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今年上半年寶武經營業(yè)績繼續(xù)跑贏大盤

7月26日,中國寶武學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、央企負責人研討班精神,2024年半年度工作會議暨強化算賬經營深化整合協同現場推進會,在寶鋼股份梅鋼公司舉行。會議總結回顧了上半年各項重點工作,研判分析當前形勢、壓實目標任務,并對下階段重點工作進行部署。寶武黨委書記、董事長胡望明在會上強調,算賬經營和整合協同密不可分,互相促進,都是為了提高價值創(chuàng)造能力。算賬經營與整合協同結合得越好,價值創(chuàng)造成效就越顯著。寶武總經理、黨委副書記侯安貴參加會議并講話。7月15日至18日,黨的二十屆三中全會在北京召開,對進一步全面深化改革,實現中國式現代化作出了總體部署,并審議通過了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》。7月22日至23日,國務院國資委舉辦中央企業(yè)負責人研討班,認真?zhèn)鬟_學習貫徹黨的二十屆三中全會精神,集中研討國資央企重點工作,以深化國資國企改革務實舉措推進高質量發(fā)展。寶武2024年半年度工作會議暨強化算賬經營深化整合協同現場推進會的主要任務,就是深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、國資委中央企業(yè)負責人研討班精神,堅持“四化”發(fā)展方向和“四有”經營原則,聚焦提升價值創(chuàng)造能力,推動算賬經營與整合協同深度結合,進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、交流經驗、取長補短,有效應對長周期減量調結構行業(yè)形勢,為完成全年經營目標任務、統(tǒng)籌推進公司下半年改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作做好謀劃和部署。胡望明圍繞“聚焦提升價值創(chuàng)造能力,推動算賬經營與整合協同深度結合”,對寶武下階段的生產經營、改革發(fā)展工作提出了明確的方向和要求。他指出,從去年下半年開始,我們理性研判公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn),正確認識鋼鐵業(yè)發(fā)展趨勢,切實轉變發(fā)展方式,狠抓經營改善,結合新形勢新任務,因時因勢相繼提出了一系列新的經營理念,并及時調整了經營策略。一年來,實實在在的經營業(yè)績印證:我們對中央精神的領悟是到位的,對國資委部署的落實是全面的,對行業(yè)形勢的預判是準確的,我們轉變經營理念是及時的,調整經營策略也是務實有效的。2023年,寶武利潤總額超過2022年實績,實現逆勢增長,經營貢獻保持行業(yè)第一。根據國資委最新公布的考核結果,寶武獲得2023年度中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核A級評價,在央企中排名比上一年上升11位。今年上半年,寶武經營業(yè)績繼續(xù)跑贏大盤,在鋼鐵行業(yè)中保持領先。胡望明強調,算賬經營和整合協同密不可分,互相促進,都是為了提高價值創(chuàng)造能力。算賬經營與整合協同結合得越好,價值創(chuàng)造成效就越顯著。而找準標桿、對標找差是推進算賬經營和整合協同相結合的最好方法。梅山基地在市場逆境中“活下來”的事實,生動印證了寶鋼股份堅持算賬經營和整合協同相結合的價值所在,為我們面對鋼鐵嚴冬“活下來”樹立了樣板。各鋼鐵單元要充分借鑒、付諸行動。一是要徹底轉變經營管理理念,轉變傳統(tǒng)發(fā)展思維,從生產者向經營者轉變,從生產交易型企業(yè)向創(chuàng)新變革型企業(yè)轉變。二是要加快建立市場化經營機制。目的就是要提高企業(yè)核心競爭力,更好地發(fā)揮核心功能。三是堅持抓降低成本、抓提高效率。確保高爐穩(wěn)定運行是最重要且見效最快的降低成本手段。各大生產基地要站在集團乃至行業(yè)全局的角度,全流程、系統(tǒng)性、可持續(xù)降低鐵水成本。同時,各子公司都要高標準、嚴要求推進招標工作,努力實現“應招必招、能招盡招”。提高效率的最好方法就是大力推進整合協同。四是要擴大有效投資,減少低效投資,提高現金流,同時控負債、控“兩金”。