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7月27日，北京建龍重工集團(tuán)有限公司（以下簡稱建龍集團(tuán)）與大唐國際發(fā)電股份有限公司（以下簡稱大唐國際）在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。建龍集團(tuán)副總裁黃丹、大唐國際副總工程師曹旭東分別代表雙方簽約。根據(jù)協(xié)議，建龍集團(tuán)和大唐國際將本著“綠色發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互利共贏”的原則，在雙方現(xiàn)有合作基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)與資源優(yōu)勢，共同打造風(fēng)、光、水、儲(chǔ)、氫和源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化綜合能源基地項(xiàng)目。大唐集團(tuán)總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)兼大唐國際黨委書記、董事長、總經(jīng)理梁永磐對建龍集團(tuán)從聚變到裂變的發(fā)展歷程和與相關(guān)方共同發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值的企業(yè)文化理念表示贊許。他表示，建龍集團(tuán)的發(fā)展與大唐國際非常相似，都是起源于唐山，雙方在未來的發(fā)展戰(zhàn)略上也高度契合。大唐國際目前正依托多年來火力發(fā)電的優(yōu)勢積累謀求綠色發(fā)展，向新能源發(fā)電、儲(chǔ)能轉(zhuǎn)變。希望未來雙方可以以京津冀地區(qū)、蒙西地區(qū)的產(chǎn)業(yè)為依托，在綠色能源、碳交易、綠色智能等領(lǐng)域開展廣泛、深度的合作。建龍集團(tuán)董事長、總裁張志祥向大唐國際多年來對建龍集團(tuán)的支持表示感謝，并就集團(tuán)未來的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了介紹。他指出，目前建龍集團(tuán)正圍繞鋼鐵、資源“雙主業(yè)”，著力打造3個(gè)5000萬噸（即5000萬噸控股鋼鐵產(chǎn)能、5000萬噸參股鋼鐵產(chǎn)能和5000萬噸精礦產(chǎn)能），并做精貿(mào)易、物流、釩鈦、股權(quán)投資四大相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不斷推動(dòng)企業(yè)向經(jīng)營型、數(shù)智化、創(chuàng)新型、美好企業(yè)轉(zhuǎn)型。他表示，建龍集團(tuán)屬于電力消納大戶，一直以來與大唐國際合作密切，形成了穩(wěn)定的合作關(guān)系。建龍集團(tuán)在礦石、煤炭集采運(yùn)輸、風(fēng)電材料、熱量轉(zhuǎn)換設(shè)備等方面具備資源優(yōu)勢，可以與大唐國際深入交流合作。希望以此次戰(zhàn)略合作簽約為契機(jī)，促進(jìn)彼此在綠色發(fā)展路線上展開全方位的合作，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享共贏。建龍集團(tuán)副總裁、華夏建龍董事長苑占永，集團(tuán)高級(jí)專家、寧夏龍祥新能源科技有限公司副總經(jīng)理李艷春，集團(tuán)能源環(huán)?？偙O(jiān)芮義斌及雙方相關(guān)負(fù)責(zé)人出席簽約儀式。

7月28日，河鋼集團(tuán)黨委書記、董事長于勇與鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭在鞍山舉行會(huì)談。雙方圍繞企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展、融入“一帶一路”建設(shè)、推動(dòng)行業(yè)綠色低碳發(fā)展等話題進(jìn)行了深入交流。于勇表示鞍鋼作為“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和鋼鐵事業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。這幾年來，鞍鋼在集團(tuán)化發(fā)展、國企改革、綠色低碳等領(lǐng)域動(dòng)作不斷，抓住機(jī)遇快速變革，成功實(shí)現(xiàn)鞍本重組，并賦予“鞍鋼憲法”新時(shí)代內(nèi)涵推動(dòng)發(fā)展，彰顯出自身的與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)過改革開放40多年的發(fā)展，中國鋼鐵工業(yè)如今已經(jīng)成為全球產(chǎn)品、技術(shù)、綠色發(fā)展的高地。無論走多遠(yuǎn)，都不能忘記當(dāng)初的起點(diǎn)。