)車輛主機(jī)廠和核心零部件企業(yè)，提供性能可靠且具有成本競爭優(yōu)勢的氫能車輛。對接金融合作方，為購車提供資金支持，并為用戶提供適用不同商業(yè)模式的金融方案。與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，建立了“主機(jī)廠+渠道端+運(yùn)營”產(chǎn)業(yè)聯(lián)體，共同為客戶提供一站式定制化新能源運(yùn)輸解決方案。建立多元化的經(jīng)營模式，通過“以氫促電、以電養(yǎng)氫、氫電平衡”的模式，迅速提高了市場占有率。加強(qiáng)企業(yè)間的合作，共同開發(fā)推廣唐山市新能源產(chǎn)業(yè)綜合智能管控平臺，布局氫能全產(chǎn)業(yè)鏈，并通過智能管控網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)“制、儲(chǔ)、運(yùn)、加、用”全產(chǎn)業(yè)鏈綜合管控，平臺作為新能源產(chǎn)業(yè)體系管理的運(yùn)行中樞“大腦”，可為用戶提供全流程綠色物流解決方案。以“實(shí)體+平臺經(jīng)濟(jì)”雙軌制為發(fā)展路線，以實(shí)體產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)綜合智能管控平臺為依托，快速打造集合氫能產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈各部分資源優(yōu)勢為一體的產(chǎn)業(yè)綜合平臺，實(shí)現(xiàn)資源整合和產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，促進(jìn)氫能產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

5月11日，新華社、浙江省人民政府、中國品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)、中國資產(chǎn)評估協(xié)會(huì)等單位聯(lián)合發(fā)布“2023中國品牌價(jià)值評價(jià)信息”。中信泰富特鋼集團(tuán)在“冶金有色”組和“產(chǎn)品品牌”組均有兩家企業(yè)上榜！2023中國品牌價(jià)值評價(jià)信息“冶金有色”組榜單，江陰興澄特種鋼鐵有限公司，興澄特鋼位列該榜單第6位，品牌強(qiáng)度918，品牌價(jià)值為281.37億元，較去年提升104.39億元。大冶特殊鋼有限公司，大冶特鋼位列該榜單第16位，品牌強(qiáng)度827，品牌價(jià)值為103.68億元，較去年提升8.23億元。2023中國品牌價(jià)值評價(jià)信息“產(chǎn)品品牌”組榜單，青島特殊鋼鐵有限公司，青島特鋼位列該榜單第15位，品牌強(qiáng)度748，品牌價(jià)值為58.08億元，較去年提升4.44億元。靖江特殊鋼有限公司，靖江特鋼為今年新上榜企業(yè)，位列“產(chǎn)品品牌”組榜單第56位，品牌強(qiáng)度748，品牌價(jià)值為8.83億元。逐年提升的品牌價(jià)值和品牌強(qiáng)度，是中信泰富特鋼集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中品牌建設(shè)取得的優(yōu)異成果，彰顯了中信泰富特鋼集團(tuán)強(qiáng)勁的品牌韌性、綜合實(shí)力和品牌影響力。中國品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)聯(lián)合有關(guān)權(quán)威單位共同舉辦的公益性“中國品牌價(jià)值評價(jià)信息發(fā)布”，已持續(xù)十年。中國品牌價(jià)值評價(jià)信息發(fā)布遵循國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“科學(xué)、公正、公開、公認(rèn)”的工作原則，越來越得到社會(huì)的關(guān)注和認(rèn)可。今年參加評價(jià)的品牌數(shù)量達(dá)到1068個(gè)，涵蓋大部分行業(yè)的龍頭企業(yè)。本次對其中720個(gè)品牌進(jìn)行了品牌價(jià)值評價(jià)信息發(fā)布，總品牌價(jià)值為101510億元，比去年平均增長了1.4%。

5月12日下午，沙鋼東北特鋼集團(tuán)召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營效益分析會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)季永新、蔣建平、孫啟、樸文浩、孫久紅、孫立國、李增偉參加會(huì)議。集團(tuán)一室五部和直屬單位負(fù)責(zé)人，淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽永興四個(gè)特鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子，在連非鋼產(chǎn)品公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理蔣建平主持會(huì)議。會(huì)上，淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽永興分別匯報(bào)了4月份生產(chǎn)經(jīng)營等情況。