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今年1-8月份，新鋼集團(tuán)在鋼鐵行業(yè)大面積虧損的形勢下，仍然保持較好的盈利水平，經(jīng)濟(jì)效益位列行業(yè)第一方陣。但我們更清醒看到，鋼鐵行業(yè)整體形勢不容樂觀。公司居安思危、未雨綢繆提出新十五字方針，除普通職工工資及福利外降一切可降之成本，并制定噸鋼制造成本、日常費(fèi)用、噸鋼利潤等量化目標(biāo)。為更好落實(shí)新十五字方針，向全年奮斗目標(biāo)發(fā)起沖鋒，公司特別改變經(jīng)營例會形式，要求各單位匯報(bào)降本增效目標(biāo)措施和完成情況。新鋼要兩條腿并行走路，長遠(yuǎn)來看要根據(jù)品種升級需求提前謀劃戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，當(dāng)下來看要結(jié)合市場形勢想方設(shè)法把有限資源轉(zhuǎn)化為極致效益?！边@是新鋼集團(tuán)黨委書記、董事長劉建榮對做好9月份及下一步工作的要求。9月13日，新鋼集團(tuán)在袁河賓館召開8月份經(jīng)營例會暨降本增效專題會議。新鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉建榮、劉堅(jiān)鋒、廖鵬、肖忠東、李浩鳴，總經(jīng)理助理向?qū)W慶、帥勇、郭毅出席會議。公司各二級單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議，各二級單位其他班子成員、科職干部視頻參會。會上，經(jīng)營財(cái)務(wù)部匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題及降本增效措施，技術(shù)中心（制造管理部）匯報(bào)公司生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)情況及改善措施，設(shè)備管理部匯報(bào)設(shè)備管理情況及改善措施，其他與會近20家單位負(fù)責(zé)人圍繞新十五字方針匯報(bào)降本增效推進(jìn)情況。新鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理（主持工作）劉堅(jiān)鋒主持會議并作講話。他針對如何圍繞新十五字方針做好下步工作提出六點(diǎn)要求。一是持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理，降低設(shè)備故障率。要以設(shè)備精益為關(guān)鍵抓手，健全點(diǎn)檢體系、優(yōu)化點(diǎn)檢管理，提升產(chǎn)線作業(yè)率。二是雙基管理久久為功，固化成果防止反彈。要以問題為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)質(zhì)量零缺陷、設(shè)備零故障持續(xù)發(fā)力。要持續(xù)推進(jìn)精益產(chǎn)線創(chuàng)建，強(qiáng)化考核和過程督查，確保雙基管理成果固化。三是高度重視煤氣安全，全面系統(tǒng)整治煤氣。要加強(qiáng)對涉煤氣區(qū)域的監(jiān)查，抓好問題整改。要梳理煤氣區(qū)域管理職責(zé)和制度，規(guī)范作業(yè)，形成全員監(jiān)管氛圍。四是全面加快數(shù)智轉(zhuǎn)型，提高效率解放人力。要瞄準(zhǔn)機(jī)器人和集控方向，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程智能化。要推動一切管理業(yè)務(wù)數(shù)字化，堵塞人為因素造成的漏洞。五是充分挖掘裝備能力，推動品種質(zhì)量增效。要向裝備要效益，加大新品研發(fā)力度，促進(jìn)質(zhì)量、產(chǎn)能雙提升。要面向國外市場，走高端化路線，提升產(chǎn)品競爭力和增效能力。六是做好提前謀劃，穩(wěn)定“雙節(jié)”生產(chǎn)經(jīng)營。采購端要做好規(guī)劃，確保庫存穩(wěn)定；銷售端要有選擇接單，避免出現(xiàn)庫存積壓影響生產(chǎn)情況。要加強(qiáng)值班值守，確保安全平穩(wěn)度過“雙節(jié)”。新鋼集團(tuán)黨委書記、董事長劉建榮在會上作了講話。他在講話中說，今年以來，日趨嚴(yán)峻的行業(yè)形勢下，新鋼集團(tuán)深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營成效凸顯，盈利水平位列行業(yè)第一方陣。但我們更清醒看到，鋼鐵需求弱勢依舊延續(xù)，鋼鐵行業(yè)整體形勢不容樂觀。