胡望明對下半年重點工作進行了部署。他要求,第一,要把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務。要深刻領會和把握進一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證,發(fā)揚釘釘子精神,齊心協力抓好《決定》貫徹落實,抓緊制定相關工作方案,把進一步全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉化為寶武推動改革創(chuàng)新發(fā)展的各項措施,以高質量發(fā)展為推進中國式現代化貢獻寶武力量。第二,高質量完成中央巡視整改任務。要以堅決的態(tài)度、過硬的作風、有效的措施落實整改任務,實現以巡促改、以巡促建、以巡促治。抓全面整改、抓重點整改、抓舉一反三、抓跟蹤督導。第三,完成全年經營目標任務。要保持信心,保持良好勢頭。下定決心,咬定全年目標不放松,千方百計全力完成今年的目標任務,確保全年寶武經營業(yè)績行業(yè)最優(yōu)。第四,高質量推進兩大海外戰(zhàn)略項目。要借助兩大項目大力推進的時機,一方面專業(yè)化推進海外公司管理體系的建立,另一方面要抓緊梳理明確集團海外發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。第五,加快打造原創(chuàng)技術策源地、筑牢產品差異化競爭優(yōu)勢、加快數實融合推動數智化轉型、加速綠色低碳轉型發(fā)展、加大戰(zhàn)新產業(yè)和未來產業(yè)投資布局。第六,要把風險防控擺在更加突出的位置。各級子公司要切實承擔主體責任,完善風險防控體系,堅決守住不發(fā)生重大風險底線。第七,加強黨的建設。推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,持之以恒推進黨紀學習教育各項工作任務,做好中國寶武第二次黨代會籌備工作,做好紀檢監(jiān)察工作,做好宣傳思想文化工作,做好第一輪巡視審計收口,做好鄉(xiāng)村振興和工團工作,優(yōu)化教育培訓體系,做好保密和信訪維穩(wěn)工作。侯安貴傳達了中央企業(yè)負責人研討班精神,并作工作部署。他指出,要認真落實好胡望明黨委書記、董事長此次會議提出的工作要求,在下階段工作中,第一,要根據當前的行業(yè)發(fā)展形勢,轉變傳統(tǒng)發(fā)展思維,培育與之相符的能力。要進一步統(tǒng)一思想,推進內涵式發(fā)展。第二,要聚焦核心業(yè)務,打造基盤能力。各子公司要把有限資源放在核心業(yè)務上,做強主業(yè)。第三,要進一步建立以客戶為中心的機制,深化產品經營。集團上下都要準確識別自己的客戶,并因地制宜深化算賬經營,推進產品經營。第四,要深入推進整合協同,提升協同效益。整合協同是集團公司今年的重中之重,要處理好資產、管理等關系,充分挖掘協同效益。第五,要健全海外發(fā)展體系,提升國際化經營能力。要以國際一流的管理標準,探索海外管理模式,完善體系。第六,要推進綠色低碳轉型發(fā)展,系統(tǒng)布局未來發(fā)展能力。以綠色低碳工藝技術研發(fā)、綠色低碳標準和產品推出、綠色爐料整體布局為重點,推進各項工作。第七,要統(tǒng)籌發(fā)展與安全,有效防范化解重大風險。第八,要推進智能化改造、數字化轉型,強化數字資產管理。會上,寶鋼股份作“創(chuàng)新驅動算賬經營主動變革協同創(chuàng)造價值”主題報告,梅鋼公司作“算賬經營淬極致協同共享創(chuàng)價值”專題報告,集團經營財務部作算賬經營工作推進情況報告,集團公司治理部作整合協同工作推進情況報告。集團經營財務部,安監(jiān)部、能環(huán)部,戰(zhàn)略規(guī)劃部(科技創(chuàng)新部),人力資源部作專項工作報告;鋼鐵業(yè)發(fā)展部報告了鋼鐵業(yè)板塊運行情況。會前,胡望明、侯安貴等到梅鋼5號高爐、1422產線、二連鑄產線慰問了現場干部員工并進行了現場調研。集團公司助理級及以上領導,集團總部各業(yè)務發(fā)展中心、職能部門、黨群機構、共享單元負責人,各二級單位黨政主要負責人及班子成員分別在現場或通過視頻參會。
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發(fā)布時間:2024-07-29