未來，繼續(xù)為國家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮支撐作用，中國鋼鐵工業(yè)當(dāng)仁不讓。河鋼與鞍鋼要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，在集團(tuán)化發(fā)展、國企改革、綠色低碳等方面相互學(xué)習(xí)借鑒，共同推動(dòng)雙方高質(zhì)量發(fā)展。譚成旭表示近年來，河鋼國際化、綠色低碳發(fā)展走在了行業(yè)的前列。習(xí)近平總書記親自視察過河鋼塞鋼，河鋼融入“一帶一路”建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐，值得行業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。另外，河鋼全球首例120萬噸氫冶金示范工程一期圓滿成功，綠色低碳發(fā)展的創(chuàng)新突破，讓整個(gè)行業(yè)為之振奮。鞍鋼深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”重要指示精神，加快國企改革步伐，推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，高質(zhì)量完成鞍本實(shí)質(zhì)性重組，進(jìn)一步增強(qiáng)建設(shè)世界一流企業(yè)的信心和決心。未來，鞍鋼與河鋼要加強(qiáng)對接互動(dòng)，圍繞集團(tuán)化管理、綠色低碳、國際化發(fā)展等領(lǐng)域，進(jìn)一步交流經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)雙方共同進(jìn)步、共同發(fā)展。會(huì)談前，于勇在譚成旭的陪同下，參觀了鞍鋼博物館，詳細(xì)了解了鞍鋼的發(fā)展歷程、科技創(chuàng)新、綠色低碳、產(chǎn)品應(yīng)用、品牌建設(shè)等內(nèi)容。

今年以來，面對鋼鐵行業(yè)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢，包鋼股份煉鋼廠審時(shí)度勢，知重負(fù)重，在挑戰(zhàn)和考驗(yàn)面前，始終堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一為著力點(diǎn)，把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大合力，堅(jiān)持以“極致效率、極致效能、極致降本”為目標(biāo)，以安全、效益、成本、質(zhì)量為重點(diǎn)，持續(xù)固本強(qiáng)基，細(xì)化管理，精準(zhǔn)發(fā)力，圓滿完成上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。夯基固本筑牢安全生產(chǎn)基石包鋼股份煉鋼廠不斷筑牢安全之基、壓實(shí)安全之責(zé)、完善安全之策，通過建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)強(qiáng)化健全雙重預(yù)防機(jī)制，抓牢過程管控、抓好全員履責(zé)、抓實(shí)隱患整改，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。持續(xù)開展安全隱患集中排查整治、安全生產(chǎn)大檢查、重大事故隱患專項(xiàng)排查整治等多個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)，針對各類問題明確責(zé)任人及整改時(shí)限，確保安全責(zé)任零缺位、安全措施落得實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)隱患控得住。開展“打非治違”“罰而不改”、外包專項(xiàng)整治工作，逐條逐項(xiàng)排查隱患，確保專項(xiàng)整治取得實(shí)效。包鋼股份煉鋼廠推行“1+4+N”相關(guān)方管理模式，持續(xù)強(qiáng)化相關(guān)方管理，不斷提升相關(guān)方自主管理和“造血”功能。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任及“三管三必須”原則，各項(xiàng)維檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)制度，確保各相關(guān)方人員看的牢、管的住，實(shí)現(xiàn)檢修工程零事故。充分利用線上培訓(xùn)云平臺(tái)及線下集中培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)等方式加強(qiáng)培訓(xùn)力度，持續(xù)提升職工安全意識(shí)和安全技能。