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2014年，山鋼集團(tuán)面對(duì)困難形勢，實(shí)施精益管理，深化改革，把主動(dòng)發(fā)現(xiàn)管理問題、提升管理績效作為練內(nèi)功、求發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，主動(dòng)出擊，改革審計(jì)體制，改進(jìn)審計(jì)方式，對(duì)集團(tuán)審計(jì)業(yè)務(wù)工作實(shí)施集中統(tǒng)一管理，由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織安排重要審計(jì)項(xiàng)目，解決審計(jì)力量分散、同級(jí)審計(jì)開展困難的問題，審計(jì)工作力度持續(xù)加大。全集團(tuán)共實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目2035項(xiàng)，提出審計(jì)建議856條，增收節(jié)支、強(qiáng)化管理的效益明顯，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。山鋼集團(tuán)確定了對(duì)下屬法人單位及其在任的董事長、黨委書記、總經(jīng)理逐級(jí)進(jìn)行全面審計(jì)，促進(jìn)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，防止違規(guī)違紀(jì)違法行為，由事后審計(jì)向事中、事前審計(jì)過渡，實(shí)現(xiàn)審計(jì)關(guān)口前移的原則，在繼續(xù)保持對(duì)離任干部100%離任審計(jì)的同時(shí)，大力推進(jìn)任期內(nèi)審計(jì)。2014年，山鋼審計(jì)部門依法依規(guī)對(duì)所屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)。全年共實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目43個(gè)，提出審計(jì)建議18項(xiàng)25條，下達(dá)審計(jì)整改意見13項(xiàng)35條，摸清了被審計(jì)單位家底，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的工作做出客觀、公正、準(zhǔn)確的審計(jì)評(píng)價(jià)，有效保障了企業(yè)依法依規(guī)健康運(yùn)行。

深化管理效益及績效審計(jì)。面對(duì)鋼鐵行業(yè)面臨的困難形勢，山鋼審計(jì)部門根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“運(yùn)營轉(zhuǎn)型?管理提升”的要求，對(duì)鋼鐵主業(yè)有關(guān)單位的主要管理環(huán)節(jié)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)。同時(shí)對(duì)有關(guān)單位經(jīng)濟(jì)合同、物資采購、薪酬分配、產(chǎn)品銷售、物流等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。濟(jì)南審計(jì)處分別對(duì)濟(jì)鋼集團(tuán)和濟(jì)南分公司的20個(gè)子公司、6個(gè)模擬法人單位和9個(gè)二級(jí)生產(chǎn)廠的績效考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行了現(xiàn)場審計(jì)，并及時(shí)將匯總結(jié)果轉(zhuǎn)發(fā)績效部、組織部及資產(chǎn)管理部，為年度績效考核提供了重要依據(jù)。萊蕪審計(jì)處按照萊鋼集團(tuán)和萊蕪分公司的要求，組織開展了對(duì)12個(gè)參股公司、5個(gè)控股公司、6個(gè)直屬單位、11個(gè)生產(chǎn)廠共計(jì)34個(gè)單位的績效審計(jì),發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理方面存在的問題共計(jì)65項(xiàng)98條。同時(shí)，對(duì)山鋼股份下屬的6個(gè)經(jīng)貿(mào)有限公司、萊鋼集團(tuán)下屬的10個(gè)銷售子（分）公司和山鋼集團(tuán)下屬的聊城加工配送有限公司2013年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了績效審計(jì)，審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題共計(jì)6項(xiàng)10條，提出審計(jì)整改意見和建議6條。管理和績效審計(jì)有效查找出了公司生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，找出制約降本增效的瓶頸。

強(qiáng)化工程投資審計(jì)。工程建設(shè)是企業(yè)降低成本、健康運(yùn)營的重點(diǎn)領(lǐng)域，本著“及早介入、嵌入流程、努力實(shí)現(xiàn)全過程審計(jì)”的思路，山鋼審計(jì)部加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督，幫助各單位積極防范工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，努力降低工程建設(shè)成本，把有限的資金用到刀刃上。2014年，全集團(tuán)工程審計(jì)項(xiàng)目1783項(xiàng)。濟(jì)南審計(jì)處完成工程結(jié)算二次復(fù)審項(xiàng)目1516項(xiàng)，綜合審減率8.9%。萊蕪審計(jì)處累計(jì)完成工程結(jié)算二次復(fù)審236項(xiàng)，審減率2.65%。張鋼審計(jì)稽核處工程審計(jì)審減率?1.9％。通過開展工程結(jié)算審計(jì)，有效地控制了工程建設(shè)投資，防止了建設(shè)工程項(xiàng)目高估冒算行為，節(jié)約了工程成本。

在強(qiáng)化審計(jì)工作成果利用中，山鋼各級(jí)審計(jì)部門把審計(jì)整改作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助各單位持續(xù)改進(jìn)，并做到服務(wù)與監(jiān)督并重，將監(jiān)督寓于服務(wù)之中，審計(jì)工作服務(wù)企業(yè)管理、增加經(jīng)濟(jì)效益的作用更加明顯。同時(shí)，審計(jì)工作為各級(jí)管理人員增強(qiáng)依法治企、規(guī)范管理、按制度規(guī)范用權(quán)提供了激勵(lì)和約束機(jī)制，保證了企業(yè)嚴(yán)格管理、科學(xué)管理制度的落實(shí)。

“2015年，我們將依法履行審計(jì)職責(zé)，敢于監(jiān)督、勇于擔(dān)當(dāng)，加大審計(jì)力度，發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)‘尺子’‘板子’的功效，創(chuàng)新審計(jì)方式，提高審計(jì)效率和效益，為公司持續(xù)發(fā)展提供保障?！闭劦较乱徊綄徲?jì)工作為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大作用時(shí)，山鋼審計(jì)部部長充滿信心。