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隨著陜鋼集團(tuán)“提質(zhì)增效 追趕超越”工作的不斷推進(jìn)，近期，龍鋼公司認(rèn)真總結(jié)分析前期各項(xiàng)生產(chǎn)工作，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，查找自身問(wèn)題和不足，強(qiáng)化各項(xiàng)措施并狠抓執(zhí)行落實(shí)，不斷增強(qiáng)作業(yè)工序間的協(xié)同能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

統(tǒng)一思想，凝心聚力。為進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工對(duì)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，該公司在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，針對(duì)思想認(rèn)識(shí)中的不足，認(rèn)真開展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高執(zhí)行力”思想大討論系列活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，廣大干部職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)得到了強(qiáng)化。在此基礎(chǔ)上，積極落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)組織措施，強(qiáng)化執(zhí)行力。各分廠、職能部門組織職工圍繞制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等方面，立足崗位，多做貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)緊緊圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，以制度建設(shè)為綱，不斷探索，積極實(shí)踐，推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。并建立了內(nèi)部日總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)系統(tǒng)逐級(jí)匯報(bào)制度，對(duì)生產(chǎn)突發(fā)情況快速聯(lián)動(dòng)響應(yīng)；同時(shí)針對(duì)生產(chǎn)管理和設(shè)備系統(tǒng)存在的問(wèn)題，組織開展梳理流程、制度和作業(yè)指導(dǎo)書，提升標(biāo)準(zhǔn)化操作水平；強(qiáng)化公司級(jí)月度總結(jié)推進(jìn)會(huì)制度，結(jié)合實(shí)際情況制定次月生產(chǎn)目標(biāo)和措施；實(shí)現(xiàn)安全管理、工作計(jì)劃、設(shè)備狀況、成本效益“四推進(jìn)”模式，使各項(xiàng)工作開展穩(wěn)定有序。

明確責(zé)任，提高效率。結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，不斷提高各項(xiàng)工作效率，推行了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷推動(dòng)檢修的全過(guò)程管控，建立檢修后的評(píng)價(jià)機(jī)制，從檢修的準(zhǔn)備、過(guò)程、作業(yè)完成率、檢修后的運(yùn)行效果綜合評(píng)價(jià)檢修的效果。并實(shí)行全員設(shè)備管理，激勵(lì)全員排查設(shè)備隱患，降低故停時(shí)間，向故停要效益。組織生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備骨干人員成立聯(lián)合攻關(guān)組，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行管理水平。同時(shí)，利用微信等互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，加強(qiáng)信息管理。分層級(jí)建立了領(lǐng)導(dǎo)干部管理、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)三個(gè)信息平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布生產(chǎn)、設(shè)備和管理信息，將現(xiàn)場(chǎng)信息第一時(shí)間傳達(dá)到每一位職工，相互查缺補(bǔ)漏，相互提醒，在全公司形成了齊抓共管促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的良好氛圍。