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唐山市國(guó)亮特殊耐火材料有限公司，多年從事耐材產(chǎn)品的生產(chǎn)與開發(fā)，有雄厚的技術(shù)力量和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品的性能及質(zhì)量穩(wěn)定。主要產(chǎn)品有各種散狀料、耐火泥漿等14大類，同時(shí)還可根據(jù)用戶的不同需求加工各種規(guī)格的穩(wěn)流器、透氣磚等與散狀料配套。采用四種設(shè)備進(jìn)行工藝加工，并于2006年12月正式通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系國(guó)際認(rèn)證，具備安全生產(chǎn)承諾能力。 為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，公司總經(jīng)理董國(guó)亮從2010年至2013年均與上級(jí)政府簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，及時(shí)召開安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，層層簽訂了責(zé)任書，并委任安全生產(chǎn)科實(shí)施工作目標(biāo)和重點(diǎn)，現(xiàn)就近年來(lái)安全生產(chǎn)承諾工作情況作以下簡(jiǎn)要總結(jié)： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織保障，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)精神。首先在區(qū)、鎮(zhèn)政府及相關(guān)職能部門的指導(dǎo)和關(guān)懷下，特別是區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨公司現(xiàn)場(chǎng)，宣傳貫徹安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。公司按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部署，建立完善了安全生產(chǎn)管理體系，齊抓共管，并對(duì)特種作業(yè)人員做到了持證上崗，使安全生產(chǎn)得到了有力的保障。 二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。公司總經(jīng)理每月親自召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，同時(shí)采用多種形式進(jìn)行安全措施教育，提升安全生產(chǎn)能力，并在重大節(jié)日組織以安全生產(chǎn)為題材的文藝演出，通過(guò)員工自編自導(dǎo)，寓教于樂的形式，使廣大員工做到人人講安全、事事做安全，已經(jīng)形成一個(gè)良好地安全工作習(xí)慣。 三、從制度健全入手，強(qiáng)化措施考核落實(shí)。先后制定了安全管理制度27個(gè)，崗位責(zé)任制度22個(gè)，安全操作規(guī)程55個(gè)，綜合應(yīng)急預(yù)案1個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)處置方案4個(gè)，并按“四不放過(guò)”和獎(jiǎng)罰分明的原則，將隱患當(dāng)做事故處理，依據(jù)安全生產(chǎn)考核條例，對(duì)違規(guī)和隱患排查治理到位的單位和個(gè)人進(jìn)行公開扣罰和獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)了員工遵章守紀(jì)和“四不傷害”的工作熱情。 四、加大安全投入，強(qiáng)化安全措施。公司本著安全投入是企業(yè)最大效益的指導(dǎo)思想，從事故隱患的源頭治理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛了安全警示牌和危害因素告知卡，對(duì)揚(yáng)塵作業(yè)人員和場(chǎng)所進(jìn)行了每年體檢和安裝除塵裝置，使人員沒有發(fā)生過(guò)一次重大安全事故，輕傷發(fā)生率以控制到2‰以下，由此生產(chǎn)效率已得以提高。 幾年來(lái)的實(shí)踐證明，付出與回報(bào)是成正比的?！肮餐冻鲂羷?，共同分享回報(bào)”其實(shí)宣揚(yáng)的也是安全生產(chǎn)的理念。安全事故率不但明顯降低，綜合經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，從而也兩次榮獲開平區(qū)“國(guó)亮杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，兩次榮獲唐山市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的光榮稱號(hào)。這對(duì)我們安全生產(chǎn)工作其實(shí)是一個(gè)更有力的推進(jìn)，我們將繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)承諾目標(biāo)管理，并實(shí)現(xiàn)我們的安全心愿：我瞄安全冠，君繪安全尾；日思安全保安全，共塑安全美！愿君多平安，我情潔如水；但愿君心似我心，我心終無(wú)悔。