寶鋼股份:擬與沙特阿拉伯國家石油公司等共同投建和運營沙特厚板項目

一、對外投資概述(一)原對外投資情況為推動沙特“2030 愿景”及“一帶一路”倡議,寶鋼股份、沙特阿美和 PIF 擬共同投資設立沙特厚板公司(暫定名),在沙特阿拉伯建設全球最具競爭力的綠色低碳厚板工廠。2023年4月7日,公司第八屆董事會第二十八次會議審議通過了《關于參股沙特厚板公司及擔保事項的議案》,同意寶鋼股份與沙特阿美和 PIF 共同投資設立沙特厚板公司,其中寶鋼股份出資164,062.5萬里亞爾或其它等值貨幣(折合約43,750萬美元,或約300,475萬元人民幣),持有合資公司股權50%;沙特阿美出資82,031.25萬里亞爾或其它等值貨幣,持有合資公司股權25%;PIF出資82,031.25萬里亞爾或其它等值貨幣,持有合資公司股權25%。2023年5月1日,股東三方在沙特阿拉伯達蘭舉行了股東協議簽約儀式。公司已按照相關規(guī)定履行信息披露義務。詳情請參見公司在上海證券交易所網站發(fā)布的《寶鋼股份關于與沙特阿美和 PIF 合資設立沙特厚板公司的公告》(公告編號:臨 2023-031)。(二)本次對外投資調整審批情況由于項目出資方案發(fā)生變化,公司于2024年7月25日召開第八屆董事會第四十三次會議,審議通過了《關于審議參股并投資建設沙特厚板項目的議案》,同意調整投資設立沙特厚板公司的出資方案。根據《上海證券交易所股票上市規(guī)則》和《公司章程》有關規(guī)定,該事項無需提交公司股東大會審議。本次合資項目不屬于關聯交易和重大資產重組行為。本項目的實施還需取得相關監(jiān)管機構的批準、備案、登記。二、對外投資合作方基本情況沙特阿拉伯國家石油公司是世界最大的石油生產公司和世界第六大石油煉制商,業(yè)務遍及沙特王國和全世界。主要從事石油勘探、開發(fā)、生產、煉制、運輸和銷售等業(yè)務。經營范圍:工程相關科學技術咨詢活動(主要);原油提取(初級);礦物油精煉(二次)等。沙特公共投資基金(PUBLIC INVESTMENT FUND)是沙特主權投資基金,由沙特財政部于1971年8月17日創(chuàng)建,2015年3月其所有權被轉移至經濟和發(fā)展事務委員會。經營范圍:控股公司的活動(主要);非吸收存款金融機構和其他專業(yè)消費信貸授予人的信貸授予(主要);一般公共行政活動(主要)。三、合資設立公司的基本情況1.公司名稱:沙特厚板公司(暫定名,以沙特工商部門核準登記名稱為準)2.注冊資本:合資公司注冊資本20億美元(折合約144.6億元人民幣,或75億沙特里亞爾)或其它等值貨幣,全部以現金出資。3.出資方式及出資比例:寶鋼股份出資10億美元(折合約72.3億元人民幣,或37.5億沙特里亞爾)或其它等值貨幣,股權比例為50%;沙特阿美和PIF各出資5億美元(折合約36.15億元人民幣,或18.75億沙特里亞爾)或其它等值貨幣,股權比例各占25%。4.建設項目情況:擬在沙特阿拉伯投資建設全球最具競爭力的綠色低碳厚板工廠,年產250萬噸直接還原鐵、166.7萬噸鋼、150萬噸厚板,主要服務于中東北非地區(qū)的油氣、造船、海工和建筑行業(yè)。四、對外投資對上市公司的影響本項目是沙特“2030愿景”和“一帶一路”倡議的完美契合,是中國寶武和寶鋼股份為培育世界一流企業(yè),推進國際化戰(zhàn)略的重要舉措,也是寶鋼股份首個海外綠地全流程鋼鐵項目。本項目采取國際最先進的工藝技術,建設全球首家綠色低碳全流程厚板工廠,是寶鋼股份踐行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略的標志性項目。本項目實施,有助于促進中沙經濟往來,有望成為中沙經濟合作的示范性項目。五、對外投資的風險分析按照公司的相關規(guī)定,本項目委托第三方中介機構出具了獨立風險評估報告,從政治、經濟、社會、合規(guī)、市場、建設條件、工程技術、管理運營等八個方面對可能存在的風險和影響進行全面評估,結論為項目總體風險較低且可控,建議加快推進。公司相應制定了各風險點的應對預案,在項目實施過程中,將持續(xù)完善風險防控舉措并加強落實,降低投資風險。特此公告。寶山鋼鐵股份有限公司董事會2024年7月25日
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發(fā)布時間:2024-07-26

