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015年初，山鋼集團萊蕪公司煉鐵廠開展以保成本、保效益、保生存為主題的系列活動，向全廠干部職工發(fā)出動員令，堅持以運營轉型、精益管理的方式提高各項工作水平，全力打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

該廠黨委結合實際教育引導職工與企業(yè)同呼吸共命運，保證完成全年任務目標?？朔摿ν诒M、指標到頂的思維局限，立足于高站位、高標準、高質量，持續(xù)深入開展“三對標”活動，在管理與創(chuàng)新、技術與技能、思想與作風、成本與效益等各方面深入對標、認真整改，促進工作、技術、效益等各項指標水平提升。該廠黨委持續(xù)開展運營改善立項攻關，推動企業(yè)運營績效實現螺旋式上升，對照麥肯錫對濟南分公司的診斷結果，深入挖掘蘊藏的潛力和效益。同時，該廠黨委根據內外部形式的變化和職工思想的實際，深入開展形勢任務教育和觀念轉變教育活動。堅持走動式管理，密切關注職工思想動態(tài)，通過面對面、點對點、網上網下相結合等多種方式，強化思想引導和心理疏導工作，千方百計地為職工排憂解難。