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)管理部分別匯報(bào)了主管業(yè)務(wù)條線指標(biāo)完成等情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作進(jìn)行安排和部署。蔣建平總經(jīng)理指出，高爐的穩(wěn)定對成本的影響至關(guān)重要，各公司首先要全力保證高爐穩(wěn)定，一是從內(nèi)部煉鐵廠要保證，二是從外部公司層面要給予足夠的支撐，內(nèi)外兩方面作用缺一不可。質(zhì)量穩(wěn)定和降低成本是提升效益最關(guān)鍵的兩條路徑，一是質(zhì)量穩(wěn)定了才有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，二是四個(gè)特鋼公司降成本工作基礎(chǔ)各有差異，但共同點(diǎn)都是先進(jìn)的技術(shù)對降本貢獻(xiàn)非常大，因此，對于降低能源、物料的消耗要研究好如何優(yōu)化使用，通過新技術(shù)和必要的技術(shù)升級改造等進(jìn)行大力壓降，各公司對此要引起足夠重視。季永新董事長指出，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)是提供各特鋼公司相互交流、學(xué)習(xí)、比較的平臺，通過對產(chǎn)量指標(biāo)、技經(jīng)指標(biāo)等進(jìn)行分析，透過數(shù)據(jù)看到存在的不足。好的方面要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不足的方面要很好分析，相互取長補(bǔ)短，進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)工作。結(jié)合各特鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，季永新指出，四個(gè)特鋼公司要高度重視幾個(gè)核心問題。第一，鐵前要始終抓住安全、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。不能以一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面去評判業(yè)績，要把高爐穩(wěn)定順行、鐵水成本最優(yōu)化作為當(dāng)前工作重點(diǎn)，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上抓好高產(chǎn)，以最低的鐵水成本作為評判鐵前工作的成效。第二，高度重視設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)最基本條件，沒有設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行一切都是無效的，因此要牢牢抓在手里。保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行不僅要注重設(shè)備的日常維護(hù)，也要注重設(shè)備大修的質(zhì)量。第三，始終堅(jiān)定不移抓降本節(jié)支增效。四個(gè)特鋼公司要根據(jù)自身實(shí)際排出影響效益、成本的最主要因素，各公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，既要看到問題，更要快速推動(dòng)解決問題，確保快速提升指標(biāo)，取得成效。季永新對集團(tuán)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。第一，抓好安全環(huán)保工作。安全是紅線，環(huán)保是底線，東特股份、撫順特鋼要加快推進(jìn)超低排放改造，淮鋼特鋼要加快申報(bào)無組織排放。第二，抓好高爐的穩(wěn)定運(yùn)行。東特股份要大力抓好高爐穩(wěn)定工作，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定、指標(biāo)和效益的提升；淮鋼特鋼高爐大修要保證質(zhì)量和工期，并高度重視各高爐的穩(wěn)定運(yùn)行情況。第三，要圍繞吃飽開足做文章。四個(gè)特鋼公司要圍繞吃飽開足研究怎么多接單、接好單，無論是新客戶還是老客戶，不論是新品還是老產(chǎn)品，要把合同接回來，把量提升上來。第四，實(shí)施低風(fēng)險(xiǎn)策略。生產(chǎn)經(jīng)營對于特鋼公司來講需要兩手抓，一手抓生產(chǎn)，一手抓經(jīng)營。抓經(jīng)營要抓好大宗原輔材料的波段采購，所以更要重點(diǎn)關(guān)注大宗原輔材料價(jià)格變化，合理庫存，避免風(fēng)險(xiǎn)，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)對此要高度重視。季永新最后強(qiáng)調(diào)，希望各公司加強(qiáng)班子建設(shè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。特別是各公司領(lǐng)導(dǎo)班子要多溝通、多商量，多走市場、多走客戶，快速推進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2023年5月12日，中鋼國際工程技術(shù)股份有限公司（簡稱"中鋼國際")與北京科技大學(xué)（簡稱"北科大"）舉行合作交流暨低碳冶金創(chuàng)新研究中心共建合作簽約儀式，雙方將攜手打造全國知名、引領(lǐng)行業(yè)綠色發(fā)展的低碳冶金創(chuàng)新研究平臺，合作邁上新臺階。