同時(shí)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，圍繞“人人講安全個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題，開展外包外租典型違法案例專題警示教育、事故應(yīng)急演練、“一月一專項(xiàng)”、安全隱患排查等專項(xiàng)活動(dòng)，營造濃厚的“我懂安全、我要安全、我會(huì)安全”良好氛圍，為上半年生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好提供堅(jiān)實(shí)保障。精準(zhǔn)施策壓實(shí)協(xié)同管理體系包鋼股份煉鋼廠瞄準(zhǔn)“管理提升年”這一主線，對全年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排部署，把任務(wù)清單化，把責(zé)任具體化，把措施精細(xì)化，不斷壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，從而形成“橫到邊、豎到底”的降本網(wǎng)格，以噸鋼工序變動(dòng)成本降本80元為目標(biāo)策劃各攻關(guān)組指標(biāo)，把降本措施轉(zhuǎn)化為降本項(xiàng)目，以項(xiàng)目的形式推進(jìn)落地見實(shí)效。以“班清日結(jié)”和“班組成本網(wǎng)格化”為主要手段，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管控。建立“鋼水-鑄坯金屬平衡”信息化管控平臺(tái)，精準(zhǔn)監(jiān)管計(jì)劃執(zhí)行率，做到“上有分解，下有對接”，形成全廠上下同欲，齊抓共管的局面。包鋼股份煉鋼廠深入開展對標(biāo)挖潛，從技術(shù)、操作、設(shè)備等方面對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，重點(diǎn)圍繞“鑄機(jī)效能提升”攻關(guān)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)對標(biāo)，不斷縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。積極推進(jìn)“兩專兩定”專項(xiàng)工作，建立健全質(zhì)量管理體系。以科技創(chuàng)新為支撐，以揭榜掛帥為平臺(tái)，縱深推進(jìn)品種鋼開發(fā)，重點(diǎn)進(jìn)行重軌鋼潔凈度攻關(guān)提升，進(jìn)一步推進(jìn)貝氏體鋼軌、海工鋼等品種鋼的批量化生產(chǎn)，為產(chǎn)品增效提供有效支撐。轉(zhuǎn)變作風(fēng)聚焦黨建引領(lǐng)融合包鋼股份煉鋼廠持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以開展“黨建+”專項(xiàng)活動(dòng)為載體，加快黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。緊緊抓牢“兩轉(zhuǎn)一提一創(chuàng)”和解放思想大討論方向盤，深入調(diào)查研究，全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中的“硬骨頭”，形成新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)攻關(guān)、降本增效等類型“揭榜掛帥”攻關(guān)項(xiàng)目，進(jìn)一步壓實(shí)黨員干部引領(lǐng)責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)帶動(dòng)身邊職工群眾自覺找差，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。以黨員積分制為基礎(chǔ)，號(hào)召全體黨員在本職崗位“亮身份、做貢獻(xiàn)、創(chuàng)業(yè)績、樹形象”，活學(xué)活用主題教育理論成果。全面啟動(dòng)“極致降本黨員在行動(dòng)”專項(xiàng)活動(dòng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，為降本增效工作盡展其能，為“重振雄風(fēng)，做強(qiáng)包鋼，齊心協(xié)力做有尊嚴(yán)受尊敬的企業(yè)”貢獻(xiàn)煉鋼力量。

