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    今年8月份，宣鋼成功開發(fā)了Φ36、Φ40大規(guī)格高強(qiáng)鋼筋。9月份，該產(chǎn)品首次挺進(jìn)內(nèi)蒙古呼和浩特市重點(diǎn)工程，該品種噸鋼增效141元，進(jìn)一步拓寬了高附加值產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，成為宣鋼新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。 　　Φ36、Φ40高強(qiáng)鋼筋廣泛應(yīng)用于高層建筑及重大基礎(chǔ)設(shè)施用鋼筋混凝土。在我國(guó)多用于摩天樓、橋梁等受壓構(gòu)件的受力鋼筋，具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。使用大規(guī)格高強(qiáng)鋼筋的用戶對(duì)鋼筋質(zhì)量要求較高，大多用戶會(huì)指定知名鋼廠進(jìn)行采購(gòu)。此次宣鋼大規(guī)螺紋鋼成功供入呼和浩特市，產(chǎn)品質(zhì)量得到了用戶的肯定，為宣鋼高附加值產(chǎn)品進(jìn)一步搶占市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    9月份，韶關(guān)鋼鐵能源環(huán)保部克服各種困難，加強(qiáng)能源環(huán)保管理，取得了良好效果,主要環(huán)保指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。 　　9月初，韶鋼部分軋材廠停產(chǎn)檢修，能源平衡難度加大。面對(duì)不利形勢(shì)，能源環(huán)保部充分發(fā)揮發(fā)電系統(tǒng)5號(hào)鍋爐煤改氣和飽和蒸汽發(fā)電兩個(gè)節(jié)能項(xiàng)目投運(yùn)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)能源管控，杜絕能源浪費(fèi)，采取多項(xiàng)措施加大轉(zhuǎn)爐煤氣的回收力度，嚴(yán)格控制SO2、COD排放。經(jīng)過(guò)持續(xù)努力，9月份能耗指標(biāo)、能源成本、能源成本占比、環(huán)保主要指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了韶鋼月初提出的能環(huán)指標(biāo)要克服困難全面達(dá)標(biāo)的要求。

    邯寶焦化廠通過(guò)降低煤氣消耗、減少泄露、加大責(zé)任制考核力度等措施，確保焦?fàn)t煤氣產(chǎn)量保持在每小時(shí)10萬(wàn)立方米以上。 　　該廠制定了科學(xué)合理的焦?fàn)t熱工制度，以保焦炭均勻成熟為前提，合理控制爐頂空間溫度和焦餅中心溫度，確保煤氣合理利用。加強(qiáng)焦?fàn)t爐溫均勻性調(diào)節(jié)，保證焦?fàn)t均勻系數(shù)大于0.90，安定系統(tǒng)大于等于0.88，爐頭系數(shù)大于等于0.88。及時(shí)調(diào)節(jié)煤氣流量以及高、焦?fàn)t煤氣混合比例，根據(jù)煤氣熱值和壓力變化，將摻燒焦?fàn)t煤氣體積混合比控制在2%——5%，確保煤氣合理燃燒。定期分析焦?fàn)t廢氣空氣過(guò)剩系數(shù)，將其控制在規(guī)定范圍內(nèi)。定期清理荒煤氣導(dǎo)出系統(tǒng)，確保焦?fàn)t煤氣輸送暢通。 　　該廠每周定期檢查焦?fàn)t爐體情況，及時(shí)修補(bǔ)損壞部位，保證爐體嚴(yán)密和保溫。加強(qiáng)焦?fàn)t滅煙工作，嚴(yán)格落實(shí)每班清掃制度，及時(shí)清掃焦?fàn)t爐門、爐框，確?；拿簹鉄o(wú)泄露。加強(qiáng)煤氣風(fēng)機(jī)日常點(diǎn)檢、維護(hù)，減小各煤氣凈化設(shè)備阻力，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保煤氣零放散。 　　該廠加大考核力度，制訂了《節(jié)約煤氣考核管理辦法》，對(duì)出爐數(shù)完不成計(jì)劃，焦?fàn)t煤氣和高爐煤氣消耗超標(biāo)，指標(biāo)控制不合格的責(zé)任人予以考核。