新華網(wǎng)北京2013年8月11日電（李由）為加快節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩解資源環(huán)境瓶頸制約，日前國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》），提出到2015年，我國(guó)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值要達(dá)到4.5萬(wàn)億元。這既表明隨著中國(guó)政府發(fā)力，中國(guó)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)大發(fā)展的黃金期，同時(shí)，這也是新一屆政府統(tǒng)籌穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生，推出的又一項(xiàng)重大舉措。 現(xiàn)階段，我國(guó)環(huán)境形勢(shì)十分嚴(yán)峻，環(huán)境污染事件頻發(fā)。由于歷史原因和區(qū)域特點(diǎn)，當(dāng)前我國(guó)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)存在整體規(guī)模較小、技術(shù)相對(duì)落后、法律法規(guī)急需完善、各領(lǐng)域發(fā)展不均衡等問(wèn)題。 盡管今年上半年，我國(guó)單位GDP能耗下降3.4%，二氧化硫、氨氮、氮氧化物排放量同比繼續(xù)減少。但資源能源利用效率低、環(huán)保欠賬多的問(wèn)題依然嚴(yán)峻。在如今大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻，中央發(fā)力，出臺(tái)《關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》，對(duì)于緩解資源環(huán)境瓶頸制約、擴(kuò)大有效需求、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力等，都具有十分重要的意義。 《意見》提出了近3年促進(jìn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的目標(biāo)，為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)勾勒出了發(fā)展藍(lán)圖：到2015年，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值要達(dá)到4.5萬(wàn)億元，產(chǎn)值年均增速保持15%以上，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的支柱產(chǎn)業(yè)。通過(guò)推廣節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，有效拉動(dòng)消費(fèi)需求；通過(guò)增強(qiáng)工程技術(shù)能力，拉動(dòng)節(jié)能環(huán)保社會(huì)投資增長(zhǎng)，有力支撐傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變。 那么，我國(guó)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是什么？《意見》明確了四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：一是圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，促進(jìn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平全面提升。加快發(fā)展節(jié)能、環(huán)保、資源循環(huán)利用技術(shù)裝備，提高技術(shù)水平；創(chuàng)新發(fā)展模式，壯大節(jié)能環(huán)保服務(wù)業(yè)。二是發(fā)揮政府帶動(dòng)作用，引領(lǐng)社會(huì)資金投入節(jié)能環(huán)保工程建設(shè)。加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造，實(shí)施污染治理重點(diǎn)工程，推進(jìn)園區(qū)循環(huán)化改造，加快城鎮(zhèn)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開展綠色建筑、交通行動(dòng)。三是推廣節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)消費(fèi)需求。繼續(xù)實(shí)施并調(diào)整節(jié)能產(chǎn)品惠民政策，實(shí)施能效“領(lǐng)跑者”行動(dòng)計(jì)劃，完善環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證制度，開展再制造“以舊換再”，拉動(dòng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品消費(fèi)。