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近日，中信大錳礦業(yè)有限責(zé)任公司在南寧召開了2014年度公司中層管理人員述職及民主評議大會。李維健總經(jīng)理傳達(dá)中信集團(tuán)年度工作會議精神并做重要講話。公司總部全體員工以及各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子共153人參加會議。

會上，公司中層管理人員分別向全體員工進(jìn)行了個人述職匯報。各述職者采用圖文并茂的幻燈片形式，中肯地向與會者總結(jié)匯報了自身2014年的工作業(yè)績、不足之處和2015年的工作思路和重點(diǎn)。與會者在聽取述職匯報后，本著實(shí)事求是、客觀公正的態(tài)度，填寫民主測評表，對述職者在德、能、勤、績四個方面的表現(xiàn)進(jìn)行了認(rèn)真地測評，整個民主考核測評過程井然有序，測評結(jié)果總體良好。

在會議總結(jié)時，李維健總經(jīng)理傳達(dá)了中信集團(tuán)年度工作會議精神，并強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊建設(shè)的重要性。他指出，在當(dāng)前“三期疊加”、市場低迷的情況下，要按照中信集團(tuán)的工作要求，發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保各項(xiàng)改革措施落到實(shí)處、取得成效。對于領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展要以人為本，要從四個方面抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：一是建設(shè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班子，傳承大錳團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，在各項(xiàng)決策達(dá)成共識后要堅定不移地執(zhí)行；二是建設(shè)有效溝通的班子，在企業(yè)點(diǎn)多面廣的情況下，采取多種方式加強(qiáng)部門間溝通，解決信息不對稱、上下情況不了解、周邊情況不熟悉、易造成隔閡和矛盾等狀況，增強(qiáng)部門間的凝聚力、戰(zhàn)斗力；三是建設(shè)優(yōu)勢互補(bǔ)的班子，不同的部門、崗位之間長短互補(bǔ)、相互支持、互相提醒、形成合力才能更好地解決問題；四是建設(shè)有大局觀的班子，要以坦蕩、豁達(dá)之心看待公司各項(xiàng)決策，切勿斤斤計較。

李維健總經(jīng)理還對進(jìn)一步提升中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì)提出四點(diǎn)要求：一是管理團(tuán)隊要有想法，要有思路，善于思考、謀劃，開展工作才能胸有成竹、有條不紊；二是要不斷提升個人解決問題的能力和組織能力；三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到有計劃地部署，雷厲風(fēng)行、講究效率、執(zhí)行到位；四是加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識水平，不斷提高個人的領(lǐng)導(dǎo)力，開拓知識面，豐富自身內(nèi)涵，根據(jù)廉潔自律的要求，嚴(yán)格職業(yè)操守，帶動好整個員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)。

此前，各分公司、子公司已有序開展完成述職及民主評議工作。