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本鋼板材公告，預(yù)計上半年虧損15.19億元。2024年上半年，鋼鐵行業(yè)形勢依舊嚴(yán)峻，鋼鐵市場供強(qiáng)需弱態(tài)勢依舊顯著，鋼材價格整體震蕩偏弱，鐵礦石等原燃料價格依舊高位運(yùn)行。

7月8日，鞍鋼集團(tuán)召開安全防火委員會（擴(kuò)大）會議暨2024年上半年安全工作會議，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，將“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，守好守牢安全生產(chǎn)各道關(guān)口，切實保障職工生命財產(chǎn)安全和企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭出席會議并講話；鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記李鎮(zhèn)主持會議并提出工作要求；鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理劉文勝對子企業(yè)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行專項調(diào)度，并總結(jié)上半年安全工作、部署下半年任務(wù)。會上，開展了事故警示教育，聽取了鞍鋼集團(tuán)安全防火委員會部分成員單位上半年安全履職情況匯報、鞍鋼集團(tuán)上半年重大事故隱患排查治理情況和專項督辦工作落實情況以及攀鋼上半年隱患排查整治情況匯報等。會議指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，以高度的政治自覺和行動自覺切實抓好安全生產(chǎn)各項工作。堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，把安全發(fā)展貫穿到全領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，牢牢守住安全發(fā)展這條底線，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動；持續(xù)深入開展有關(guān)安全生產(chǎn)巡視問題整改，全力以赴做到真改、實改、徹底改，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全水平；堅持“嚴(yán)”的主基調(diào)和“實”的工作作風(fēng)，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，進(jìn)一步壓緊壓實安全責(zé)任，提升安全生產(chǎn)能力，切實把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)安全發(fā)展的實際成效。會議強(qiáng)調(diào)，要堅持安全第一、預(yù)防為主，全面推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。深入落實“三管三必須”要求，扎實推進(jìn)一系列治本措施；持續(xù)發(fā)揮內(nèi)外部專家保障作用，隱患排查治理要更加突出科學(xué)性和精準(zhǔn)性，隱患所在子企業(yè)要進(jìn)一步提高認(rèn)識，推動整改迅速落實見效；深入基層開展安全督導(dǎo)幫扶，帶動全集團(tuán)安全治理能力和水平持續(xù)提升。要健全完善應(yīng)急管理體系和各項應(yīng)急預(yù)案、方案，做好防汛隊伍建設(shè)和物資儲備，確保人力和物資儲備足、調(diào)得動、用得上，提高應(yīng)急處置能力，堅決防范化解各類重大安全風(fēng)險，保障新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展，為黨的二十屆三中全會勝利召開營造安全穩(wěn)定環(huán)境。鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總法律顧問、董事會秘書、總經(jīng)理助理，安全防火委員會成員單位主要負(fù)責(zé)人；各子企業(yè)、直屬機(jī)構(gòu)及所屬三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會議。

7月5日下午，邢臺鋼鐵有限責(zé)任公司召開上半年工作匯報會，聽取各二級單位、部室、子公司工作匯報，全面總結(jié)上半年工作，分析現(xiàn)存問題，研判當(dāng)前形勢，并就下半年降本增效、提升市場占有率進(jìn)行安排部署。公司黨委書記、董事長張育明，總工程師兼董事長、總經(jīng)理助理田新中，副總經(jīng)理魏鎖安、魏利剛、李紅超、韓清連，設(shè)備總監(jiān)馮志權(quán)，人力資源總監(jiān)徐會云，總會計師朱曉蓉，副總經(jīng)理侯浩然等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。張育明董事長指出，在日益激烈的市場競爭下，誰能占有市場，誰能堅持到最后，誰才能立于不敗之地，生存發(fā)展下去。今后工作，一要堅持特鋼之路，堅定信念，重塑企業(yè)特鋼品牌。為此，要堅持“以銷售為主導(dǎo)、生產(chǎn)保銷售、質(zhì)量保銷售”的模式，一方面抓訂單、搶市場、調(diào)結(jié)構(gòu)，提高銷量，把龍頭舞起來；另一方面要確保鐵前工序穩(wěn)定，生產(chǎn)安全順行，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，交貨及時，成本消耗不斷降低，讓龍身動起來；從而切實提高公司效益。二要統(tǒng)一思想，提升執(zhí)行力，重點(diǎn)解決好長期困擾、制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。為此，生產(chǎn)單位要分解好各項指標(biāo)，落實到具體責(zé)任人；各部室要開好周一的例會、周五的總結(jié)會，強(qiáng)化對生產(chǎn)單位的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。三要外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，穩(wěn)定隊伍，提振士氣。各級黨組織要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，開好每月2次的黨組織會議，統(tǒng)一思想，凝聚力量；所有黨員進(jìn)一步提高覺悟，充分發(fā)揮先鋒模范作用。四是安全、環(huán)保工作常抓不懈，進(jìn)入雨季做好防汛工作。會議分析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢及鋼鐵行業(yè)面臨的環(huán)境，對下半年公司工作進(jìn)行了安排部署：一是加強(qiáng)市場調(diào)研，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，千方百計提高銷量和產(chǎn)品利潤率。二是結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀發(fā)揮產(chǎn)能，穩(wěn)定鐵前工序安全生產(chǎn)；同時積極對標(biāo)，降本增效，把可控成本降到位；三是嚴(yán)格過程質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。四是夯實基礎(chǔ)管理，杜絕安全、環(huán)保、設(shè)備等重大事故發(fā)生，為提產(chǎn)增效提供堅實的保障。會議強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是邢鋼特鋼品牌的基礎(chǔ)。公司今后要進(jìn)一步完善過程質(zhì)量管理體系，解決產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性問題，開展重點(diǎn)鋼種攻關(guān)，系統(tǒng)性改進(jìn)提升質(zhì)量。建功新邢鋼，一起贏未來。在市委、市政府的大力支持下，邢鋼轉(zhuǎn)型升級搬遷改造項目已全面進(jìn)入設(shè)備安裝階段，正在向年底一期投產(chǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。光明在前，任重道遠(yuǎn)，全體員工一定要堅定信心，和衷共濟(jì)，眾志成城，努力實現(xiàn)2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)特鋼行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展使命，以實際行動形成新質(zhì)生產(chǎn)力！

