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目前，軌梁廠作為攀鋼、攀鋼釩打造最優(yōu)工廠的重點(diǎn)，百米軌小時(shí)產(chǎn)量、人均鋼軌產(chǎn)量、鋼軌用戶滿意度等指標(biāo)已達(dá)到國(guó)內(nèi)最優(yōu)。
??? 14日，記者獲悉，攀鋼釩通過(guò)對(duì)標(biāo)管理、兩化融合、工藝升級(jí)、精益六西格瑪管理、系統(tǒng)量化降本等手段和措施，全力推進(jìn)打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）工作，全面提升企業(yè)基層業(yè)務(wù)單元能力。
??? 今年以來(lái)，攀鋼釩堅(jiān)定打造最優(yōu)工廠目標(biāo)不動(dòng)搖，突出科技、管理雙輪驅(qū)動(dòng)，針對(duì)最突出、最關(guān)鍵的問(wèn)題，持續(xù)深入發(fā)力，確保取得突破性進(jìn)展。一是由攀鋼釩副總經(jīng)理帶隊(duì)對(duì)軌梁廠、成都板材、熱軋板廠、冷軋廠、提釩煉鋼廠、煉鐵廠分別實(shí)施了督導(dǎo)。二是將打造最優(yōu)工廠與兩化融合、專項(xiàng)攻關(guān)等緊密結(jié)合，互為支撐。三是充分運(yùn)用精益六西格瑪管理等對(duì)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析、綜合整治。四是加強(qiáng)宣傳交流，示范引領(lǐng)。
??? 該公司各基層單位作為實(shí)施主體和責(zé)任主體，落實(shí)責(zé)任人和改進(jìn)措施，形成層層抓落實(shí)的閉環(huán)管理機(jī)制。堅(jiān)持結(jié)合公司總體要求、結(jié)合上年工作的得失、結(jié)合今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際“三個(gè)結(jié)合”，研究制定符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的工作方案和實(shí)施計(jì)劃；指標(biāo)體系圍繞技術(shù)最優(yōu)4個(gè)維度和管理最優(yōu)3個(gè)維度來(lái)設(shè)置。按照打造“世界一流”品牌，建設(shè)世界一流鋼軌制造基地的目標(biāo)，力爭(zhēng)將軌梁廠打造成國(guó)內(nèi)最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）；將成都板材打造成國(guó)內(nèi)最優(yōu)的電器用熱鍍鋁鋅產(chǎn)品生產(chǎn)基地。