四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，加快掌握重大關(guān)鍵核心技術(shù)，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，推動(dòng)國(guó)際合作和人才隊(duì)伍建設(shè)。 我們相信，隨著中央政策的出臺(tái)，我國(guó)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)發(fā)展的黃金期?！兑庖姟窞槲覈?guó)治理環(huán)境污染、改善生態(tài)環(huán)境，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展指明了方向。而對(duì)于廣大節(jié)能環(huán)保企業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂機(jī)遇難得、責(zé)任重大、使命光榮。我們必須抓住機(jī)遇，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展模式，掌握重大關(guān)鍵核心技術(shù)、進(jìn)一步滿足市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，不斷提高國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能更好地為我國(guó)治理環(huán)境污染、改善生態(tài)環(huán)境作出貢獻(xiàn)，才能更好地為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展和打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版作出貢獻(xiàn)。

為規(guī)范綜合管理，針對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、清潔生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、質(zhì)量控制等各項(xiàng)管理工作，于2013年11月10日公司成立了綜合檢查執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組。進(jìn)行了組織分工并及時(shí)召開了小組會(huì)議，現(xiàn)已展開現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即處理。以更好地推進(jìn)“四項(xiàng)管理，一個(gè)創(chuàng)新”的步伐。 1、系統(tǒng)化管理：（是指系統(tǒng)論、控制論、對(duì)策論、博弈論在管理科學(xué)中應(yīng)用的總稱）在企業(yè)管理中指適用于本企業(yè)的管理系統(tǒng)。例如：組織管理系統(tǒng)、ERP物流信息系統(tǒng)、購(gòu)物平臺(tái)信息系統(tǒng)、考勤工資信息系統(tǒng)等。我公司組織管理分為四大系統(tǒng)：經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理；生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)管理；財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理；綜合事務(wù)管理。繼續(xù)深化ERP物流信息系統(tǒng)尤其重要。特別是成本控制信息系統(tǒng)要逐步建立完善。體現(xiàn)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，并且相互配合、相互支持。才能達(dá)到系統(tǒng)管理的目標(biāo)。 2、規(guī)范化管理：（是指以系統(tǒng)思考、發(fā)展變化、相互制衡、和諧有序、中證有矩的管理總稱）在企業(yè)管理中指適用于本企業(yè)的制度化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理。例如：規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、員工守則等。我公司目前推行各種規(guī)范管理，特別是對(duì)人的管理。首先要抓好勞動(dòng)紀(jì)律的管理，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，一視同仁、獎(jiǎng)罰分明，落實(shí)到位。才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)。 3、人性化管理：（是指充分注重人性的要素，極大發(fā)揮人的潛能的管理模式的總稱）例如：企業(yè)對(duì)員工的尊重、物質(zhì)和精神的激勵(lì)、搭建成長(zhǎng)平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)雙方共贏。我公司目前重點(diǎn)要求上級(jí)關(guān)懷下級(jí)，共同關(guān)懷員工?！俺珜?dǎo)奉獻(xiàn)他人，提升自己，幫助他人，快樂自己。”從而實(shí)現(xiàn)上下一條心，礬土鎂砂變成金。確保完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 4、科學(xué)化管理：（是指從實(shí)際出發(fā)，按照客觀規(guī)律解決實(shí)際問(wèn)題的管理方法。