7月4日下午，湘鋼與湖北交投物流集團(tuán)有限公司舉行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂儀式。湖北交投物流集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉書軍，黨委委員、副總經(jīng)理鄭中，黨委委員、副總經(jīng)理邵太君，湘鋼黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊建華，副總經(jīng)理杜江等領(lǐng)導(dǎo)共同出席此次簽約儀式。葉書軍詳細(xì)介紹了湖北交投物流集團(tuán)的基本情況，并表示希望雙方能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，攜手深耕鋼材領(lǐng)域，在新材料研發(fā)、倉儲物流等方面探尋新合作。楊建華介紹了湘鋼近些年來生產(chǎn)經(jīng)營情況及未來發(fā)展方向。他指出，自合作以來，湘鋼與湖北交投物流集團(tuán)就建立起了深厚的情誼。今后，湘鋼將憑借先進(jìn)的技術(shù)和裝備，提供更高質(zhì)量的鋼材，在資源和時效方面更好地滿足湖北交投物流集團(tuán)的需求。在此次會議上，中共湖北交投供應(yīng)鏈管理有限公司支部委員會、中共湖北交投物流集團(tuán)物資采供事業(yè)部支部委員會與中共湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司銷售部板材支部委員會簽署了黨建共建協(xié)議。會前，葉書軍一行參觀了湘鋼五米寬厚板廠軋鋼生產(chǎn)線和智慧中心。

2024年7月4日在網(wǎng)絡(luò)拍賣平臺顯示，西王特鋼有限公司名下煉鋼產(chǎn)能指標(biāo)65萬噸將在25天后公開拍賣，起拍價為3.33億元。

鞍鋼礦業(yè)齊大山鐵礦積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，以系統(tǒng)思維謀劃全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力，產(chǎn)品質(zhì)量效益不斷躍升。截至6月末，該礦已提前完成上半年各項指標(biāo)任務(wù)，鐵精礦輸出量超挑戰(zhàn)值，超額完成利潤目標(biāo)，順利實現(xiàn)“雙過半”。今年以來，該礦面對原礦品位下降、產(chǎn)量需求陡增、采場產(chǎn)能受限等前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，積極探索優(yōu)化采掘部位、提升磨機(jī)作業(yè)率、精細(xì)檢修流程等提產(chǎn)增效途徑，通過進(jìn)一步優(yōu)化采場布局、合理調(diào)整采剝計劃、實施精細(xì)綜合配礦等舉措，破解因開采空間受限導(dǎo)致產(chǎn)能下滑的瓶頸問題，從源頭上保證供礦持續(xù)穩(wěn)定；大力開展全流程一體化選礦產(chǎn)線精益設(shè)備管理競賽，組織選礦區(qū)域各產(chǎn)線一體化檢修，科學(xué)制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，推進(jìn)“倍數(shù)級”管理，不斷提升檢修質(zhì)量和備件壽命；深入貫徹以效率和效益為核心的“1+7”生產(chǎn)模式全價值鏈管理思路，加強(qiáng)選礦工藝管理，降低入磨粒度，及時調(diào)整礦石性質(zhì)變化及運(yùn)行質(zhì)量，提高選礦標(biāo)準(zhǔn)化操作對礦石的應(yīng)變性，減少指標(biāo)波動，鐵精礦完全成本同比降低24元/噸。