為規(guī)范綜合管理，針對勞動紀律、清潔生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、質(zhì)量控制等各項管理工作，于2013年11月10日公司成立了綜合檢查執(zhí)法領(lǐng)導小組。進行了組織分工并及時召開了小組會議，現(xiàn)已展開現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。以更好地推進“四項管理，一個創(chuàng)新”的步伐。

　　1、系統(tǒng)化管理：（是指系統(tǒng)論、控制論、對策論、博弈論在管理科學中應(yīng)用的總稱）在企業(yè)管理中指適用于本企業(yè)的管理系統(tǒng)。例如：組織管理系統(tǒng)、ERP物流信息系統(tǒng)、購物平臺信息系統(tǒng)、考勤工資信息系統(tǒng)等。我公司組織管理分為四大系統(tǒng)：經(jīng)營系統(tǒng)管理；生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)管理；財務(wù)系統(tǒng)管理；綜合事務(wù)管理。繼續(xù)深化ERP物流信息系統(tǒng)尤其重要。特別是成本控制信息系統(tǒng)要逐步建立完善。體現(xiàn)誰主管誰負責，并且相互配合、相互支持。才能達到系統(tǒng)管理的目標。

　　2、規(guī)范化管理：（是指以系統(tǒng)思考、發(fā)展變化、相互制衡、和諧有序、中證有矩的管理總稱）在企業(yè)管理中指適用于本企業(yè)的制度化管理和標準化管理。例如：規(guī)章制度、產(chǎn)品標準、工藝規(guī)范、員工守則等。我公司目前推行各種規(guī)范管理，特別是對人的管理。首先要抓好勞動紀律的管理，領(lǐng)導要帶頭，一視同仁、獎罰分明，落實到位。才能實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標。

　　3、人性化管理：（是指充分注重人性的要素，極大發(fā)揮人的潛能的管理模式的總稱）例如：企業(yè)對員工的尊重、物質(zhì)和精神的激勵、搭建成長平臺、實現(xiàn)雙方共贏。我公司目前重點要求上級關(guān)懷下級，共同關(guān)懷員工?！俺珜Х瞰I他人，提升自己，幫助他人，快樂自己。”從而實現(xiàn)上下一條心，礬土鎂砂變成金。確保完成公司的經(jīng)營目標。

　　4、科學化管理：（是指從實際出發(fā)，按照客觀規(guī)律解決實際問題的管理方法。充分體現(xiàn)以人為本、全面發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的管理）例如：提高產(chǎn)品質(zhì)量要從“人、機、料、法、環(huán)”五大因素入手，通過“對標對比”解決存在問題的管理方法。公司推行科學化管理。根據(jù)公司客觀情況制定經(jīng)營戰(zhàn)略目標，通過細化管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、搶占有力市場、提高品牌質(zhì)量、做好生產(chǎn)保障。

　　5、創(chuàng)新：對我公司而言：一是指技術(shù)創(chuàng)新；二是管理創(chuàng)新。“創(chuàng)新是動力之源”不創(chuàng)新就沒有動力，沒動力就不能發(fā)展，沒發(fā)展就要落后。公司要求加大技術(shù)技改的步伐，深化捆綁承包的機制。同時要求管理部室也要管理創(chuàng)新，一切圍繞“提高質(zhì)量、降低成本、保證安全、增加效益”的中心環(huán)節(jié)，開動腦筋、勤奮好學、多想新辦法。我們相信“幾分耕耘、幾分收獲”，一定會取得最佳的效果。

　　最后要求：為實現(xiàn)公司的目標，領(lǐng)導必須帶頭、率先垂范。特別是公司班子成員必須身先士卒、做出表率。部長、科長、班組長逐級效仿。全體員工齊心合力，我們有信心、有能力完成公司的既定目標。