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朝陽(yáng)鋼鐵認(rèn)真落實(shí)鞍鋼集團(tuán)一屆五次職代會(huì)精神，持續(xù)深化契約化經(jīng)營(yíng)，以“提規(guī)模、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、增效率”為中心，全面做好指標(biāo)分解，制定目標(biāo)措施，落實(shí)責(zé)任，生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售全線發(fā)力，1月份，超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。

朝陽(yáng)鋼鐵不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織，鐵前系統(tǒng)以高爐為中心，做好保穩(wěn)順、提規(guī)模組織工作，加強(qiáng)入爐原燃料質(zhì)量控制，加強(qiáng)焦炭、燒結(jié)礦質(zhì)量管控，提高穩(wěn)定性，為高爐穩(wěn)順提產(chǎn)創(chuàng)造條件；統(tǒng)一高爐操作管理，優(yōu)化入爐礦結(jié)構(gòu)和操作焦比調(diào)整，確保爐況穩(wěn)定順行，為系統(tǒng)提產(chǎn)提供保證。煉鋼系統(tǒng)全力做好“提廢增鋼”工作，強(qiáng)化廢鋼裝槽保供和鐵水罐加廢鋼生產(chǎn)組織，為轉(zhuǎn)爐“提廢增鋼”提供保證；強(qiáng)化煉鋼、精煉、連鑄工序銜接及均衡生產(chǎn)組織，避免生產(chǎn)波動(dòng)造成壓罐，影響轉(zhuǎn)爐多“吃”廢鋼，實(shí)現(xiàn)鐵水單耗持續(xù)下降。軋鋼系統(tǒng)以保合同為中心，做好提效率、保輸出組織工作，加強(qiáng)軋線生產(chǎn)過(guò)程管控，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，保證軋制計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。

該公司持續(xù)優(yōu)化資源配置，以維護(hù)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定為中心，統(tǒng)籌生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性、協(xié)同性和靈活性，確保原燃料保產(chǎn)保供和產(chǎn)成品輸出。在原燃料采購(gòu)方面，廣泛尋源增量，組織好煤、礦、熔劑、廢鋼等生產(chǎn)資料保供，為提規(guī)模提供先決條件。加強(qiáng)外購(gòu)鋼坯尋源和利潤(rùn)分析，擇機(jī)購(gòu)坯軋材，充分釋放軋線產(chǎn)能。同時(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品輸出組織，結(jié)合春運(yùn)特點(diǎn)，優(yōu)化鐵路、公路運(yùn)力平衡，加強(qiáng)海運(yùn)船期協(xié)調(diào)，保證成品及時(shí)發(fā)出，及時(shí)到達(dá)，確保交貨期。

該公司積極外拓市場(chǎng)，密切跟蹤市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整資源分配，在穩(wěn)定華北主銷(xiāo)售區(qū)域的前提下，提高華東華南區(qū)域投放量，實(shí)現(xiàn)資源向高價(jià)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。加強(qiáng)品種鋼開(kāi)發(fā)力度，提高遼西地區(qū)優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、刃具鋼市場(chǎng)份額，守住近域市場(chǎng)；重點(diǎn)開(kāi)發(fā)華北地區(qū)管線鋼、汽車(chē)大梁鋼市場(chǎng)；鞏固現(xiàn)有集裝箱市場(chǎng)份額，不斷拓展集裝箱用鋼銷(xiāo)售渠道，增加銷(xiāo)售收入。