今年上半年，鞍鋼股份冷軋硅鋼廠面對嚴(yán)峻市場形勢提前謀劃，搶先抓早，以“品質(zhì)提檔、降本提效”為目標(biāo)，從質(zhì)量、效率、調(diào)品、服務(wù)、管理5個(gè)方面發(fā)力，通過“外抓市場、內(nèi)增活力”實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，產(chǎn)量全面完成鞍山鋼鐵下達(dá)的目標(biāo)值。其中，東區(qū)無取向高牌號(hào)和高效材產(chǎn)品產(chǎn)量同比提升85%，西區(qū)突破利潤目標(biāo)奮斗值。在質(zhì)量管控方面，該廠扎實(shí)開展“質(zhì)量提升年”專項(xiàng)行動(dòng)，制定下發(fā)“質(zhì)量禁令”，進(jìn)一步推動(dòng)管理模式、質(zhì)檢模式、質(zhì)量體系、指標(biāo)管理、服務(wù)模式、技術(shù)支撐等快速轉(zhuǎn)變；通過建立質(zhì)量管控能力評價(jià)機(jī)制、完善質(zhì)量大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、更新機(jī)組表檢設(shè)備，協(xié)調(diào)上道工序加強(qiáng)來料質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品表面檢測質(zhì)量精度。上半年，該廠東區(qū)全品種、西區(qū)高牌號(hào)、取向成材率分別超計(jì)劃0.04%、0.27%、0.44%。在效率提升方面，該廠深入開展“效率提升年”專項(xiàng)行動(dòng)，在高質(zhì)量完成東區(qū)三條連退機(jī)組和酸軋機(jī)組提質(zhì)提效改造和西區(qū)新建準(zhǔn)備機(jī)組、重卷機(jī)組工程項(xiàng)目基礎(chǔ)上，不斷夯實(shí)“雙線作戰(zhàn)”保駕護(hù)航能力；針對制約產(chǎn)量的瓶頸問題，全力推進(jìn)AP機(jī)組提效、AA3生產(chǎn)工藝優(yōu)化、重卷碎邊剪功能完善攻關(guān)。上半年，該廠西區(qū)軋機(jī)、重卷機(jī)組小時(shí)產(chǎn)量刷新歷史紀(jì)錄；東區(qū)酸軋工序、連退工序機(jī)組作業(yè)率同比分別提高1%、0.57%，創(chuàng)歷史最好水平。在調(diào)品攻關(guān)方面，該廠嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，針對新能源汽車用鋼生產(chǎn)轉(zhuǎn)化中遇到的問題，借助科研機(jī)構(gòu)技術(shù)優(yōu)勢，不斷改善產(chǎn)品性能、質(zhì)量；開展取向硅鋼產(chǎn)品生產(chǎn)全流程攻關(guān)，攻克制約產(chǎn)量、成材率等難題，品種結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。上半年，該廠東區(qū)全品種、西區(qū)高牌號(hào)、取向加工成本同比大幅降低，新能源汽車用鋼產(chǎn)品得到國內(nèi)知名新能源制造企業(yè)認(rèn)可并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)供貨。在服務(wù)客戶方面，該廠協(xié)同營銷系統(tǒng)推進(jìn)全流程“貼身”服務(wù)，從管理體系、現(xiàn)場環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、包裝質(zhì)量、交貨期限等方面全方位服務(wù)客戶；將生產(chǎn)作業(yè)區(qū)技術(shù)人員納入售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升客戶反饋問題的快速響應(yīng)和處理能力。上半年，該廠一線技術(shù)人員走訪客戶30余次，通過深入識(shí)別用戶個(gè)性化需求，有效降低質(zhì)量異議率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)增值。在管理升級(jí)方面，該廠聚焦全年工作重點(diǎn)，制訂廠級(jí)5項(xiàng)握指成拳重點(diǎn)任務(wù)清單及54項(xiàng)部門、作業(yè)區(qū)級(jí)握指成拳任務(wù)清單，按月推進(jìn)實(shí)施，狠抓工作落實(shí)，施行掛牌考核，推動(dòng)中層管理人員目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)完成；梳理修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度90余項(xiàng)，開展精益管理培訓(xùn)、對外學(xué)習(xí)交流、舉辦“精益硅鋼大講堂”等活動(dòng)，評選精益管理標(biāo)桿，打造精益執(zhí)行文化，促進(jìn)精益管理不斷提升。

