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貴鋼公司釬鋼作業(yè)部成品釬生產(chǎn)線作業(yè)長(zhǎng)王志，1991年畢業(yè)于貴州省冶金工業(yè)學(xué)校，歷經(jīng)25年的錘煉，現(xiàn)已成長(zhǎng)為釬鋼作業(yè)部的生產(chǎn)和技術(shù)骨干，今年被評(píng)為首鋼“三創(chuàng)”標(biāo)兵。

????產(chǎn)品升級(jí)見(jiàn)成果裝備改進(jìn)增效益

????當(dāng)今社會(huì)，是科技、信息高速發(fā)展，人才快速流動(dòng)的時(shí)代。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，別無(wú)選擇，唯有技術(shù)創(chuàng)新、唯有產(chǎn)品升級(jí)換代、唯有掌握比別人更為先進(jìn)的核心技術(shù)，做到“人無(wú)我有、人有我精”，才能勇立潮頭。

????在鋼釬成品市場(chǎng)，貴鋼的產(chǎn)品信譽(yù)度一直非常好，但在“魚龍混雜”的沖擊下，貴鋼必須對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。開發(fā)新產(chǎn)品的重?fù)?dān)落在“釬鋼人”頭上，作為成品釬生產(chǎn)線的作業(yè)長(zhǎng)，王志和他的團(tuán)隊(duì)義不容辭地承擔(dān)起了這項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)兩年多的工藝試驗(yàn)和礦山現(xiàn)場(chǎng)鑿巖實(shí)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)成功開發(fā)出了四個(gè)(G、GI、GII、GIII)成品釬系列產(chǎn)品，很好地滿足了市場(chǎng)差異化需求。其中GIII釬的平均鑿巖壽命高達(dá)350米，成為國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品中當(dāng)之無(wú)愧的第

????一品牌。目前，“釬鋼人”又在進(jìn)行更高檔次的成品釬研發(fā)，進(jìn)一步滿足國(guó)際和國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)的需求。

????王志把工作重心放在如何提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上。由于成品釬生產(chǎn)線的工藝裝備自動(dòng)化水平不高，生產(chǎn)屬于勞動(dòng)密集型，不僅生產(chǎn)效率低，職工勞動(dòng)強(qiáng)度較大，而且人工成本也越來(lái)越高。為改變這一現(xiàn)狀，王志對(duì)制釬裝備中加熱方式進(jìn)行反復(fù)琢磨研究，提出將人工操作的單感應(yīng)圈加熱方式，改進(jìn)為開口式感應(yīng)器自動(dòng)步進(jìn)式連續(xù)加熱。該建議被采納實(shí)施后，單臺(tái)設(shè)備的操作由4人減為2人，9臺(tái)設(shè)備共計(jì)減少了18人，而班產(chǎn)則由每臺(tái)1500支增加到3500支，生產(chǎn)效率一下子提高了近2倍，不但降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度、降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)也大大降低了由于人為因素導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

????以人為本嚴(yán)律己思想工作做到家

????在工作中，王志愛(ài)護(hù)職工，關(guān)心職工，被職工稱之為貼心人。他嚴(yán)于律己，身先垂范，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不能做的自己首先不做。他以身作則，在團(tuán)隊(duì)中形成工作、學(xué)習(xí)、生活上相互關(guān)心、相互支持、相互幫助的氛圍。在他的帶領(lǐng)下，整個(gè)釬鋼生產(chǎn)線成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、能打硬仗的隊(duì)伍。2015年，“富余職工安置”“提高勞動(dòng)效率”工作鋪開后，不少職工從開始的不理解，到慢慢地接受，再到踴躍支持，循序漸進(jìn)的過(guò)程中，王志做了大量工作。他一方面自己努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和吃透政策，另一方面耐心、細(xì)致、周到地對(duì)職工進(jìn)行宣傳解釋和正面引導(dǎo)，確保生產(chǎn)線職工隊(duì)伍穩(wěn)定。生產(chǎn)線有幾名職工思想工作也比較難做，本著對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度和原則，王志主動(dòng)進(jìn)行家訪，并將他們的家人請(qǐng)到廠里，把企業(yè)的情況、提效工作方案和富余職工安置辦法等，原原本本、詳詳實(shí)實(shí)地告知他們的家人，并協(xié)助他們根據(jù)自身的實(shí)際作出理性和慎重的選擇。最終，成品釬生產(chǎn)線共減員40人，占生產(chǎn)線職工總數(shù)的31%。整個(gè)減員工作平穩(wěn)開展，雖然退出的職工人數(shù)較多，但生產(chǎn)線的骨干力量仍然得以保留，未對(duì)生產(chǎn)造成較大影響，達(dá)到了精簡(jiǎn)高效的目的。

????超前思考做安排公而忘私做表率

????2015年年底，釬鋼作業(yè)部正值新區(qū)建設(shè)和老區(qū)搬遷的重要階段，為了最大限度地滿足市場(chǎng)的需要，確保重點(diǎn)合同、重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)產(chǎn)品不丟失，釬鋼作業(yè)部采取邊生產(chǎn)邊搬遷的辦法，一些搬遷周期較長(zhǎng)的重點(diǎn)設(shè)備需要提前備坯備料。對(duì)此，王志提前就做好了安排。250鍛釬機(jī)，由于搬遷安裝周期較長(zhǎng)，如果不打提前量就會(huì)導(dǎo)致重型釬后續(xù)生產(chǎn)中斷，對(duì)市場(chǎng)的影響較大。在該設(shè)備搬遷的前3個(gè)月里，王志就組織產(chǎn)線加班加點(diǎn)生產(chǎn)了8000多支重型釬半成品作為儲(chǔ)備，使重型釬的生產(chǎn)做到無(wú)縫對(duì)接，保證了重型釬的市場(chǎng)需求。

????今年春節(jié)后，新區(qū)建設(shè)熱火朝天，大量的設(shè)備在緊張地進(jìn)行安裝調(diào)試，老區(qū)的搬遷也正在加緊收尾。王志奔波于新區(qū)和老區(qū)之間，起早貪黑地工作。“我的工作崗位在成品釬生產(chǎn)一線，工作了25年，它已經(jīng)成為我生命和生活中的重要組成部分，我對(duì)釬鋼是有特殊感情的，沒(méi)有理由不在自己的工作崗位上做出點(diǎn)什么?！蓖踔具@樣說(shuō)。

????今年3月中旬，搬遷后的成品釬生產(chǎn)線主要工序已經(jīng)如期試產(chǎn)，為釬鋼新區(qū)的全線建成投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。王志和他的團(tuán)隊(duì)，將朝著“打造中國(guó)釬鋼釬具第一品牌”的目標(biāo)奮力前行。