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河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼冷軋廠開展主題為“抓基礎(chǔ)、重質(zhì)量、創(chuàng)品牌、增效益”的質(zhì)量月活動(dòng)，通過加強(qiáng)質(zhì)量設(shè)備管理，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，大力開展用戶回訪活動(dòng)，提升技術(shù)質(zhì)量管理水平，強(qiáng)力打造優(yōu)質(zhì)品牌，提高冷軋產(chǎn)品盈利能力。
??? 加強(qiáng)質(zhì)量設(shè)備的監(jiān)督控制工作，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。該廠通過組織各相關(guān)生產(chǎn)車間對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備進(jìn)行識(shí)別、分類，按照《質(zhì)量設(shè)備管理辦法》的規(guī)定，對(duì)A、B、C三類質(zhì)量設(shè)備定期進(jìn)行梳理、完善，并有針對(duì)性地維護(hù)和檢查，對(duì)出現(xiàn)異常狀態(tài)的質(zhì)量設(shè)備做出異常明示，定期通報(bào)。通過維護(hù)和檢查通報(bào)，真正達(dá)到提高設(shè)備保障能力、改善產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
? ?提高質(zhì)量過程控制水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量。該廠進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，通過加強(qiáng)走動(dòng)式管理、跟班作業(yè)、專業(yè)檢查、車間自查等形式，查找質(zhì)量方面存在的問題，組織技術(shù)管理人員運(yùn)用六西格瑪、8D報(bào)告法等有效工具進(jìn)行原因分析、制定改進(jìn)措施，解決基礎(chǔ)質(zhì)量管理上的實(shí)際問題，促進(jìn)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)工藝技術(shù)操作規(guī)程貫徹執(zhí)行情況檢查，每周檢查通報(bào)不少于2次。各生產(chǎn)車間針對(duì)各車間存在的重點(diǎn)質(zhì)量問題開展規(guī)程自查自糾活動(dòng)，并每天檢查匯總，進(jìn)一步提高質(zhì)量過程控制水平。
??? 開展用戶回訪活動(dòng)，打造優(yōu)質(zhì)品牌。該廠對(duì)今年以來出現(xiàn)過的質(zhì)量問題進(jìn)行分類匯總，并認(rèn)真組織廠際間和工序間的訪問活動(dòng)，征求下道工序的意見和建議，對(duì)存在的問題進(jìn)行舉一反三的整改。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)用戶特別是直供用戶的訪問，調(diào)查了解產(chǎn)品在銷售和使用中存在的問題，充分聽取用戶的意見和建議，積極進(jìn)行整改，著力打造優(yōu)質(zhì)品牌。