充分體現(xiàn)以人為本、全面發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的管理）例如：提高產(chǎn)品質(zhì)量要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素入手，通過(guò)“對(duì)標(biāo)對(duì)比”解決存在問(wèn)題的管理方法。公司推行科學(xué)化管理。根據(jù)公司客觀情況制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)細(xì)化管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、搶占有力市場(chǎng)、提高品牌質(zhì)量、做好生產(chǎn)保障。 5、創(chuàng)新：對(duì)我公司而言：一是指技術(shù)創(chuàng)新；二是管理創(chuàng)新?！皠?chuàng)新是動(dòng)力之源”不創(chuàng)新就沒有動(dòng)力，沒動(dòng)力就不能發(fā)展，沒發(fā)展就要落后。公司要求加大技術(shù)技改的步伐，深化捆綁承包的機(jī)制。同時(shí)要求管理部室也要管理創(chuàng)新，一切圍繞“提高質(zhì)量、降低成本、保證安全、增加效益”的中心環(huán)節(jié)，開動(dòng)腦筋、勤奮好學(xué)、多想新辦法。我們相信“幾分耕耘、幾分收獲”，一定會(huì)取得最佳的效果。 最后要求：為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭、率先垂范。特別是公司班子成員必須身先士卒、做出表率。部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)逐級(jí)效仿。全體員工齊心合力，我們有信心、有能力完成公司的既定目標(biāo)。

 2013年11月11日11時(shí)，包鋼薄板廠寬厚板生產(chǎn)線2號(hào)加熱爐產(chǎn)出的煙氣余熱結(jié)束了單純排放的歷史，在“包鋼低溫余熱綜合利用”新項(xiàng)目的支撐下，這部分熱能轉(zhuǎn)化為電能，正式并入電網(wǎng)。這是包鋼響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略的一次有益嘗試，是包鋼通過(guò)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)能、新技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能的又一顯著收獲。 　　2014年3月2日，多位中國(guó)能源綜合利用專家飛抵“草原鋼城”，宣布“包鋼ORC余熱綜合利用示范工程”通過(guò)評(píng)審，并已具備世界同級(jí)技術(shù)先進(jìn)水平。這一喜訊，不單標(biāo)志著包鋼余熱能源回收利用實(shí)現(xiàn)全新跨越，同時(shí)還填補(bǔ)了中國(guó)低溫低品位余熱ORC汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組應(yīng)用技術(shù)空白，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、國(guó)內(nèi)原創(chuàng)性技術(shù)、國(guó)產(chǎn)設(shè)備原件實(shí)現(xiàn)低溫低品位余熱回用的“跨世紀(jì)”宏愿。 　　進(jìn)入“十二五”以后，國(guó)家多部委聯(lián)合發(fā)布《重大技術(shù)裝備自主創(chuàng)新指導(dǎo)目錄（2012年版）》，“有機(jī)工質(zhì)朗肯循環(huán)（ORC）透平技術(shù)”明確列入目錄大綱，力求以此推動(dòng)國(guó)家節(jié)能減排、減少碳量粉塵排放、降低溫室效應(yīng)、保護(hù)空氣質(zhì)量總體要求的實(shí)現(xiàn)。 　　鋼鐵行業(yè)是我國(guó)能源消耗的大戶，我國(guó)鋼鐵冶金余熱總量每日高達(dá)1.5億噸標(biāo)煤。其中，高品位余熱占47%，中品位余熱占31%，低品位余熱占22%，受技術(shù)和用能效率的制約，目前我國(guó)平均余熱回收水平僅為30%。與之相對(duì)的一項(xiàng)估算表明，如果中國(guó)鋼鐵工業(yè)龐大的中低溫余熱資源能夠得到有效開發(fā)，發(fā)電能力可相當(dāng)于3個(gè)三峽工程，這無(wú)疑令人備感振奮。 　　在“草原明珠”包鋼，干熄焦、TRT發(fā)電等發(fā)電技術(shù)的引入，點(diǎn)亮了節(jié)能減排、資源循環(huán)的一盞盞綠色明燈。特別是包鋼節(jié)能環(huán)保明星——CCPP，不僅占據(jù)了包鋼自發(fā)電量的“過(guò)半江山”，其清潔能源指標(biāo)還從國(guó)際市場(chǎng)贏得了數(shù)億元回報(bào)。 　　“響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，利用國(guó)產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，將包鋼產(chǎn)出的低溫低品位余熱變?yōu)橛行зY源?！