公司居安思危、未雨綢繆，上月提出“降費(fèi)用、控投資、拓市場、盡招標(biāo)、強(qiáng)考核”的新十五字方針，要求除普通職工工資及福利外降一切可降之成本，并制定噸鋼制造成本、日常支出費(fèi)用、噸鋼利潤等量化目標(biāo)。為檢驗(yàn)新十五字方針推進(jìn)情況，公司在全面開展一線調(diào)研的同時，特別改變經(jīng)營例會形式，要求各單位匯報(bào)降本增效目標(biāo)措施和完成情況。路線確定之后，干部就是決定性的因素。在降本增效的關(guān)鍵時刻，每一位新鋼人都必須進(jìn)入狀態(tài)，干部尤其要站在對新鋼負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)的高度上，扛起硬責(zé)任、挑起硬擔(dān)子，深入思考并持續(xù)優(yōu)化新十五字方針行動方案，充分利用PDCA+認(rèn)真的管理工具抓好執(zhí)行、確保成效。結(jié)合當(dāng)前形勢，針對如何進(jìn)一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，劉建榮提出六個方面的管理要求。一是強(qiáng)化安全管理，保持平穩(wěn)態(tài)勢。沒有安全，就沒有一切。今年以來，通過狠抓安全管理，公司已經(jīng)保持較長時期的安全形勢穩(wěn)定。安全是永恒的主題，各單位必須時刻緊繃安全之弦，持續(xù)強(qiáng)化職工的自身安全防護(hù)意識。要重點(diǎn)針對高風(fēng)險崗位，持續(xù)敲響安全警鐘，通過嚴(yán)格管理，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是抓好方針落實(shí)，推進(jìn)降本增效。企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟，不進(jìn)則退。新十五字方針的提出，意味著公司在進(jìn)行一場新的戰(zhàn)斗，要求各單位必須進(jìn)入狀態(tài)。此后的經(jīng)營例會，要將各單位匯報(bào)新十五字方針推進(jìn)落實(shí)情況作為規(guī)定動作，要求簡明扼要、緊扣核心、抓住重點(diǎn)、突出問題，確保精簡高效。各單位要建立降本增效專題會議檢查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一環(huán)扣一環(huán)。三是強(qiáng)化高爐管控，保持穩(wěn)定順行。高爐的穩(wěn)定順行，是大生產(chǎn)穩(wěn)定順行的牛鼻子，是生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)健的關(guān)鍵要素。公司具有保持高爐穩(wěn)定的能力和經(jīng)驗(yàn)，煉鐵事業(yè)部要立足市場形勢，把高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)作為當(dāng)前支持公司效益最大化的重要目標(biāo)。要以問題為導(dǎo)向，梳理復(fù)盤存在問題，優(yōu)化改進(jìn)措施方案，快速行動快速落實(shí)。要強(qiáng)化設(shè)備管理，降低設(shè)備故障率。四是強(qiáng)考核重激勵，激發(fā)骨干作用。前期公司在對相關(guān)單位調(diào)研時再次明確，公司將以各個單位降本增效的最終業(yè)績，作為年底評定卓越團(tuán)隊(duì)的最關(guān)鍵依據(jù)，并加大獎優(yōu)罰劣的力度。同時公司再次強(qiáng)調(diào)，在激勵方面，對作用關(guān)鍵的核心骨干要舍得獎勵，舍得投入。只有這樣，才能把大家的積極性充分調(diào)動起來。對此，各單位一把手要親自抓好激勵工作，突出并激發(fā)核心骨干的作用。五是聚焦能源管理，改善能耗指標(biāo)。從有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)對公司能源管理的診斷報(bào)告來看，公司的能源管理還有相當(dāng)大的提升和改進(jìn)空間。公司生產(chǎn)運(yùn)行中的風(fēng)、水、電、氣損耗和浪費(fèi)，給企業(yè)造成的損失不可容忍，已到非整改不可之時。對診斷報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的問題，有關(guān)單位能夠立即改的要迅速整改，整改難度較大的要進(jìn)行立項(xiàng)整改。六是反對形式主義，不作表面文章。各級管理者要敢于擔(dān)當(dāng)敢于作為，要堅(jiān)決杜絕和反對形式主義，在盡招標(biāo)中，不搞片面化和一刀切，要因事制宜實(shí)事求是，以保證公司利益最大化。在降費(fèi)用中，要在合理開源節(jié)流的同時，確保新鋼職工、相關(guān)方員工切身利益及相關(guān)福利。職能部門要善于聽取基層聲音，杜絕因?yàn)楣芾聿坏轿?、制度不合理而影響公司利益?/div>