    由馬鋼三鋼軋總廠生產(chǎn)的首批312噸熱軋帶肋抗震鋼筋，22日上午，正式在南京河西新城有軌電車一號(hào)線項(xiàng)目工地投入使用。 　　熱軋帶肋抗震鋼筋屬于工程特供用料，主要用于有軌電車路基建設(shè)。為確保產(chǎn)品質(zhì)量符合南京有軌電車建設(shè)項(xiàng)目工程要求，馬鋼專門組織技術(shù)力量，持續(xù)攻關(guān)。經(jīng)檢測(cè)，該產(chǎn)品滿足了工程對(duì)抗震性能、特殊規(guī)格、非定尺等一系列對(duì)特殊要求

    10月15日，攀鋼出口埃塞俄比亞的首批5160噸25米鋼軌完成打捆后，從廣西防城港裝船啟程發(fā)往非洲大陸。這是攀鋼積極開拓海外市場(chǎng)，力促鋼軌向非洲出口取得的又一成果。 　　近年來(lái)，攀鋼鋼軌以品質(zhì)超群以及多年來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度，不斷拓展出口市場(chǎng)，不僅沖出亞洲、闖入歐洲，成功叩開巴西、美國(guó)等美洲市場(chǎng)，并且還將鋼軌鋪上了非洲大陸的坦桑尼亞、肯尼亞等國(guó)國(guó)土。 　　在努力開拓鋼軌國(guó)際市場(chǎng)過(guò)程中，攀鋼國(guó)貿(mào)公司高度重視客戶服務(wù)工作，努力用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶青睞。位于非洲東北的埃塞俄比亞屬于內(nèi)陸國(guó)家，其所需貨物經(jīng)由第三國(guó)中轉(zhuǎn)才能進(jìn)入境內(nèi)，此次攀鋼出口鋼軌的中轉(zhuǎn)國(guó)及埃塞俄比亞國(guó)內(nèi)吊裝運(yùn)輸條件非常有限。為此，攀鋼國(guó)貿(mào)公司積極與港口方面聯(lián)系、協(xié)調(diào)，對(duì)鋼軌進(jìn)行打捆加固，確保鋼軌安全順利到達(dá)客戶手中

    10月18日，集團(tuán)唐鋼公司召開對(duì)標(biāo)寧波鋼鐵、決戰(zhàn)四季度、謀劃2014年大會(huì)，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、激發(fā)新思維，加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略、管理思路和運(yùn)行模式，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的嶄新局面，全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 　　唐鋼通過(guò)全面對(duì)標(biāo)寧波鋼鐵，破除傳統(tǒng)思維定勢(shì)，在理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等方面加大力度，積極拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中新的思路和新的創(chuàng)效點(diǎn)，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益。一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)機(jī)制，各單元、各部門實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。對(duì)主業(yè)各生產(chǎn)單元提出經(jīng)營(yíng)型任務(wù)，合理設(shè)置生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、效率、現(xiàn)金流、利潤(rùn)等考核指標(biāo)，重點(diǎn)突出對(duì)于現(xiàn)金流貢獻(xiàn)的考核。對(duì)各職能部門提出量化的創(chuàng)效指標(biāo)，各部門作為公司本專業(yè)的第一責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)本專業(yè)創(chuàng)效，成為公司的創(chuàng)效單位。二是大力削減鋼鐵主業(yè)附加成本，還原鋼鐵主業(yè)的先進(jìn)性。進(jìn)一步優(yōu)化人力資源成本，解決較高的人力資源成本制約企業(yè)生存發(fā)展的重要問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用噸鋼降低100元。高效利用企業(yè)的資源和資產(chǎn)，最大限度提升裝備等各種資源的使用效率。加強(qiáng)維修費(fèi)、環(huán)保費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)用等與產(chǎn)量不完全成線性關(guān)系的半固定費(fèi)用的控制。三是進(jìn)一步激發(fā)非鋼產(chǎn)業(yè)活力，全面實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。公司與各非鋼單位之間按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作，完善考核激勵(lì)機(jī)制，將各非鋼單位的效益與其薪酬掛鉤，同時(shí)采取其它市場(chǎng)化運(yùn)作手段，充分挖掘各非鋼單位內(nèi)部潛力，提升盈利水平。四是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)半固定費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等費(fèi)用的嚴(yán)格控制，通過(guò)不斷提升成本控制能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力