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首鋼通鋼公司干部職工深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，推動黨史學習教育往深里走、往實里走，引導(dǎo)干部職工把學習成果轉(zhuǎn)化為奮進“十四五”新征程、攻打2021年經(jīng)營生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的實際行動。

統(tǒng)一思想、凝聚共識，多種渠道、多種形式學習習近平總書記“七一”重要講話精神。通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負責人、冶金區(qū)各單位黨委書記、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表第一時間組織觀看了慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會盛況，聆聽了習近平總書記重要講話。大家一致認為，習近平總書記的重要講話總攬全局、內(nèi)涵豐富、思想深刻，發(fā)人深省、催人奮進，我們要認真學習貫徹落實習近平總書記重要講話精神，在今后的工作中立足本職，不忘初心、牢記使命，以實際行動推動通鋼高質(zhì)量發(fā)展。通鋼公司第一時間下發(fā)學習要求，發(fā)動各單位結(jié)合實際，領(lǐng)導(dǎo)干部做到帶頭學、帶頭講黨課。組織職工層層開展討論，結(jié)合工作實際，圍繞目標任務(wù)，全面提產(chǎn)創(chuàng)效。通鋼班子成員分別深入包保單位以黨課形式開展宣講，統(tǒng)一思想，凝聚共識；各基層單位黨委書記紛紛深入一線開展黨課宣講。通鋼新聞中心發(fā)揮“喉舌”作用，迅速利用報紙、電視、廣播、網(wǎng)站、公眾號等內(nèi)部媒體，及時刊發(fā)相關(guān)消息，營造學習氛圍。軋鋼事業(yè)部黨委組織各作業(yè)區(qū)室負責人及業(yè)務(wù)骨干，開展學習研討會，要求黨員干部要帶著問題學、結(jié)合工作學，不斷提升工作創(chuàng)新力，確保下半年各項目標高標準實現(xiàn)。煉鐵事業(yè)部發(fā)動班組利用早班會開展學習，以“學講話、談感悟、話使命”為主題，認真組織黨員干部開展討論，撰寫學習筆記和心得體會。能源事業(yè)部率先在科級人員及部分科室人員中進行講話精神宣貫，并要求各單位通過黨課、班組長會、班務(wù)會等形式組織黨員、職工學習。

明確任務(wù)、勇挑重擔，將學習講話精神與實際工作有機結(jié)合。通鋼公司黨委要求把學習習近平總書記“七一”重要講話精神與經(jīng)營生產(chǎn)實踐相結(jié)合，與下半年目標任務(wù)攻堅相結(jié)合，打破思想天花板，緊緊盯住目標，采取非常規(guī)措施，千方百計穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、加大冶煉強度、提高利用系數(shù)，抓緊補齊“五個短板”，提升“五種能力”，盡快把欠賬補上、把短板補齊，確保抓住機遇、加快發(fā)展。煉鋼事業(yè)部打破常規(guī)，創(chuàng)新思維，按照“夯實基礎(chǔ)、嚴格管理、敢于創(chuàng)新、加快發(fā)展”和“求真務(wù)實補短板、行穩(wěn)致遠開新局”總體要求，在提節(jié)奏、打鐵耗、產(chǎn)品創(chuàng)效、開發(fā)新品種、設(shè)備保障、技改創(chuàng)新、安全管理七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控上出重拳，根據(jù)鐵水及外購廢鋼的入廠情況，靈活調(diào)整鐵水及廢鋼的入爐量，將鐵水和廢鋼配比做出明確規(guī)定，優(yōu)化生鐵和廢鋼配比，實現(xiàn)增產(chǎn)目標。機電修造公司按照“重服務(wù)、求效益、促發(fā)展”經(jīng)營管理理念，大力實施經(jīng)營指標分解包保責任落實。制定同步考核指標，并按照指標體系、包保體系、考核體系進行分解，做到橫向到邊、縱向到底，形成責任包保鏈條。運輸公司迅速調(diào)整和優(yōu)化全年及階段性工作目標和措施，將工作重點放到降低成本、指標分析、推行規(guī)制管理、健全激勵機制等方面，不斷提升各項工作水平，為確保生產(chǎn)大局穩(wěn)定及全年成本任務(wù)完成，提供良好制度及組織保證。煉鐵事業(yè)部加強操作，抓實爐況管控，不斷增加高爐負荷，適時對高爐各項參數(shù)作出調(diào)整，制定詳細的操作方針，全力確保高爐各項參數(shù)不斷優(yōu)化。在加強操作方面，組織高爐值班室人員加強對爐溫的控制，將爐溫控制在規(guī)定水平，保證渣鐵良好的流動性。同時，加強爐外管控，穩(wěn)定燒結(jié)工序，每天通報燒結(jié)礦堿度和品位情況，對波動情況進行跟蹤分析，為高爐供料提供保障，確保高爐產(chǎn)能釋放。應(yīng)急保衛(wèi)中心將學習的重點落在抓好專業(yè)管理上，從抓實消防、治安、廠內(nèi)交通基礎(chǔ)管理入手，實行各類火災(zāi)隱患、治安隱患、廠內(nèi)交通違規(guī)違章行為“零容忍”。堅持依法依規(guī)管理考核，重點發(fā)揮人防作用，優(yōu)化物資管理追溯體系，確保物資流向明晰，管理可追溯。軋鋼事業(yè)部以學習激發(fā)動力，建立目標管控體系，以棒材線為試點產(chǎn)線推行班組日核算體系，嚴格執(zhí)行日成本核算制度，對成本實行實時管控，并將指標完成情況與個人月份績效考核掛鉤，確保各項目標實現(xiàn)。