7月24日-25日，沙鋼集團(tuán)公司黨委書記、董事長沈彬赴安陽考察，拜會(huì)了安陽市委書記袁家健，市委副書記、市長高永。安陽市委常委、秘書長董良鴻，副市長王新亭、市政府秘書長王金波，殷都區(qū)委書記王磊，區(qū)委副書記、區(qū)長郭向工，區(qū)委副書記郝海濤，沙鋼永興公司黨委書記、董事長李增偉，總經(jīng)理高文平參加會(huì)見。雙方就助推地方經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)深度合作、做強(qiáng)特鋼產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了深入交流。  袁家健代表安陽市委、市政府對沈彬一行的到來表示歡迎，對沙鋼集團(tuán)長期以來在安陽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中所作的貢獻(xiàn)表示感謝，對沙鋼集團(tuán)積極參與地方鋼鐵產(chǎn)能整合、投資建設(shè)綠色智能化工廠項(xiàng)目給予了高度評價(jià)。在簡要介紹安陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況后，袁家健表示，安陽市委、市政府將持續(xù)服務(wù)好企業(yè)發(fā)展，全力做好要素保障，共同推動(dòng)項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早見效。在沙鋼永興公司，沈彬與王新亭等領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)一步推進(jìn)沙鋼永興整合地方鋼鐵產(chǎn)能、建設(shè)綠色智能化工廠項(xiàng)目有關(guān)工作進(jìn)行了交流座談。王新亭表示，沙鋼集團(tuán)是國家特大型工業(yè)企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)，實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)。作為安陽市重要的利稅大戶，沙鋼永興在安陽市穩(wěn)增長促發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。希望沙鋼集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化在安陽的產(chǎn)業(yè)布局，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展、互利共贏。沈彬?qū)Π碴柺形⑹姓L期以來的關(guān)心支持表示感謝。他表示，安陽市是河南省重要的工業(yè)基地，鋼鐵產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、優(yōu)勢明顯，特別是在安陽市明確的四大千億級(jí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中，精品鋼及深加工業(yè)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路與沙鋼集團(tuán)發(fā)展特鋼板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃不謀而合。永興公司作為沙鋼集團(tuán)全資子公司、沙鋼集團(tuán)特鋼板塊的重要組成部分，此次沙鋼永興整合地方鋼鐵產(chǎn)能建設(shè)綠色智能化工廠項(xiàng)目意義重大，將對提升企業(yè)綜合實(shí)力、做強(qiáng)沙鋼集團(tuán)特鋼板塊、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展起到重要作用。希望安陽市委、市政府能夠一如既往關(guān)心支持沙鋼及永興公司的發(fā)展，政企攜手奮力開創(chuàng)合作共贏新局面。在沙鋼永興整合地方鋼鐵產(chǎn)能建設(shè)綠色智能化工廠項(xiàng)目擬建現(xiàn)場，沈彬要求，要認(rèn)真抓好產(chǎn)品定位和市場研判分析，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；要強(qiáng)化成本管控、精細(xì)化核算，通過裝備升級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力打造專業(yè)化、高效化、綠色化、智能化發(fā)展的特鋼產(chǎn)業(yè)基地。

鞍鋼礦業(yè)公司牢記“國之大者”，以提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平為己任，深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“雙核”戰(zhàn)略，全力推進(jìn)增產(chǎn)降本，上半年，利潤完成奮斗值；鐵精礦完全成本降低23元/噸，實(shí)現(xiàn)遞減3美元/噸目標(biāo)；鐵精礦產(chǎn)量超額完成挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，以“雙過半”的高分答卷為新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展提供“硬核”支撐。