中國工程院院士、北科大碳中和研究院院長毛新平，北科大冶金與生態(tài)工程學(xué)院院長張建良，能源與環(huán)境工程學(xué)院院長邢奕，碳中和研究院教授朱榮等；中鋼國際董事長陸鵬程，寶鋼工程董事、總經(jīng)理趙恕昆，中鋼國際董事董達(dá)，常務(wù)副總經(jīng)理化光林等出席儀式。儀式由中鋼國際副總經(jīng)理唐發(fā)啟主持。立足國家"碳達(dá)峰、碳中和"目標(biāo)，面向鋼鐵行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型需求，中鋼國際與北科大作為冶金行業(yè)的重要參與者和貢獻(xiàn)者，充分發(fā)揮校企各自優(yōu)勢，共同組建"中鋼國際—北京科技大學(xué)低碳冶金創(chuàng)新研究中心"（簡稱"研究中心"）；以市場為導(dǎo)向、以平臺為載體、以項(xiàng)目為依托，強(qiáng)化科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高效協(xié)同，讓前端技術(shù)通過工程實(shí)施，實(shí)現(xiàn)真正的技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化，持續(xù)為鋼鐵節(jié)能減排、能效極致利用提供技術(shù)支撐和解決方案。重點(diǎn)圍繞科技研發(fā)、人才培養(yǎng)和平臺共建開展全方位合作，促進(jìn)技術(shù)、人才、平臺的有機(jī)融合和全面發(fā)展，引領(lǐng)低碳冶金技術(shù)發(fā)展，促進(jìn)科成果快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。重點(diǎn)圍繞低碳煉鐵工程關(guān)鍵技術(shù)，轉(zhuǎn)爐、電爐煉鋼技術(shù)，軋鋼技術(shù)，低碳冶金技術(shù)，固廢資源化，鋼鐵企業(yè)能源流和碳素流分析診斷等開展技術(shù)研發(fā)。加強(qiáng)在人才培養(yǎng)方面的溝通與合作，打造高水平科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)基地。以研究中心為雙方低碳科技創(chuàng)新共建平臺，聯(lián)合共建，推動(dòng)雙方科技資源相互開放、共享共用、互利共贏。北科大作為中國"雙一流"著名高校，在引領(lǐng)我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展、支撐國家工業(yè)化建設(shè)方面做出了突出貢獻(xiàn)，擁有雄厚的科研實(shí)力以及十多個(gè)國家級研發(fā)平臺，在冶金、材料和礦業(yè)等專業(yè)居于國內(nèi)引領(lǐng)地位。去年4月，碳中和研究院正式揭牌，結(jié)合鋼鐵工業(yè)低碳發(fā)展技術(shù)路線和學(xué)校學(xué)科優(yōu)勢，設(shè)置七大研究方向。中國工程院院士、北科大碳中和研究院院長毛新平在致辭中表示，鋼鐵是一種基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)材料，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。中國粗鋼產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到10億噸以上，在滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展快速增長需求的同時(shí)，鋼鐵工業(yè)也是制造業(yè)領(lǐng)域的碳排放大戶。實(shí)現(xiàn)"雙碳"目標(biāo)是一場廣泛而深刻的變革，中國鋼鐵工業(yè)的綠色低碳轉(zhuǎn)型面臨巨大挑戰(zhàn)。毛院士表示："去年8月發(fā)布了中國鋼鐵'雙碳'的六大技術(shù)路徑，即系統(tǒng)能效提升、資源循環(huán)利用、流程優(yōu)化創(chuàng)新、冶金工藝突破、產(chǎn)品迭代升級以及捕集封存利用。六大路徑相輔相成，協(xié)同互補(bǔ)，而技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展是其核心。"

5月11日，首鋼通鋼公司在三樓大會(huì)議室召開4月份經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)分析1－4月份經(jīng)營生產(chǎn)亮點(diǎn)和不足，明確下步攻關(guān)方向和措施，確保5月份及二季度經(jīng)營生產(chǎn)取得好結(jié)果。賈向剛、魏國友等公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。賈向剛指出，當(dāng)前，公司經(jīng)營生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻，從4月份經(jīng)營分析材料看，與行業(yè)比依然差距較大，指標(biāo)進(jìn)步的速度不夠快，力度不夠大，內(nèi)部工作沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)營生產(chǎn)依然處于被動(dòng)局面。各單位和部門要緊張起來，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，將功夫下在“快”上，快決策、快落實(shí)、快整改，以指標(biāo)的快速變化，促進(jìn)被動(dòng)局面的快速扭轉(zhuǎn)。