丁立國:歐洲鋼鐵行業(yè)受環(huán)保政策影響,將進入供給縮減階段

7月24日,德龍鋼鐵集團召開2024年上半年總結分析會。德龍鋼鐵集團董事長丁立國出席會議并講話,強調要緊緊圍繞學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神,增強市場敏銳性、深挖效益潛力點。德龍鋼鐵集團董事,所屬各集團、公司高管,六大中心、部室負責人參加會議。德龍鋼鐵集團董事長助理王海全、財務內控中心總監(jiān)楊琳、營銷中心總經理李君亮、焦化事業(yè)部總經理王保國,分別匯報了上半年重點工作開展情況,以及下半年工作安排。印尼德信、聯合特鋼公司、天鋼公司、天鐵公司、邢臺德龍、德材科技、德龍匯能、金州實業(yè)等16家單位分別就上半年工作及存在不足、下半年重點工作及舉措作匯報。德龍鋼鐵集團執(zhí)行總裁劉國旗回顧了德龍鋼鐵集團上半年工作情況,明確了下半年工作安排,要求各單位緊緊圍繞集團“11169工程”總部署,扎實推進“16項重點工作”。他強調,下一步,六大中心要發(fā)揮財務管控作用、持續(xù)降低融資成本,發(fā)揮激勵考核作用、提升集團人均勞效,健全集團培訓體系、做好人才梯隊建設,加強各類風險防控、持續(xù)推進數字智能,保持企業(yè)世界500強地位。實體公司要按照三年發(fā)展規(guī)劃,明確戰(zhàn)略定位,優(yōu)化生產組織,盯緊關鍵指標,開展精準對標,強化銷售、研發(fā)、環(huán)保等工作,開源節(jié)流、降本增效,確保集團穩(wěn)健發(fā)展。丁立國董事長指出,當前,國內鋼鐵市場仍呈現供應強于需求的基本格局,反觀海外市場,歐洲鋼鐵行業(yè)受環(huán)保政策影響,則將進入供給縮減階段?;谶@種形勢,以及對未來發(fā)展趨勢的判斷,下一步,集團將繼續(xù)堅持低庫存策略并進一步優(yōu)化海外布局,著力提升長流程企業(yè)海外銷售占比,深度融入“一帶一路”建設和國內國際雙循環(huán)發(fā)展格局。對外持續(xù)關注全球碳稅政策變化,對內重點關注產業(yè)鏈延伸和內部資源優(yōu)化,不斷完善“十年發(fā)展戰(zhàn)略”。就如何落實好下半年各項重點工作,丁立國董事長提出六點要求。一是強化市場感知,緊盯客戶勤跑市場。各單位“一把手”要主動跑市場,感知市場壓力,重視銷售隊伍建設,強化集采,形成采購優(yōu)勢,關注國際市場鋼材需求變化。二是加快科技創(chuàng)新,優(yōu)化品種質量。要加大品種鋼、高新產品、高附加值產品開發(fā)力度,抓好產品質量控制、攻關和管理工作,同時加大力度培養(yǎng)、引進人才,優(yōu)化科技人才隊伍結構。三是加強精益管理,提高管理效能。集團六中心和各公司管理職能要前移,持續(xù)抓好精益管理工作,深挖管理效能、提高人均勞效,管出效率、管出效益,確保企業(yè)穩(wěn)健運行。四是建好平臺公司,強化市場競爭力。各平臺公司要明確自身定位、深耕專業(yè)領域,為集團各公司提供好服務的同時,培育在技術、成本、服務等方面的市場競爭力。五是建強人才隊伍,保障企業(yè)發(fā)展。擴大人才儲備、實施精準培訓,建立健全激勵政策,持續(xù)推進人員“常態(tài)化”輪崗工作,不搞“小圈子”,打造高素質人員隊伍。六是抓實督導考核,發(fā)揮激勵作用。集團企管人事中心要跟蹤落實“一企一策”考核辦法,抓實“16項重點工作”督導,幫助各單位解決難點痛點,變劣勢為優(yōu)勢,加大激勵舉措,充分調動各單位創(chuàng)新創(chuàng)效積極性,助力集團實現全年目標任務。丁立國董事長強調,集團上下要進一步增強市場敏銳性,深挖效益潛力點,按照“穩(wěn)固年”的要求,時刻對照“三個怎么辦”,踏踏實實做好自己,堅定發(fā)展信心、找準自身定位、加強自我檢視,練內功、強管理、提質效,在不斷地提升中積沙成塔、擴大優(yōu)勢,努力把集團的每一個單元,都打造成在區(qū)域內、行業(yè)內有靚麗標簽的優(yōu)秀企業(yè)。
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發(fā)布時間:2024-07-25