今年以來，面對礦石接續(xù)困難、原礦品位下降、限爆限產(chǎn)等諸多壓力，該公司樹牢大局意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在連續(xù)三年鐵精礦產(chǎn)量創(chuàng)新高的基礎(chǔ)上，自我加壓，把歷史最好產(chǎn)量作為基礎(chǔ)目標(biāo)，挑戰(zhàn)“極限”，全力當(dāng)好鞍鋼集團(tuán)的“壓艙石”“穩(wěn)定器”，勇當(dāng)“雙核”中的“硬核”。該公司通過強(qiáng)化行業(yè)、內(nèi)部、外部三條價(jià)值網(wǎng)管理，完善“135”戰(zhàn)略成本管理模式，打造世界級(jí)成本，提升競爭優(yōu)勢。強(qiáng)化行業(yè)價(jià)值網(wǎng)管理，突出標(biāo)桿牽引力。堅(jiān)持開展常態(tài)化對標(biāo)，鐵精礦完全成本以世界一流為標(biāo)桿，工序成本以國內(nèi)領(lǐng)先為標(biāo)桿，突出運(yùn)營效率和運(yùn)營質(zhì)量。以鞍千礦業(yè)公司為試點(diǎn)建立改革示范區(qū)，探索持續(xù)降本的路徑和實(shí)現(xiàn)形式，上半年，鞍千礦業(yè)公司鐵精礦完全成本同比降低3.16%，為兄弟企業(yè)降本提供借鑒。強(qiáng)化內(nèi)部價(jià)值網(wǎng)管理，突出自主創(chuàng)新力和精益管理穿透力。該公司精心策劃前端，以世界級(jí)成本為衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過價(jià)值工程分析，規(guī)劃有競爭力的項(xiàng)目，在投產(chǎn)運(yùn)行后開展評價(jià)，實(shí)現(xiàn)成本閉環(huán)管理。精益管理中端，在物資管理上，實(shí)施物資購銷存一體化管理，對物資采購部門實(shí)行“降采+降耗”雙維考核；在設(shè)備管理上，通過強(qiáng)化各區(qū)域生產(chǎn)工序協(xié)同檢修、合理匹配關(guān)鍵備件更換周期等有效舉措，全面提升設(shè)備運(yùn)行效率，上半年，球團(tuán)產(chǎn)線作業(yè)率同比提高6.13%，選礦產(chǎn)線作業(yè)率創(chuàng)歷史最好水平；在生產(chǎn)管理上，開展“以爆代破”專項(xiàng)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)工序聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)降本；在財(cái)務(wù)管理上，全面推行單機(jī)臺(tái)成本管理，差異化設(shè)定單機(jī)臺(tái)成本核算與考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)鏈的精準(zhǔn)降本。升級(jí)改造后端，以快贏項(xiàng)目為抓手，實(shí)現(xiàn)短平快創(chuàng)效，上半年，弓長嶺選礦廠尾礦再選二期擴(kuò)建項(xiàng)目全面投產(chǎn)，可實(shí)現(xiàn)日生產(chǎn)品位62%的鐵精礦600噸。強(qiáng)化外部價(jià)值網(wǎng)管理，突出全產(chǎn)業(yè)鏈聚能力和創(chuàng)造力。該公司在保證鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上，全力開展產(chǎn)品外銷，截至目前，鐵精礦、球團(tuán)礦、燒結(jié)礦三大產(chǎn)品的外銷總量同比增加36.5%，創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。開展新型低溫選礦藥劑研發(fā)，大幅度降低選礦成本。面對產(chǎn)能下滑、沒有新礦山投產(chǎn)的情況，該公司采取一系列超常規(guī)措施，最大限度挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)增量，提升規(guī)模競爭力。將生產(chǎn)經(jīng)營資源配置權(quán)充分授予各廠礦，激發(fā)微觀市場主體活力；推進(jìn)柔性化生產(chǎn)模式，在齊大山鐵礦、鞍千礦業(yè)公司實(shí)施合同采礦，在汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、運(yùn)輸機(jī)皮帶等領(lǐng)域?qū)嵤┕δ苄园?，運(yùn)營效率明顯提升；開展精準(zhǔn)績效管理，在基層單位增加與發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)的內(nèi)容，在公司部門實(shí)施“攻堅(jiān)績效”，每個(gè)部門聚焦一項(xiàng)具體的攻堅(jiān)任務(wù)。該公司還利用現(xiàn)代信息技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)線進(jìn)行全方位、全鏈條改造，提高全要素生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)字賦能。