边@個(gè)志向在包鋼產(chǎn)業(yè)職工的胸中升騰醞釀。 　　2013年初冬，中國(guó)第一套兆瓦級(jí)ORC發(fā)電機(jī)組在包鋼薄板廠投入運(yùn)行，投產(chǎn)之初即實(shí)現(xiàn)熱—電聯(lián)供，薄板廠寬厚板區(qū)域部分控制室的整個(gè)冬天，“沐浴”在ORC發(fā)電機(jī)組帶來(lái)的光明和溫暖下。 　　這套由北京華晟環(huán)能科技有限公司與包鋼合作完成的發(fā)電機(jī)組，零部件全部采用“中國(guó)制造”，并具備原創(chuàng)性技術(shù)和完整的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這項(xiàng)工程采用全程自動(dòng)化控制，具有一鍵啟機(jī)、智能并網(wǎng)、無(wú)人值守、靈敏可靠等優(yōu)勢(shì)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，包鋼ORC取熱系統(tǒng)因與原排煙系統(tǒng)并聯(lián)運(yùn)行，能夠適應(yīng)排煙溫度波動(dòng)大等復(fù)雜工況，對(duì)薄板廠寬厚板2號(hào)加熱爐運(yùn)行毫無(wú)干擾。ORC項(xiàng)目還因投資小、后期投入少，回收周期明顯小于傳統(tǒng)火力發(fā)電站。 　　據(jù)薄板廠高級(jí)技術(shù)主管王永民初步計(jì)算，在熱源充足的前提下，包鋼ORC余熱綜合利用項(xiàng)目，年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約2000噸，節(jié)水2萬(wàn)噸。按照北方地區(qū)估算，該項(xiàng)目替代暖氣和空調(diào)等供暖、制冷設(shè)備，每年可累計(jì)節(jié)約近8000噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)約各類費(fèi)用約500萬(wàn)元，減少二氧化碳等物質(zhì)排放量亦十分可觀。 　　在“包鋼ORC余熱綜合利用示范工程”項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上，專家組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)質(zhì)詢和數(shù)據(jù)抽查，一致認(rèn)定該項(xiàng)目符合國(guó)家節(jié)能減排政策，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益顯著，具有重要實(shí)用價(jià)值、示范意義和廣闊的推廣示范前景。

在繼由我公司為煙臺(tái)臺(tái)?，斉瑺柡穗娫O(shè)備股份有限公司設(shè)計(jì)與制造的“120t級(jí)大型電渣爐”整體設(shè)備安裝完畢之后，近日又將“5t級(jí)微正壓氣保型電渣爐安裝完畢，即將進(jìn)入熱試準(zhǔn)備階段。    目前，按照雙方技術(shù)協(xié)議要求，由本公司的工程技術(shù)人員與專家編寫了《電渣冶金知識(shí)》讀本、《技術(shù)操作工藝規(guī)范》、《設(shè)備操作程序》等教材對(duì)崗位工人進(jìn)行了培訓(xùn)。并與工程技術(shù)人員對(duì)大家所共同關(guān)心的理論和實(shí)踐中的問(wèn)題展開了討論與交流，收到了良好的效果。

             獻(xiàn)出一片愛心，托起一片希望             ——沈陽(yáng)隆達(dá)集團(tuán)走進(jìn)市兒童福利院 為了讓兒童福利院的孩子們感受到社會(huì)大家庭的關(guān)愛，2014年7月1日下午，集團(tuán)公司在包文隆董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，高管、各部門員工、黨員以“涓滴之水成海洋，顆顆愛心變希望”為主題，發(fā)起了對(duì)捐款倡議書，通過(guò)宣傳板在員工內(nèi)部進(jìn)行了宣傳，同時(shí)展開了對(duì)孩子們的大型募捐活動(dòng)。在募捐現(xiàn)場(chǎng)，全體員工紛紛慷慨解囊，伸出我們的援助之手，隨即我們把籌集到的善款給孩子們購(gòu)買了所需物品，公司一行20余名員工代表在兒童福利院對(duì)外開放之日把物品送到孩子們手中，孩子們高興地手舞足蹈起來(lái)，稚嫩的小笑臉上洋溢著溫暖。 雖然他們生在不可選擇的家庭，有的父母?jìng)麣?，有的家人長(zhǎng)期患病，有的生活在單親家庭，有的甚至是父母雙亡，與爺爺、奶奶或叔叔伯伯相依為命。他們因生活的貧困，舉步維艱。也因此，家人把他們送到福利院寄養(yǎng)，希望他們能得到老師和社會(huì)的關(guān)愛，看著眼前可愛的孩子們生活得很好，我們的心也稍顯安慰。隨后大家參觀了早教室、配餐室、活動(dòng)室等場(chǎng)所，了解孩子們的日常生活。福利院院長(zhǎng)代表500余名員工和孩子們對(duì)此次慰問(wèn)表示真誠(chéng)的感謝。 我們借助公司這個(gè)愛心捐贈(zèng)平臺(tái)，以這次活動(dòng)為契機(jī)，激發(fā)公司員工熱衷公益事業(yè)，讓愛心傳遞下去，讓希望的種子在我們心中生根發(fā)芽。 人生中總是不能避免滄桑，但是愛心總能給荒蕪的沙漠播下新的希望，人生中總是不能一帆風(fēng)順，但愛心總能給失落的心靈以堅(jiān)強(qiáng)的力量,愛心幫扶,傳遞的是愛心,營(yíng)造的是希望。