迎難而上，開拓創(chuàng)新，
努力實現修建部發(fā)展的新突破
公司一屆一次職工代表大會把非鋼產業(yè)確定為張鋼未來發(fā)展的重要增長極和實現雙擎發(fā)展的重要依托，修建部作為公司裝備制造業(yè)的重要組成部分在2014年重點抓好以下三方面工作。
一、立足國內和國際兩個市場，開拓鋼鐵和非鋼兩個領域，力求在傳統(tǒng)冶金設備市場、國際工程、功能材料領域實現新突破.
1、國內市場方面，準確把握冶金裝備制造業(yè)的競爭格局，最大限度的占領集團內市場和做好集團外部市場的承接，實現國內冶金設備市場的新突破。由于受當前鋼鐵行業(yè)大形勢的影響，集團內部的萊鋼機制公司已退出了冶金裝備制造業(yè)的市場競爭，濟鋼重工受環(huán)保政策影響其鑄造產業(yè)也有退出市場競爭的趨勢，省內其他冶金設備制造公司也因生產任務不足舉步維艱，根據當前的競爭態(tài)勢，修建部全年要搶抓市場機遇，要充分利用未來集團公司的協(xié)同政策，不斷提高產品質量和服務水平，做好競爭對手退出后的市場承接，最大限度的占領集團內外的煉鐵非標設備市場，實現國內傳統(tǒng)冶金設備市場的新突破。
2、國際市場方面，積極穩(wěn)妥的實施“走出去”戰(zhàn)略，搶占冶金設備海外市場份額，嘗試承攬國際冶金建設工程，努力實現國際市場的新突破。全年要加強與中冶海外、中冶東方、秦冶重工的合作，充分發(fā)揮張鋼泰成的品牌優(yōu)勢，力爭在越南、印度、印尼等海外項目上實現傳統(tǒng)金設備銷售2000萬-2500萬的全年目標。去年修建部針對青島中材公司的印度380高爐、35噸轉爐大包工程項目進行了積極合作洽談，積累了一定的技術儲備，期待著項目下一步的談判結果。山東山威集團正在洽談中的印尼230高爐工程項目也有意與我方合作共同承建，在條件成熟情況下嘗試承件國際冶金工程項目，拓展生存空間，
3、充分發(fā)揮自身鑄造優(yōu)勢，加大新產品開發(fā)力度，努力在功能化材料域實現新突破。在資金允許的情況下，適時開展與長沙中青耐磨材料科技有限公司的合作，開發(fā)其專利產品洗沙船用洗沙管錳鋼耐磨材料和高速軋輥鑄造修復項目，市場前景每年銷售收入在1個億。 全年以35MnSi齒輪批量生產銷售為契機，力爭成為東營地區(qū)石油機械行業(yè)的上游配套合作伙伴，加快鑄件產品向非鋼領域的突圍。開展廣泛市場調研，適時進入軋輥鑄造開發(fā)，使其成為3-5年的長線產品突圍方向。
二、扎實推進精益生產模式，服務好總廠生產，積極融入“第二個張鋼”建設，努力在房地產、物流工業(yè)園建設方面實現新突破。
1、服務總廠在軋鋼軋輥加工方面，要緊跟軋鋼分廠生產品種調整節(jié)奏，優(yōu)先安排生產、合理調度資金，確保軋鋼廠所需軋輥按時準點供應。在煉鐵、煉鋼等主產方面，全年保質保量按時供應煉鐵、煉鋼系統(tǒng)所需備品備件，及時完成總廠下達的各項檢修任務和提供大型吊裝設備及車輛服務，為總廠一線的順產做出應有貢獻。
2、充分利用老廠資源優(yōu)勢，做好聯(lián)通路東延、東四路北延的拆除和圍墻的砌筑工作，積極參與在張鋼房地產的建設，在內外同利的情況下確保房地產工程所用混凝土按時準點供應。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢積極參與物流工業(yè)園建設。
3、扎實推進量化考核體系建設，打好降本增效攻堅戰(zhàn)。進一步深化對標挖潛、降本增效活動，要把降本目標層層分解，傳遞到每一個車間科室，嚴格把每月的成本指標與獎金收入掛鉤，創(chuàng)新量化考核體系，堅決不搞平衡，堅決打破大鍋飯，確保完成全年降本增效50萬的目標。
三、充分利用好兩方面人力資源，激發(fā)職工創(chuàng)造潛力，確保全年目標的實現。
全年要完善職工創(chuàng)新獎懲機制，采取多種形式和不同渠道為職工搭建創(chuàng)新舞臺，鼓勵職工在管理、生產、技術、工藝領域開展創(chuàng)新活動，凝聚職工智慧，提升企業(yè)的核心競爭力，確保全年目標實現。 
全年要充分利用修建部靈活的用工機制，形成正式用工和臨時用工的有益互補。穩(wěn)定正式工隊伍，保證技術水平不降低，在生產任務大于正常的情況下積極發(fā)展臨時工隊伍，使其成為有效補充，任務多時擴展臨時工隊伍，任務不足縮減臨時工隊伍，形成彈性用工機制，降低用工成本，獲得最大的利潤。
困難與機遇總是同生共存，困難面前我們有信心利用公司董董事長倡導的稻盛和夫的管理理念，將產品的銷售最大化，消耗最小化的原則，付出不亞于任何人的努力，使我們的企業(yè)在惡劣的環(huán)境中不斷的創(chuàng)新，不斷的發(fā)展壯大。