賈向剛強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心。1至4月份，雖然公司經(jīng)營結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期，但自己與自己比，各項(xiàng)指標(biāo)都在進(jìn)步，呈現(xiàn)了逐步向好的態(tài)勢，各單位和部門要樹立必勝信心，把工作抓實(shí)、抓住、抓細(xì)，不能慢更不能站，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，矢志攻關(guān)，促進(jìn)指標(biāo)持續(xù)改善。要狠抓執(zhí)行。當(dāng)前，依然有部分單位和部門在執(zhí)行公司的決策部署時(shí)，存在拖、慢、推的問題，工作效率不快導(dǎo)致工作結(jié)果不好。各單位和部門要增強(qiáng)落實(shí)能力，不能安于現(xiàn)狀，要敢于觸及問題，堅(jiān)定不移執(zhí)行好公司的決策部署，推動(dòng)工作高質(zhì)量完成。要統(tǒng)一思想。經(jīng)營生產(chǎn)是“一盤棋”，需要各個(gè)鏈條行動(dòng)起來、配合起來、支撐起來。各單位和部門要聚焦降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)這一核心問題，目標(biāo)同向、思想同心、工作同步，確保指標(biāo)同比有提高、環(huán)比有進(jìn)步。賈向剛要求，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向不放松。煉鐵事業(yè)部圍繞制約三號高爐指標(biāo)改善的瓶頸問題，認(rèn)真做好分析，特別是針對燃料比等重點(diǎn)指標(biāo)偏離計(jì)劃的情況，要制定扎實(shí)有效的攻關(guān)措施，有所作為、有所進(jìn)步。要堅(jiān)持指標(biāo)攻關(guān)不停步。鋼后要圍繞加工費(fèi)等指標(biāo)，加大對標(biāo)力度，找準(zhǔn)問題源頭，起到工序支撐作用，為成本降低作“正貢獻(xiàn)”。要堅(jiān)持低庫存管理不動(dòng)搖。當(dāng)前市場瞬息萬變，供應(yīng)公司要按照快進(jìn)快出的原則開展工作，提高對市場的反應(yīng)速度和應(yīng)對能力，發(fā)揮鐵前一體化的協(xié)同效應(yīng)，在低庫存的基礎(chǔ)上確保生產(chǎn)順穩(wěn)。魏國友指出，要眼睛向內(nèi)，直面當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營生產(chǎn)形勢，匯聚為生存而戰(zhàn)的強(qiáng)大力量。要狠抓采購和銷售的核心環(huán)節(jié)。在采購上，注重加強(qiáng)平衡組織，做好與生產(chǎn)的協(xié)同，嚴(yán)控庫存；注重增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少偏差，為生產(chǎn)決策提供有力保障。在銷售上，圍繞跑贏市場深入研討，不找客觀、認(rèn)真反思。狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，緊盯市場變化、新產(chǎn)品開發(fā)課題，提升破解難題的能力。要找目標(biāo)、定靶子，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)縮差距，讓對標(biāo)舉措更科學(xué)化、具體化；要密切關(guān)注日銷量和價(jià)格的對應(yīng)關(guān)系，精準(zhǔn)分析數(shù)據(jù)找問題，有效控制庫存，為生產(chǎn)運(yùn)營提供支撐。魏國友強(qiáng)調(diào)，從前四個(gè)月經(jīng)營結(jié)果看，各工序均取得一定進(jìn)步，但與行業(yè)比還有差距，要正視差距，深挖潛力，扎實(shí)推進(jìn)鐵前一體化、產(chǎn)銷一體化。要抓實(shí)安全管理工作，將安全管理作為生產(chǎn)考評的有力抓手，夯實(shí)主體責(zé)任。要盯住“軍令狀”目標(biāo)，狠抓降本的關(guān)鍵，開拓思路，凝聚職工智慧，堅(jiān)定完成目標(biāo)不動(dòng)搖，以此促進(jìn)經(jīng)營結(jié)果的改善。會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自分管工作提出具體要求。計(jì)財(cái)部通報(bào)了4月份經(jīng)營情況、“軍令狀”完成情況、利潤及工序成本完成情況、行業(yè)（區(qū)域）對標(biāo)情況、經(jīng)營生產(chǎn)存在問題及下步重點(diǎn)工作；安全環(huán)保部通報(bào)了安環(huán)工作考評結(jié)果；煉鋼事業(yè)部專題匯報(bào)了對標(biāo)分析情況；煉鐵事業(yè)部、焦化事業(yè)部匯報(bào)了對標(biāo)縮差措施落實(shí)情況。各管理部門部長，各生產(chǎn)單位、管理機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)，各子公司經(jīng)理及相關(guān)人員在主會(huì)場參加會(huì)議；通鋼礦業(yè)平臺、輝南軋鋼、通鋼焊管、通鋼磐管通過視頻參加會(huì)議。