寶鋼股份:批準收購寶鋼日鐵汽車板50%股權

寶鋼股份公告,批準《關于收購寶鋼日鐵汽車板有限公司50%股權的議案》,寶鋼股份以17.58億元人民幣收購日本制鐵株式會社持有的寶鋼日鐵汽車板有限公司50%股權,收購完成后,寶鋼日鐵汽車板有限公司將以寶鋼股份全資子公司的形式繼續(xù)存續(xù)。
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發(fā)布時間:2024-07-24

呈鋼鋼鐵與上海金宏簽約

金宏氣體公告,公司控股子公司上海金宏與云南曲靖呈鋼鋼鐵(集團)有限公司簽訂《工業(yè)氣體供應合同》,合同金額約為23.40億元(不含稅)。
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發(fā)布時間:2024-07-23

邢臺鋼鐵:實現服務的專業(yè)化,構筑特鋼品牌的粘性

服務是品牌的靈魂,是品牌建設的重要支撐。對特鋼品牌而言,服務的重要性源于特鋼客戶千差萬別的需求,以純鐵為例,如果客戶用于制造鉚釘,生產工藝突出的是純鐵的延展性;而當其用于電子產品時,導電性能則成為了首要考量因素。邢鋼,面對特鋼用戶“多品種、多規(guī)格、小批量、多頻次”以及對質量、性能、成本等不同的需求,實施以“客戶”為中心的全過程一貫制產品工程師工作模式、重點產品產銷研推進小組工作模式、EVI項目(客戶前期介入)和定制化服務模式,為幾百家終端客戶提供專業(yè)化技術服務,超越用戶的預期去滿足,精心構筑起特鋼品牌的強大磁場。在邢鋼,每一項服務都始于對客戶需求的深度洞察。傾聽客戶的聲音,理解他們的挑戰(zhàn)與期望,然后運用專業(yè)知識與經驗,為客戶提供一攬子產品解決方案。這意味著,鋼企的角色不再局限于供應鏈的一環(huán),而是深入到客戶的產品設計、生產流程、成本控制乃至市場策劃中,邢鋼完成了從傳統(tǒng)鋼鐵產品供應商向鋼鐵材料服務商的蛻變,實現了從物質交易到價值創(chuàng)造的飛躍。在邢鋼,專業(yè)不僅體現在服務的深度,更在于響應的速度。當鋼鐵行業(yè)普遍面臨1-3個月的產品開發(fā)周期時,邢鋼卻因20余年的底蘊,以驚人的7-10天刷新開發(fā)記錄,這不僅是速度的展現,也是專業(yè)實力的象征。邢鋼與客戶的緊密合作,讓產品升級換代的節(jié)奏緊跟市場需求,成就了國內罕有的服務體驗。邢鋼作為鋼鐵行業(yè)專業(yè)化道路的領航者,專業(yè)化服務還體現在,與時代同行,與客戶共進,引領行業(yè)的綠色低碳轉型與材料輕量化潮流。在新材料領域,邢鋼以XG835NH耐候鋼為“筆”,書寫了國內首座免涂裝大橋的新篇章,一舉打破國外技術壟斷;40CrMoV高強耐熱鋼,則是邢鋼為汽車心臟鍛造的堅強護甲,讓發(fā)動機在550℃的炙烤下依然強勁跳動;在高速鐵路,有一個看似微小卻至關重要的部件——轉向緊固螺栓,它雖然不起眼,卻如同人體的關節(jié),連接并支撐著高鐵的骨骼,邢鋼生產的QSCM435-C高鐵轉型緊固螺栓,以其卓越的性能,不僅承載著速度與激情,更守護著無數家庭的歡聚與渴望,成為了高鐵安全運行的堅實后盾;在國產替代進口方面,邢鋼以二十余款自主研發(fā)產品,成功打破了國際高端線材的壟斷,書寫了民族品牌的驕傲,以實際行動踐行“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉變。邢鋼的轉型與蛻變,是鋼鐵企業(yè)從“制造”向“智造+服務”轉變的一個縮影。在這個過程中,邢鋼不僅提升了自身的核心競爭力,也助力了整個產業(yè)鏈的優(yōu)化升級。未來,邢鋼將不斷探索創(chuàng)新,深化服務內涵,致力于成為全球領先的鋼鐵材料服務商,與客戶一起,創(chuàng)造更輝煌的明天。
編輯:冶金材料設備網
發(fā)布時間:2024-07-22

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