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梅鋼聚焦差距建立最優(yōu)崗位配置

編輯:冶金材料設備網(wǎng)
關鍵字:梅鋼
發(fā)布時間:2015-03-13

在去年兩家單位試點推進的基礎上,日前,梅鋼下發(fā)《關于開展崗位再設計工作的通知》,全面啟動崗位再設計工作,以優(yōu)化現(xiàn)有崗位配置。

著眼于2016至2021年新一輪人力資源規(guī)劃目標,梅鋼將通過崗位再設計,優(yōu)化現(xiàn)有崗位配置,對現(xiàn)有的業(yè)務、流程、崗位進行重新審視、梳理分析。在此基礎上,建立全新、高效的崗位體系的過程方法,向現(xiàn)場要效益、向流程要效率,從根本上提升勞動效率。

去年,梅鋼熱軋廠和煉鐵廠作為試點單位,進行了最優(yōu)崗位配置。經過崗位再設計,兩家單位分別拿出了全口徑定員優(yōu)化率25.1%和25%的崗位再設計目標。這兩家試點單位全面對標行業(yè)先進,設計出具有競爭力的崗位體系,總結了關于崗位再設計工作可借鑒、可推廣的設計方法。

梅鋼要求各生產單元用變革的思維審視現(xiàn)有管理,對標先進,從業(yè)務內容、工作流程、組織機構和崗位職責等方面進行逐一分析,建立最優(yōu)的崗位配置標準;聚焦差距,用“區(qū)域化+項目化”的方式,勇于推動流程優(yōu)化、組織變革及崗位兼并,全面提升勞動效率。最終以崗位再設計為手段,提升運營效率、管理效率、勞動效率為內容,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地。

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