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進入四季度，河北鋼鐵集團唐鋼公司冷軋部兩級領導、機關科室及生產一線骨干人員利用國慶假期，連續(xù)召開四輪研討會議，按照“以特例帶動全面”的思路，高標準制定下一步提高管理水平、深挖內部潛力、確保打贏挖潛增效攻堅戰(zhàn)的舉措，力促四季度及明年各項工作取得新突破。

加 強監(jiān)管，堵塞漏洞，保持安全管理的高壓態(tài)勢。由主管部長對各區(qū)域內的相關單位、人員分班次進行宣講和動員，讓每名職工都了解當前的安全生產形勢和下步的工 作措施；進行持續(xù)的隱患排查整改；深入開展導師帶徒活動，從業(yè)務技術到安全技能，全方位對新入廠大學生進行傳幫帶。強化“為客戶生產”的理念，力促品種質 量升級。協(xié)同技術中心制定高強汽車板品種開發(fā)時間表，嚴格按照時間節(jié)點推進品種開發(fā)工作，做好上下游銜接；發(fā)揮好外方調試專家及廠內引進專家的優(yōu)勢，圍繞 體系建設開展全員技術質量培訓工作，并積極在1#鍍鋅線打造“標桿產線”，通過輻射作用帶動其它各線產品實現(xiàn)質量提升；提高技術人員運用數據統(tǒng)計方法分析 解決問題的能力，針對品種鋼、特殊鋼生產運用大數據統(tǒng)計方法積累經驗，優(yōu)化、固化工藝參數；堅持利用焦點課題、難題揭榜等方法解決難點問題、重點問題，消 除影響質量提升和工藝升級的瓶頸；結合“三位一體”管理，抓牢設備功能和設備精度管理，向設備功能和精度要質量、要效益。超前謀劃，積極行動，確保改革舉 措落到實處。本著提升管理效率，深化、細化機關科室管理原則，開展2016年經濟責任制修訂工作；開展職能科室管理責任發(fā)揮自查工作，圍繞“制度是否完 備、體系是否健全”開展制度體系建設工作，最大限度實現(xiàn)流程簡化、運行高效。同時落實作業(yè)長制推進過程中的五項具體工作，開展全員績效管理回頭看和典型經 驗推介工作，進一步發(fā)揮倒班作業(yè)長、日班作業(yè)長、產線工程師、質量管理員、機關科室人員等五類人員的作用，為明年公司薪酬分配制度改革等重點工作的推進奠 定基礎。