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馬鋼借鑒美國GE公司管理模式實施精益采購

編輯:冶金材料設備網(wǎng)
發(fā)布時間:2016-01-12

采購也是一門藝術,大有學問。如何在商品交易中對沖市場風險,實現(xiàn)商品保值增值?馬鋼將在新年大力借鑒美國GE公司供應鏈管理模式,貼近市場實施精益采購。

    馬鋼是一家大型鋼鐵企業(yè),具備年產1800萬噸鋼規(guī)模,每年所需各種商品價值連城。其中,需求鐵礦石、煤炭都在千萬噸以上。為做好每一筆商品采購,馬鋼借鑒GE公司供應鏈管理模式,將加強市場分析研判,積極利用采購、銷售期貨套保方式對沖市場風險,大力推行招標定價、對標定價、成本定價,在同等質量、價格、服務條件下,貫徹先內后外、先近后遠的采購策略。對鐵礦石、煤炭等大宗原燃料,實行協(xié)議定價、協(xié)同采購策略,堅持原燃料低庫存運行;除大宗原燃料外,新增的備品備件、合金、輔料等一律實行“零庫存”采購,減少采購資金占用,提高資金使用效率。

    在與供應商打交道的過程中,馬鋼將充分利用買方市場有利條件,靈活調整采購策略,提高采購集中度和性價比,有效發(fā)揮采購對全局降本的重要支撐作用。按照“廣開門路,提高標準”的原則,積極引入優(yōu)秀供應商,擴大商務操作空間,通過聚量采購、競爭性采購,實現(xiàn)最優(yōu)性價比采購。同時,加強供應商規(guī)范管理,引入二方審核機制,實行分級動態(tài)評價,對以次充好、冒牌、貼牌的供應商,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律清退,并追究其相關法律責任,目的在營造于公正、公平的投資環(huán)境,培養(yǎng)誠信戰(zhàn)略供方。為檢驗采購的商品價廉物美,馬鋼把評判權交給各個環(huán)節(jié)使用方,讓他們給采購方打分,逼迫采購方主動遵循“誰買誰負責”的原則,真正做到“貨比三家”。同時,強化供應鏈系統(tǒng)聯(lián)動管理,做好采購、運輸、計量、檢驗、使用全流程的系統(tǒng)設計和策劃,提高采購效率和服務水平。

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